Există o opinie pe Internet că un studiu de fezabilitate (TES) este o versiune prescurtată a unui plan de afaceri în care lipsește (sau este foarte comprimată) secțiunea de marketing. Acest lucru este greșit. Un studiu de fezabilitate este un document care dovedește că un proiect este fezabil din punct de vedere tehnic și viabil economic. După părerea mea, această definiție este singura și completă. Un studiu de fezabilitate este un document de idee.
Pentru a fi complet clar, voi da și definiția unui plan de afaceri (BP). BP este un document care oferă informații detaliate despre cine va implementa proiectul, cum, în ce interval de timp și pe ce piață. Desigur, o parte din BP este în mod necesar un studiu de fezabilitate, deoarece orice proiect începe cu tehnică și analiza economica. Un plan de afaceri este un document de implementare (vezi Cum se scrie un plan de afaceri).
Secțiunile principale ale studiului de fezabilitate
1. Nume
2. Scopul proiectului
3. Informații de bază despre proiect
4. Justificare economică
4.1. Costul implementării proiectului
4.2. Calculul profitului
4.3. Indicatori economici eficienţă
5.Suplimentar
6. Aplicații
Aici am prezentat conținutul aproximativ al studiului de fezabilitate. Desigur, acestea sunt doar secțiunile principale ale studiului de fezabilitate pot exista mai multe secțiuni dacă acestea nu sunt suficiente pentru implementarea proiectului dvs.
Secțiuni Studiu de Fezabilitate - Descriere
1. Nume
Numele laconic (scurt, dar perspicace) al proiectului. De exemplu: Centrul pentru Inginerie de Precizie.
2. Scopul proiectului
Cât mai pe scurt posibil despre care este ideea principală a proiectului. După ce a citit acest lucru, investitorul ar trebui să fie interesat, dar amintiți-vă, dacă există mult text aici, investitorul nu îl va citi deloc - vă va spune pur și simplu: „Nu mi se pare interesant”.
3. Informații de bază despre proiect
Depinde de proiectul specific, poate include secțiuni:
- Tipuri de activitate a intreprinderii / Tipuri de produse.
- Capacități de producție și volume.
4.1. Costul implementării proiectului
Aici este necesară prezentarea unei liste extinse a lucrărilor necesare implementării proiectului și costul acestora.
4.2. Calculul profitului
Iată calcule ale veniturilor și cheltuielilor întreprinderii de proiect la volumul de lucru planificat de producție, precum și calculul profitului.
Vă atrag atenția asupra faptului că cheltuielile cu amortizarea trebuie prezentate separat investitorii pot considera cheltuielile cu amortizarea ca profit din activitățile întreprinderii.
4.3. Indicatori de performanță economică
Indicatori de bază de performanță a investițiilor:
- Suma investiției
- Profit net anual
- Rata de reducere
- Perioada de rambursare
- Pragul de rentabilitate (pe an)
5.Suplimentar
O varietate de informații care sunt importante pentru a dezvălui ideea proiectului și a acestuia eficienta economica.
6. Aplicații
Asigurați-vă că includeți materiale suplimentare în studiul dvs. de fezabilitate. În primul rând, documentul dvs. va părea mai solid și, în al doilea rând, material suplimentar nu va supraîncărca secțiunile principale ale studiului de fezabilitate. Totuși, rețineți că nu este nevoie să includeți materiale de puțină utilizare chiar și în aplicație - orice material ar trebui să aibă valoare pentru investitor.
Studiul de fezabilitate trebuie să reflecte pe scurt și fără ambiguitate ideea pură a proiectului. Un studiu de fezabilitate nu ar trebui să fie încărcat cu detalii de implementare. Acest document este necesar pentru a atrage atenția investitorului. Când un investitor devine interesat de un proiect, atunci este nevoie de un plan de afaceri.
fără îndoială un document important şi fundamental privind etapele inițiale inițializarea proiectului. Studiul de fezabilitate este inclus in pachetul de documente pe care biroul de proiect il pune la dispozitie potentialului Client, justificand beneficiile si beneficiile proiectului implementat. Cu toate acestea, un articol distractiv este dedicat ortografiei sale corecte. mai puține articoleŞi materiale didactice decât, de exemplu, scrisul Specificații tehnice (TOR)Şi Proiectare tehnică (TP).În articolul de astăzi vom încerca să umplem acest gol și să vorbim mai detaliat despre documentul de studiu de fezabilitate în sine și despre cum să-l întocmim corect.
ÎN cărți de referință enciclopedice poate fi găsită una dintre definiţiile termenului Studiu de fezabilitate (TES) - un document care prezintă informații din care se deduce fezabilitatea (sau inutilitatea) creării unui produs sau serviciu. Studiu de fezabilitate vă permite să comparați costurile necesareși rezultatele așteptate, precum și calcularea perioadei de amortizare a investițiilor și determinarea efectului economic al implementării proiectului.
Definitia oficiala da si GOST 24.202-80 Cerințe pentru conținutul documentului „studiu de fezabilitate pentru crearea unui sistem de control automatizat»: „Documentul „Studiu de Fezabilitate pentru Crearea unui ACS” (Studiu de Fezabilitate al unui ACS) are scopul de a fundamenta necesitatea producției și economice și tehnice. fezabilitate economică crearea sau dezvoltarea sistemelor automate de control..."
Să aruncăm o privire mai atentă asupra documentului însuși în detaliu.
Orice proiect începe cu procese initializare, cu formularea de obiective pentru rezolvarea problemelor de producție.
Studiu de fezabilitate este alcătuit pentru a analiza fezabilitatea tehnică și economică a inițializării unui proiect de proiect.
În etapa formării și luării în considerare a studiului de fezabilitate clientul decide singur dacă va continua să investească în proiect sau nu.
Orez. 1. Procesul de luare a deciziilor pentru demararea unui proiect
Scopurile și obiectivele pregătirii unui studiu de fezabilitateScopul principal al instruirii studiu de fezabilitate (TES) una este de a justifica necesitatea și fezabilitatea creării/modernizării oricărui sistem (denumit în continuare Proiect). Dar publicul țintă cărora le este destinat studiul de fezabilitate pot fi diferite.
Un studiu de fezabilitate poate fi întocmit atât pentru uz intern (de exemplu, pentru coordonarea cu managementul și dezvoltarea ulterioară a proiectului), cât și pentru uz extern (de exemplu, pentru a confirma atractivitatea investițională a proiectului pentru părțile interesate, creditori și investitori) . Al doilea caz este cea mai comună și la cerere. Compania de dezvoltare pregătește un pachet de documente, care include și un studiu de fezabilitate, și îl depune sub forma Oferta comerciala unui potential Client.
În funcție de cine și pentru ce scopuri și sarcini se întocmește documentul de studiu de fezabilitate, profunzimea elaborării unor secțiuni poate fi diferită.
Iată un tabel general rezumat al gamei de potențiali părți interesate atunci când se pregătește un studiu de fezabilitate:
Părți interesate | Scopuri/obiective | Domenii și interese în studiul de fezabilitate |
Proprietar, proprietar de afaceri | Pentru a evalua obiectiv necesitatea implementării proiectului în cauză | Accentul principal se pune pe conformitatea cu strategia companiei, raportul cost-venituri, analiza eficacității fondurilor investite |
Şef, director general | Pentru analiza, control si planificare; a justifica decizie luată privind implementarea proiectului, incl. în faţa consiliului de administraţie | Accentul principal este pus pe scopuri, obiective, condiții, termene limită, costuri și rezultatele așteptate |
Investitori, reprezentanți ai băncilor | Pentru a evalua posibilitatea de a investi în proiectul în cauză | Accentul principal este pe plan financiar si conditiile de obtinere a veniturilor |
Creditorii | Pentru a lua o decizie de creditare | Accentul principal este pus pe planul financiar și pe planul de rambursare a creditului |
Inițiator de proiect, client funcțional | Să înțeleagă domeniul de aplicare și să definească limitele proiectului; pentru a înțelege riscurile | Accentul principal este pus pe limitele, capacitățile și limitările proiectului: limitări funcționale, tehnice și organizaționale, termenele și bugetul proiectului. |
Managerii de proiect | Pentru a planifica în continuare progresul proiectului; pentru a înțelege limitele și riscurile proiectului | Accentul principal este pus pe etapele de implementare. De asemenea, este interesat de limitele și limitările proiectului (funcționale, tehnice, organizaționale, calendaristice, buget, resurse) |
Principalele sarcini în elaborarea documentului sunt: analiza situației actuale din partea Clientului, identificarea problemelor actuale și potențiale, descrierea resurselor disponibile, analiza și selectarea soluției optime, determinarea indicatorilor cheie și a efectului implementării proiectului. În acest caz, studiul de fezabilitate poate fi elaborat în comun cu departamentul funcțional al Clientului (în care se va realiza implementarea) pentru analiza, planificarea și justificarea proiectului către Conducerea Clientului.
PROCESUL DE PREGĂTIRE A UNUI STUDIU DE FEASIVAL
După pregătire, studiul de fezabilitate este agreat și aprobat de conducere. Conducerea ia una dintre următoarele decizii posibile:
- Respinge proiectul ca neadecvat și neprofitabil din punct de vedere economic.
- Amânați temporar proiectul cu necesitatea unor clarificări suplimentare.
- Aprobați documentul de studiu de fezabilitate cu transmitere ulterioară spre aprobare
- Aprobarea documentului de studiu de fezabilitate care acordă autoritatea pentru implementarea proiectului.
Dacă proiectul este agreat/aprobat, i se atribuie un buget, iar managerului de proiect i se acordă autoritatea de a implementa proiectul. În continuare poțiîncepe procesele ulterioare de implementare.
CINE PREGĂTEȘTE STUDIUL DE FEZBILITATE1. Prima opțiune, daca proiectul este implementat in cadrul companiei, intocmirea studiului de fezabilitate se realizeaza direct Client funcțional
Client funcțional este reprezentantul unei unități de afaceri care supraveghează dezvoltare ulterioară proiect și responsabil pentru cheltuirea fondurilor pentru acest proiect.
2. A doua opțiune, atunci când un studiu de fezabilitate este pregătit de un potențial contractant planificat pentru a atrage implementarea proiectului. În elaborarea unui studiu de fezabilitate pot fi implicate și companii de consultanță terțe. Este general acceptat că costul dezvoltării unui studiu de fezabilitate nu ar trebui să fie mai mare de 5-10%
din costul întregului proiect.
Un studiu de fezabilitate constituie de obicei un document separat. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că în schiță generală Un studiu de fezabilitate este similar cu un plan de afaceri.
Dar principala diferență dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri este că un plan de afaceri descrie în mod direct modalitățile de implementare a strategiei, scopurilor și obiectivelor organizației în contextul proiectelor necesare implementării, iar un studiu de fezabilitate are mai mult scopul de a justifica proiect specific .
În același timp, un studiu de fezabilitate poate fi formalizat în diferite moduri, în unele companii așa este scurtă descriere pe 1-2 pagini în format A4, iar în unele este un complex de documente, la pregătirea cărora lucrează un grup de specialiști dedicați sau chiar întregul departament.
Există o structură oficială a studiului de fezabilitate conform sovieticului GOST 24.202-80:
Exemplu de structură a unui studiu de fezabilitate(conform GOST 24.202-80):
|
În practică, fiecare companie pregătește un studiu de fezabilitate în format propriu, descriind doar principalele secțiuni ale studiului de fezabilitate.
Puteți selecta principalele secțiuni standard ale studiului de fezabilitate, care sunt în mod necesar prezente în studiul de fezabilitate într-o formă sau alta:
- Rezumatul proiectului
- Ideea de proiect. Care este ideea unui studiu de fezabilitate pentru un proiect și de ce este necesar? Plan de studiu de fezabilitate a proiectului cu explicație pas cu pas.
- Motivație. De ce se propun exact astfel de soluții, motivul alegerii acestui material anume, tip de activitate sau echipament. De asemenea, este necesar să se includă toate riscurile posibile calculate în calculul studiului de fezabilitate.
- Calcule de cerințe pentru producție (financiare, materii prime, forță de muncă, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru a obține un împrumut, ar trebui să indicați toate sursele posibile de venit
- Justificare economică(calcule care arată rezultatul activităților întreprinderii după modificări)
- Concluzii și sugestii(rezumat, concluzie, evaluare)
Dacă veți dezvolta un studiu de fezabilitate folosind propria structură și format, asigurați-vă că includeți secțiuni obligatorii standard în document. Formularea secțiunilor poate fi diferită, dar scopul semantic al secțiunilor trebuie reflectat în document final.
Perioada de pregătire a unui studiu de fezabilitate depinde de nivelul de detaliere din descrierea studiului de fezabilitate; domeniul de aplicare a funcționalității planificate pentru dezvoltare și implementare; numărul de procese luate în considerare; pregătirea și relevanța reglementărilor în vigoare și a altor documente interne care descriu prevederile pentru funcționarea proceselor în cauză; disponibilitatea infrastructurii pregătite și a personalului dedicat.
Deci, intervalul de timp pentru pregătirea unui studiu de fezabilitate, în funcție de volumul și complexitatea calculelor, variază de la 3 zile la câteva luni.
GHID PAS CU PAS PENTRU SCRIEREA UNUI STUDIU DE FEZBILITATEDe exemplu, ca bază pentru descriere, să luăm structura unui studiu de fezabilitate conform GOST 24.202-80, pentru că are în prezent cea mai extinsă structură și este structura oficială pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate.
În aceste scopuri puteți utiliza Analiza SWOT pentru a analiza eficacitatea sau ineficacitatea infrastructurii existente a Clientului și a infrastructurii potențiale în timpul implementării proiectului.
De ce exact Analiza SWOT? În primul rând, va reflecta pe deplin informațiile care ne interesează pentru a descrie această secțiune. În al doilea rând, acest instrument este cel mai comun în rândul managerilor, deoarece... afișează starea curentă cu punctele forte și punctele slabe și vă permite să identificați direcția în care trebuie să vă deplasați mai departe folosind punctele forte a exclude punctele slabeși minimizați riscurile.
Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări la implementarea EDMS
Secțiunea descrie obiectivele și criteriile de implementare a proiectului. Secțiunea descrie și limitările.
Pentru a formula un obiectiv măsurabil pentru implementarea EDMS, puteți utiliza tehnologia general acceptată pentru formarea obiectivelor pentru INTELIGENT.Acești indicatori pot fi utilizați în viitor ca indicatori cheie de performanță (KPI, indicatori cheie de performanță).
KPI, indicatori cheie de performanță – sunt indicatori de performanță ai unei unități (întreprinderi) care ajută organizația să atingă obiectivele strategice și tactice (operaționale).
Secțiunea 4. Funcțiile și sarcinile Proiectului implementat
Secțiunea oferă o descriere a funcțiilor și sarcinilor Proiectului planificat pentru implementare. De exemplu,
descrierea proceselor automatizate pentru asigurarea accesului securizat al utilizatorilor la sistemul ERP.Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice așteptate ale implementării Proiectului
Secțiunea oferă o listă a costurilor preconizate, eficiența economică, succesiunea și etapele de implementare a Proiectului cu repartizarea resurselor necesare. Dacă proiectul este calculat pentru mai mult de un an, atunci indicatorii sunt calculați atât ca total, cât și pentru fiecare an separat.
Indicator ROI trebuie calculat la etapele de: întocmirea unui studiu de fezabilitate pe baza evaluărilor preliminare ale experților; la finalizarea implementării pe baza evaluărilor ținând cont de optimizarea procesului; pe perioada de funcționare a Sistemului pe baza indicatorilor efectivi. Astfel, se monitorizează dinamica schimbărilor și eficacitatea reală a implementării
În studiul de fezabilitate sunt incluse și calculele VPNşi indicatori financiari şi economici EBIT, NOPLAT si altele.
VAN, valoarea actuală netă
) este suma valorilor actualizate ale fluxului de plată, redusă până în prezent.
Materiale folosite:
1. UFC-Invest, Studiu de fezabilitate
2. Laborator de idei de afaceri, Cum diferă un studiu de fezabilitate de un plan de afaceri
3. Osnova.ru, Elaborăm un studiu de fezabilitate pentru implementarea EDMS (partea 1)
4.Orientări pentru întocmirea studiilor de fezabilitate industrială
Cum se scrie un studiu de fezabilitate (TES)? Da, este elementar, trebuie doar să deschideți GOST 24.202-80 Sistemul de documentație tehnică pentru sistemele de control automate. Cerințe pentru conținutul documentului „”, chiar dacă nu este valabil în Federația Rusă, apoi urmează textul în mod prost și formal, deoarece orice înlocuitor cu drepturi depline pentru acesta (cel mai probabil) nu există, dar nimeni nu a a anulat totuși studiile de fezabilitate. Este mai bine așa decât să folosiți tot felul de gaguri ca studiu de fezabilitate. Revizuire din 20 iunie 2018.
Cum se scrie un studiu de fezabilitate (TES)?
Creat 19.12.2016 13:08:53
Lipsa unui înlocuitor cu drepturi depline pentru multe standarde sovietice care au încetat să se aplice este, pentru a spune ușor, un sabotaj din exterior. Deci, de exemplu, GOST 22352-77 Garanțiile producătorului. Stabilirea si calculul perioadelor de garantie in standarde si specificatii tehnice. Dispozițiile generale și-au pierdut forța și în Federația Rusă. Deci, ce ar trebui să facă dezvoltatorii, din moment ce nimeni nu a anulat obligațiile de garanție, precum și studiile de fezabilitate?! Folosiți numai cele care și-au pierdut valabilitatea, Dar fără a le menţiona direct în textele documentelor în curs de elaborare .
Dar să revenim la subiect și să deschidem GOST 24.202, începând cu prevederile generale. Conform clauzei 1.1 din GOST 24.202-80, documentul „Studiu de fezabilitate pentru crearea unui ACS” (Studiu de fezabilitate al unui ACS) are scopul de a fundamenta necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnică și economică a creării sau dezvoltării unui ACS ( denumită în continuare crearea unui ACS).
Astfel, scopul documentului devine mai mult decât evident. Pentru detalii, este logic să apelați la sisteme managementul documentelor electronice, care includ aproape orice fel, fie că este vorba de contabilitate, evidență de personal și altele asemenea. Este absolut clar că contabilitatea în forma sa clasică de „hârtie” nu este foarte eficientă - atunci mătușile cu măgari grase sau băieți în banderole se grăbesc, dându-le unul altuia, completând o grămadă de tot felul de jurnale de contabilitate, făcând multă muncă și creând o confuzie organizațională completă.
După cum am indicat în articolele anterioare, orice problemă organizațională trebuie rezolvată (tehnic, prin automatizare, reducând astfel ponderea muncii manuale) - aceasta este necesitatea producției și economice. Acum despre tehnic și economic: orice automatizare competentă și inteligentă a oricărei activități duce întotdeauna la o creștere a activității economice a acestei activități, minus, desigur, tot felul de costuri. Este simplu.
Următorul. Conform clauzei 1.4 din GOST 24.202-80, pentru cele nou proiectate și construite, datele inițiale necesare pentru scrierea unui studiu de fezabilitate pentru sistemele de control automate sunt determinate pe baza obiectelor analogice. Acum este la modă să numiți obiecte analogice este necesară analiza lor, deoarece este întotdeauna mai ușor să creați ceva nu de la zero, ci pe baza experienței existente, domestice și (sau) străine.
Și, în cele din urmă, nu ar trebui să fie jenat că GOST 24.202-80 vorbește despre un studiu de fezabilitate pentru creare ACS. Un sistem de control automat este doar unul dintre subtipuri, așa că un studiu de fezabilitate asupra unui sistem de control automat este destul de aplicabil oricărui sistem automatizat.
Despre compoziția și conținutul unui studiu de fezabilitate (TES)
Conform clauzei 2.1 din GOST 24.202-80, documentul de studiu de fezabilitate ACS trebuie să conțină următoarele secțiuni:
- introducere;
- caracteristicile instalației și ale sistemului de management existent;
- , criterii și limitări pentru crearea unui sistem de control automatizat;
- și sistemul de control automat creat;
- rezultatele tehnice și economice așteptate ale creării unui sistem de control automatizat;
- concluzii si sugestii.
Ce ar putea să nu fie evident în legătură cu această cerință? Da, totul este evident, trebuie doar să creezi secțiunile enumerate mai sus și în stilul de nivel 1, dacă altcineva folosește Word. Stilul, apropo, este definit diferit de standarde diferite - și iată-l.
Baza lucrării (elaborarea unui studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate)
Baza pentru efectuarea lucrărilor (pentru a elabora un studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate) - ce ar trebui să scriu aici? Motivele pentru efectuarea lucrărilor pot fi diferite: o comandă în timpul lucrării, un acord cu clientul, documente, o notă operațională și tehnică și multe altele. Ștergeți ceea ce nu este necesar.
Numele organizației client (studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate)
Denumirea organizației client (studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate) - dacă există. Dacă dezvoltarea este realizată în mod proactiv, atunci clientul va fi cel mai probabil conducerea de vârf a întreprinderii performante (sau conducerea unei divizii aferente aceleiași întreprinderi).
Numele organizațiilor care participă la lucru (pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate)
Numele organizațiilor care participă la lucru (pentru elaborarea studiului de fezabilitate) - pot exista și toate trebuie enumerate. Ei bine, este și o organizație participantă.
Date pentru începerea și finalizarea lucrărilor (pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate)
Sursa este fie clientul, fie bugetul de stat, fie antreprenorul însuși - autofinanțare. Valoarea finanțării este de obicei descrisă în funcție de etapele și fazele lucrării (dacă ai parcurs o etapă sau etapă, vei primi o finanțare într-o anumită sumă), care, de fapt, constituie ordinea finanțării.
Lista documentelor de reglementare și tehnice, materiale metodologice utilizate în timpul studiului de fezabilitate - iată o listă de standarde și linii directoare. Pentru orice tip de sisteme automate, acestea vor fi GOST ale complexului 34 și (ca linii directoare), de asemenea.
Despre standardele de referință
Standardele de referință în GOST 34.xxx și RD 50-34.698-90 nu sunt întotdeauna indicate în mod explicit. Deci, de exemplu, în subsecțiunile „Cerințe de fiabilitate” și „Cerințe de siguranță” ale specificațiilor tehnice conform GOST 34.602, acestea nu sunt indicate, dar aceste subsecțiuni ar trebui dezvoltate în conformitate cu GOST 27.xxx și GOST 12.xxx, respectiv. Dar bărbații nu știu, și de aceea întreabă, ce să scriu în acestea?!
Subsecțiunea „Cerințe pentru calitatea software-ului” ar trebui dezvoltată în conformitate cu GOST 28195, „Cerințe pentru diagnosticarea sistemului” - în conformitate cu GOST 20911.
Cu alte cuvinte, orice secțiune (subsecțiune etc.) a specificației tehnice poate și ar trebui să fie „atașată” la standardul de referință sau la setul de standarde corespunzător, dar acest lucru nu a fost făcut inițial, iar apoi întregul set de standarde sisteme automatizate De la începutul acțiunii sale, nu a fost niciodată revizuit cu adevărat (așa este în opinia dlui). Acest lucru este de înțeles, al 34-lea set de standarde datează din anii 89-90 ai secolului trecut, când mizeria perestroika lui Gorbaciov a dus practic deja la prăbușirea țării și toată lumea nu avea timp de standardizare, de supraviețuire...
Caracteristicile instalației și ale sistemului de control existent
Conform clauzei 2.3 din GOST 24.202-80, secțiunea „Caracteristicile instalației și sistemul de control existent” trebuie să conțină:
- caracteristicile generale ale obiectului;
- caracteristicile activităților de producție și economice, organizatorice și obiect;
- caracteristicile sistemului de management existent și ale celor structurale ale acestuia, indicând repartizarea funcțiilor de management între elemente;
- caracteristici, utilizate și controale;
- lista și descrierea deficiențelor în organizarea și managementul unității (în metodele de management, structura organizatorica management, îndeplinirea funcțiilor de conducere, furnizarea de informații etc.);
- evaluarea pierderilor de producție rezultate din deficiențe în organizarea și gestionarea unității în ansamblu și a părților sale (deteriorarea indicatorilor de performanță tehnică, economică și socială a unității și a părților sale);
- caracterizarea gradului de pregătire a unității de a crea un sistem de control automat.
Notă - Pentru obiectele cu sisteme de control automatizate dezvoltate, secțiunea furnizează caracteristicile părților automate și neautomatizate ale sistemului de control existent.
Încă creăm prost și formal subsecțiunile corespunzătoare prin copiere, fără a uita să le „inflexăm și conjugăm” corect.
Caracteristicile generale ale obiectului
Caracteristicile generale ale obiectului – în raport cu caracteristici generale obiectul poate fi chiar umplut cu Solovyov. Cel mai inteligent lucru de făcut este să accesați site-ul web oficial al clientului și să copiați de acolo secțiunea „Despre companie” sau ceva similar în sens. Iată un exemplu simplu:
Gazprom Dobycha Somewhere There LLC este o companie puternică, foarte profitabilă, ale cărei activități includ:
- căutarea și explorarea de noi zăcăminte de petrol și gaze;
- intensificarea câmpurilor existente;
- producerea de gaze, condens, petrol;
- prepararea materiilor prime hidrocarburi;
- Furnizare de servicii pentru prepararea materiilor prime de la furnizori terti;
- transportul gazelor, condensului, petrolului și a produselor de preparare a acestora;
- asigurarea regiunii cu gaz și combustibil lichid;
- asigurarea securității industriale și a mediului în timpul funcționării instalațiilor de producție periculoase;
- monitorizarea mediului.
SRL Gazprom Dobycha este undeva acolo produce produse competitive extrem de lichide:
- gaz uscat;
- gaz lichefiat;
- condens stabil cu ulei;
- fracțiune largă de hidrocarburi ușoare;
- propan-butan tehnic;
- etan;
- heliu (gazos, lichid);
- odorant;
- sulf (lichid, bulgăre, granular);
- oxigen lichid;
- azot lichid”.
Și în acel spirit.
Caracteristicile activităților de producție și economice, organizatorice și structura de productie obiect - acest lucru este mai dificil. Pentru a caracteriza toate cele de mai sus, ar trebui să deschideți materialul și Cu o atenție deosebită consultați pașii 1.1 și 2.1. De fapt, acesta este un sondaj pre-proiect, care a fost descris în articol.
Îți vor spune fără tragere de inimă și confuz despre activitățile organizatorice și economice în ceea ce privește starea lor actuală, dar îți vor spune. Să presupunem că totul este aproximativ același flux de documente. Despre structura organizatorica a obiectului - poate, dar la nivelul structurii organizatorice a organizatiei, despre legaturile verticale si orizontale intre departamente.
Dar pot rămâne tăcuți cu privire la structura de producție. În timpul unui sondaj al unei organizații de furnizare a energiei, au fost solicitate informații despre structura rețelelor subterane de cabluri electrice legate de o hartă a zonei, dar această informație a fost imediat respinsă deoarece era pur și simplu secretă. Exemplul poate să nu aibă mare succes, dar reflectă esența.
Caracteristici ale sistemului de management existent și ale elementelor sale structurale, indicând distribuția funcțiilor de conducere între elementele structurii organizaționale
Caracteristicile sistemului de management existent și elementele sale structurale, indicând distribuția funcțiilor de conducere între elementele structurii organizaționale - această subsecțiune o repetă în mare măsură pe cea anterioară.
Caracteristicile funcțiilor de control, metodelor și controalelor utilizate
Caracteristicile funcțiilor de management, metodelor și controalelor utilizate - și asta, dar doar la un nivel mai detaliat. Toate acestea sunt semnate pe baza rezultatelor sondajului pre-proiect. Acest punct și ambele anterioare sunt „trei cizme - o pereche”.
Lista și caracteristicile deficiențelor în organizarea și managementul unității (în metodele de management, structura organizațională de management, îndeplinirea funcțiilor de conducere, furnizarea de informații etc.)
Lista și caracteristicile deficiențelor în organizarea și managementul unității (în metodele de management, structura organizatorică a managementului, îndeplinirea funcțiilor de conducere, furnizarea de informații etc.) - discutați acestea lucrurile potrivite o poți face mult timp
Despre deficiențele organizației – cine își amintește în timpul O dar trebuia să stai la coadă pentru cârnați până când vânzătorul îl cântărea și anunța prețul, apoi, știind deja prețul, stai la coadă la casa de marcat și dai cu pumnul în chitanță, apoi te întorci la ghișeu cu chitanța și culegi. sus-ți cârnații. Sau ce s-a întâmplat în tot felul de organizații comunale înainte de introducerea „o fereastră (unică)” - trebuia să stai la coadă pentru fiecare bucată de hârtie în fiecare fereastră separată și apoi în altele pentru a trece această bucată de hârtie acolo și a primi altul.
În această subsecțiune este necesar să descriem toate prostiile care au loc în prezent și suntem cu toții gata să criticăm
Separat despre furnizarea de informații. Sub Uniune, organizațiile mai mult sau mai puțin serioase au avut întotdeauna un birou BNTI. Și chiar departamente - ONTI. Ce au făcut: au trimis carduri de hârtie șefilor de departamente care conțineau subiectul departamentului sau un anumit lider. Acest lucru nu a fost foarte eficient, deoarece a fost realizat manual în funcție de caracteristicile formale - și nu în funcție de conținutul semantic - acest lucru a devenit posibil relativ recent odată cu apariția celor puternice automatizate.
Evaluarea pierderilor de producție care apar din cauza deficiențelor în organizarea și gestionarea unității în ansamblu și a părților sale (deteriorarea indicatorilor de performanță tehnică, economică și socială ai unității și a părților sale) - să luăm ca exemplu coada la case de marcat la Shesterochka sau alte unități similare. Oamenii sunt șocați și furioși când doar două din zece case de marcat sunt deschise, mulți pur și simplu își abandonează coșurile sau cărucioarele și pleacă fără să cumpere nimic; Pierderi directe - reducerea volumelor de vânzări și a veniturilor, i.e. indicatori economici. Și cele sociale - un client furios pleacă cu gândul „Aș vrea să pot veni din nou aici...”. Imaginea organizației se pierde și „loialitatea” clienților scade.
Caracteristicile pregătirii unității pentru crearea unui sistem de control automat
Caracteristicile pregătirii unității pentru crearea unui sistem de control automatizat - trebuie să existe câteva premise inițiale care simplifică crearea și implementarea unui sistem de control automatizat la unitate. Dacă, de exemplu, site-ul are retea locala, cu fir sau fără fir, atunci obiectul este MAI MAI gata, iar dacă nu, atunci MĂRINI
Există un personal de personal capabil să opereze CNE - MAI gata, nu - MAI MAI gata. Și așa mai departe.
Obiectivele, criteriile și limitările creării unui sistem de control automatizat
Conform clauzei 2.4 din GOST 24.202-80, secțiunea „Obiective, criterii și limitări ale creării unui sistem de control automat” trebuie să conțină:
- formularea criteriilor de producție, economice, științifice, tehnice și economice pentru realizarea unui sistem de control automatizat;
- caracterizarea restricţiilor privind realizarea sistemelor de control automatizate.
Notă - Scopurile și criteriile pentru crearea unui sistem de control automat trebuie specificate sub formă de modificări la cele corespunzătoare.
Formularea obiectivelor și criteriilor de producție, economice, științifice, tehnice și economice pentru crearea unui sistem de control automatizat
Formularea obiectivelor și criteriilor de producție, economice, științifice, tehnice și economice pentru crearea unui sistem de control automat - nu ne vom deranja cu obiectivele, vom oferi un link către unul dintre articolele anterioare, totul este descris clar în acesta și nu are rost să o repet. Cu criteriile, totul este de asemenea evident, acesta este un Raport care caracterizează gradul de realizare și ia numere diferite în funcție de influențele utilizate asupra sau de rezultatele specifice ale activității [din clauza 6 adj. 1 GOST 34.003-90].
Caracteristicile restricțiilor privind crearea sistemelor de control automatizate
Caracteristicile restricțiilor privind crearea unui sistem de control automat - de exemplu, devizul pentru un banchet cu ocazia coordonării și aprobării unui studiu de fezabilitate nu trebuie să depășească cutare sau cutare sumă. Ce nu prescripţie? Aceste. scăderea de la cutare și cutare sumă la o altă sumă - și asta este deja schimbari valorile indicatorilor corespunzători .
Funcțiile și sarcinile sistemului de control automat creat în studiul de fezabilitate (TES)
Conform clauzei 2.5 din GOST 24.202-80, secțiunea „Funcțiile și sarcinile sistemului de control automat creat” trebuie să conțină:
- justificarea alegerii unei liste de funcții și seturi de sarcini de management (sarcini), indicând implementarea;
- cerințe pentru caracteristicile implementării funcțiilor și sarcinilor de management în conformitate cu documentele de reglementare și tehnice actuale care definesc cerințele tehnice generale pentru un anumit tip de sistem de control automatizat;
- cerințe suplimentare pentru sistemul de control automatizat în ansamblu și părțile sale, ținând cont de specificul obiectului de control și al sistemului de control automatizat creat.
Continuăm să acționăm în spiritul detaliului, vezi
Justificare pentru alegerea unei liste de funcții automate și seturi de sarcini de management (sarcini), indicând prioritatea implementării
Justificare pentru alegerea unei liste de funcții automate și seturi de sarcini de management (sarcini), indicând prioritatea implementării - aici trebuie să revenim la alte subiecte. Caracteristicile activităților de producție și economice, structura organizatorică și de producție a unității și a celor subiacente, toate spun ce este rău și unde, astfel încât lista a tot ceea ce trebuie automatizat devine imediat clară.
Referitor la ordinea implementării, a se vedea.
Cerințe pentru caracteristicile implementării funcțiilor și sarcinilor de management în conformitate cu documentele de reglementare și tehnice actuale care definesc cerințele tehnice generale pentru un anumit tip de sistem de control automatizat
Cerințele pentru caracteristicile implementării funcțiilor și sarcinilor de management în conformitate cu documentele de reglementare și tehnice actuale care definesc cerințele tehnice generale pentru un sistem de control automatizat de un anumit tip nu sunt nimic nou, a se vedea Lista documentelor de reglementare și tehnice, materiale metodologice utilizate în timpul studiului de fezabilitate.
Cerințe suplimentare pentru sistemul de control automatizat în ansamblu și părțile sale, ținând cont de specificul obiectului de control și al sistemului de control automat creat
Cerințe suplimentare pentru sistemul de control automatizat în ansamblu și părțile sale, ținând cont de specificul obiectului de control și al sistemului de control automat creat - de exemplu, un sistem automat - . Puteți adăuga în siguranță ceva despre el și măsuri pentru păstrarea secretului, prin.
Rezultatele tehnice și economice așteptate ale creării unui sistem de control automatizat
Conform clauzei 2.6 din GOST 24.202-80, secțiunea „Rezultatele tehnice și economice așteptate ale creării unui sistem de control automat” ar trebui să conțină:
- o listă a principalelor surse de eficiență economică obținute ca urmare a creării unui sistem de control automatizat (inclusiv economii de producție, îmbunătățire, creșterea productivității muncii etc.) și o evaluare a schimbărilor preconizate în principalele aspecte tehnice, economice și sociale. indicatori ai producției și activității economice a unității (de exemplu, indicatori pentru nomenclatură și volume de producție, costurile produselor, profitabilitatea, contribuțiile la fondurile de stimulare economică, nivelul de dezvoltare socială);
- evaluarea costurilor preconizate ale realizării unui sistem automatizat de control cu distribuția acestora pe cozi de creare a unui sistem automatizat de control și pe an;
- indicatorii generali preconizati ai eficientei economice a sistemelor automate de control.
Notă - Secțiunea indică doar acei indicatori de performanță ai unității care vor suferi modificări ca urmare a creării unui sistem de control automatizat.
Comentariile sunt probabil inutile aici. Deşi...
Să deschidem altul Evaluarea pierderilor de producție rezultate din deficiențe în organizarea și gestionarea unității în ansamblu și a părților sale (deteriorarea indicatorilor de performanță tehnică, economică și socială a unității și a părților sale). Cât de mult scade cifra de afaceri dacă doar două case de marcat din zece funcționează? Pierderi economice? Fără îndoială! Aceasta este și expirarea termenului de valabilitate al produselor (cu eliminarea lor ulterioară), încărcarea excesivă a spațiilor de depozitare - și acestea trebuie golite destul de repede - mărfurile trebuie să zboare cât mai repede posibil.
Concluzii și sugestii
Conform clauzei 2.7 din GOST 24.202-80, secțiunea „Concluzii și sugestii” ar trebui să conțină următoarele subsecțiuni:
- concluzii despre necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnică și economică a creării unui sistem de control automatizat;
- propuneri de îmbunătățire a organizării și managementului;
- recomandări pentru crearea sistemelor de control automatizate.
Conform clauzei 2.7.1 din GOST 24.202-80, subsecțiunea „Concluzii privind necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnică și economică a creării unui sistem de control automat” ar trebui să conțină:
- compararea rezultatelor așteptate ale creării unui sistem de control automatizat cu obiectivele și criteriile specificate pentru crearea unui sistem de control automat (conform indicatorilor țintă și cerințelor de reglementare);
- o soluție fundamentală la problema creării unui sistem de control automatizat (pozitiv sau negativ).
De asemenea, este simplu. Obiectivele sunt de a îmbunătăți ceva, iar rezultatele așteptate sunt așa și așa. Vom fi un plus? Mare! Luăm o decizie de principiu pozitivă cu privire la problema creării unei centrale nucleare.
Conform clauzei 2.7.2 din GOST 24.202-80, subsecțiunea „Propuneri pentru îmbunătățirea organizării și managementului” ar trebui să conțină propuneri:
- pentru a îmbunătăți producția și activitățile economice;
- să îmbunătățească structurile organizatorice și funcționale ale sistemului de management, metodele de management, să dezvolte tipuri de suport pentru sistemele automatizate de control etc.
Notă - Propunerile trebuie să fie specifice și să reflecte principalele direcții de îmbunătățire a organizării și managementului.
Totul se repetă iar și iar - documente trebuie să se întoarcă asupra lor Oferte pentru:
- pentru a îmbunătăți producția și activitățile economice - vezi Caracteristicile activităților de producție și economice, structura organizatorică și de producție a unității;
- să îmbunătățească structurile organizatorice și funcționale ale sistemului de management, metodele de management, să dezvolte tipuri de suport pentru sistemele automatizate de control etc. - vezi acelasi link.
Ce trebuie făcut ca parte a îmbunătățirii? Reduceți cozile la casele de marcat, creați un sistem electronic de gestionare a documentelor, astfel încât contabilii să nu se grăbească cu hârtiile etc.
Conform clauzei 2.7.3 din GOST 24.202-80, subsecțiunea „Recomandări pentru crearea unui sistem de control automat” ar trebui să conțină recomandări:
- după tipul de sistem de control automatizat care se creează, compatibilitatea acestuia cu alte sisteme de control automatizate și partea neautomatizată a sistemului de control existent;
- pe organizatoric şi structura functionala a creat un sistem de control automatizat;
- privind compoziția și caracteristicile subsistemelor și tipurilor de suport ACS;
- privind organizarea utilizării existente și achiziționarea de echipamente informatice suplimentare;
- privind componența organizațiilor de dezvoltare care trebuie să fie implicate în crearea unui sistem de control automatizat;
- privind organizarea rațională a dezvoltării și implementării sistemelor de control automatizate;
- să determine sursele și tipurile principale și suplimentare, externe și interne și de volume de finanțare și suport material pentru dezvoltarea sistemelor automatizate de control;
- sa asigure conditii de productie pentru realizarea sistemelor automate de control;
- alte recomandări pentru crearea unui sistem de control automatizat.
Dar aici comentariile sunt cu siguranță inutile.
La dezvoltarea proiectelor de investiții, lucrările analitice sunt întotdeauna efectuate în prealabil, având ca scop evaluarea perspectivelor acestora, adică a rentabilității potențiale și a posibilelor riscuri. Una dintre cele mai importante etape ale evaluării proiectului este elaborarea unui studiu de fezabilitate. Să analizăm în continuare ce este un studiu de fezabilitate și cum să-l întocmim.
Studiu de fezabilitate – ce este și cu ce diferă de alte documente similare
Întocmirea unui studiu de fezabilitate este rezultatul studierii posibilelor beneficii economice ale unui proiect de investiții, calculului și analizei principalilor indicatori ai acestuia. Reprezintă document oficial, cuprinzând toate cercetările necesare care fac posibilă formularea unei concluzii preliminare rezonabile cu privire la oportunitatea investiției într-un anumit proiect.
Un studiu de fezabilitate este de obicei realizat doar pentru o parte a afacerii unei companii, acesta permite evaluarea rezultatului modificărilor calitative sau cantitative ale activităților acesteia. Pe baza rezultatelor studiului, se concluzionează că:
- eficacitatea investițiilor în domenii de activitate existente sau noi;
- nevoia de creditare suplimentară;
- oportunități de achiziție sau fuziune;
- introducerea de noi tehnologii;
- alegerea echipamentului potrivit;
- schimbări în organizarea managementului întreprinderii.
Există și alte documente elaborate pentru a evalua fezabilitatea investiției de bani, cum ar fi un plan de afaceri și un memorandum de investiții. Studiul de fezabilitate are o serie de asemănări și diferențe cu acestea.
Memorandumul de investiții fundamentează fezabilitatea investiției în întreprindere și este direcționat spre exterior, către potențialii investitori care sunt gata să investească în implementarea acestuia. Studiile de fezabilitate au o funcție mai utilitară: de a determina fezabilitatea și fezabilitatea proiectului, i.e. acest document este utilizat mai mult pe plan intern în cadrul companiei.
Principala diferență dintre un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate este nivelul de elaborare a tuturor indicatorilor. Planul de afaceri descrie toate procesele în interacțiune cu factorii mediu extern, De exemplu:
- analiza piețelor și a tendințelor acestora;
- strategii de marketing;
- descrieri de servicii și bunuri;
- analiza riscului.
Cel mai adesea este compilat pentru a deschide o nouă afacere. Studiul de fezabilitate este mai axat pe nevoile interne ale companiei, este mai puțin detaliat. Adesea, un studiu de fezabilitate devine parte integrantă a unui plan de afaceri.
Reguli pentru întocmirea unui studiu de fezabilitate
Studiul de fezabilitate pentru fiecare proiect individual poate diferi în funcție de amploarea, complexitatea și focalizarea acestuia. Structura studiului de fezabilitate și conținutul părților sale sunt determinate de dezvoltator, care este responsabil pentru obiectivitatea rezultatelor finale.
Justificarea unei întreprinderi la scară largă este împărțită în mai multe etape succesive:
- Prima este o înțelegere generală a fezabilității proiectului. Aici, inițiativa propusă este descrisă pe scurt, folosind analogii binecunoscute și evaluări generalizate. Această etapă nu necesită investiții semnificative de bani și timp. Dacă, pe baza datelor primite, conducerea decide că propunerea are perspective, atunci se trece la etapa următoare.
- A doua se numește „selecție preliminară”, deoarece oferă o justificare aproximativă cu o acuratețe a estimărilor în +(-) 20%. Costul său este de obicei în limita a 1% din costul total al întreprinderii.
- Al treilea este final. Calculul studiului de fezabilitate (complet) în această etapă este elaborat cu o precizie de +(-) 10%, iar pe baza acestuia se ia decizia finală.
Un raport tehnic și economic complet este format din următoarele secțiuni:
Componentele specificate ale studiului de fezabilitate al proiectului sunt un eșantion aplicabil producției de produse la întreprindere. Dacă vorbim de construcții sau de sectorul serviciilor, atunci conținutul intern al secțiunilor poate avea un aspect diferit.
Diferite tipuri de proiecte și caracteristici de justificare a acestora
În funcție de obiectivele întreprinderii, calculele pentru acestea diferă, uneori destul de semnificativ. Să le privim mai detaliat:
Dacă întrebarea se referă la o întreprindere mare cu nevoie de resurse financiare semnificative, atunci aceștia folosesc serviciile organizațiilor specializate care au experiență în crearea unor astfel de documente și specialiștii necesari. Dacă proiectul este de natură intra-companie și are un volum mic, atunci puteți obține prin utilizarea propriei unități financiare și economice.
Studiu de fezabilitate in industria constructiilor
Studiul de fezabilitate a construcției are propriile sale caracteristici. Pentru construcția unei instalații, acesta este documentul principal în faza de proiectare. Pe baza acesteia se elaborează documentația de licitație, se organizează licitații între contractori, se încheie contracte cu câștigătorii, se întocmește documentația de lucru și se deschide finanțarea.
Principalele decizii afișate în studiul de fezabilitate pentru construcție sunt:
- amenajarea spațiului;
- tehnologic;
- protecția mediului;
- constructiv.
De asemenea, importante sunt aspectele de siguranță ale viitoarei unități din punct de vedere operațional, sanitar-epidemiologic și de mediu. Pe lângă eficiența economică, nu ar trebui să uităm consecințe sociale. Studiul de fezabilitate finalizat este agreat și aprobat de autoritățile de supraveghere și executive în modul prescris.
Ca exemplu, putem da un studiu aproximativ de fezabilitate pentru construcția unei clădiri rezidențiale cu mai multe etaje. În acest caz, documentul va conține următoarele secțiuni:
- Notă explicativă general despre clădirea propusă. Acesta va include informații despre locația, scopul clădirii, suprafața acesteia și numărul de etaje, costul total estimat al tuturor spațiilor, rețelelor și echipamentelor și o listă a participanților la proiect. Sursa de finanțare o constituie fondurile de la cumpărătorii de locuințe și un împrumut bancar. Sunt indicate datele de începere și finalizare a lucrărilor de construcție.
- Informații despre parcela de teren, destinate construcției și date din studii geologice, hidrologice, meteorologice și geodezice.
- Un plan general de dezvoltare, inclusiv casa în sine, zona locală și infrastructura socială (dacă există), precum și accesibilitatea la transport.
- Soluțiile tehnologice utilizate în construcții, de exemplu, materialul din care este planificată construcția clădirii (beton, cărămidă).
- Soluții arhitecturale și de construcție care țin cont de întreaga gamă de cerințe funcționale, sociale, de siguranță la incendiu, artistice, sanitare și igienice și alte cerințe suficiente pentru un trai confortabil al rezidenților.
- Caracteristicile sistemelor de inginerie, rețelelor și echipamentelor. Să luăm acest exemplu. În casă se preconizează instalarea a 9 lifturi, o cameră de cazane modulară, alimentare centralizată cu apă și canalizare. Nu este prevăzută alimentarea cu gaze este planificată utilizarea energiei electrice pentru nevoile casnice, astfel încât în apartamente sunt instalate sobe electrice.
- Probleme legate de gestionarea unui complex de lucrări de construcții și instalații, asigurarea condițiilor de muncă și a siguranței lucrătorilor.
- Organizarea procesului de construcție (disponibilitatea unui plan calendaristic defalcat pe proces).
- Activități care vizează respectarea standardelor de protecție a mediului mediu natural, precum și pentru avertizare situatii de urgentași organizația de apărare civilă.
- Documentatie de deviz.
- Calcule economice și de marketing (plan de vânzare a apartamentelor pe an, calcule pentru un împrumut luat de la o bancă, plata serviciilor antreprenorilor și furnizorilor).
- Rezultate financiare așteptate. Totul este calculat aici fluxurilor de numerar, structura surselor de bani, toate pierderile și profiturile posibile. Se calculează nivelul rentabilității investiției, VAN și IRR. Toate fluxurile de numerar sunt actualizate în funcție de durata proiectului.
Fiecare studiu de fezabilitate este unic în felul său. În ciuda punctelor generale, documentul final pentru construirea, să zicem, a unui spital va fi radical diferit de modernizarea unei fabrici de minerit și procesare sau extinderea unui atelier de reparații auto. Este important ca organizația care întocmește documentația să cunoască situația actuală pe un anumit segment de piață și să fie capabilă să tragă concluzii corecte cu privire la succesul relativ al inițiativei propuse.
La dezvoltarea proiectelor de investiții, lucrările analitice sunt întotdeauna efectuate în prealabil, având ca scop evaluarea perspectivelor acestora, adică a rentabilității potențiale și a posibilelor riscuri. Una dintre cele mai importante etape ale evaluării proiectului este elaborarea unui studiu de fezabilitate. Să analizăm în continuare ce este un studiu de fezabilitate și cum să-l întocmim.
Studiu de fezabilitate – ce este și cu ce diferă de alte documente similare
Întocmirea unui studiu de fezabilitate este rezultatul studierii posibilelor beneficii economice ale unui proiect de investiții, calculului și analizei principalilor indicatori ai acestuia. Este un document oficial care conține toate cercetările necesare care face posibilă obținerea unei concluzii preliminare rezonabile despre fezabilitatea investiției într-un anumit proiect.
Un studiu de fezabilitate este de obicei realizat doar pentru o parte a afacerii unei companii, acesta permite evaluarea rezultatului modificărilor calitative sau cantitative ale activităților acesteia. Pe baza rezultatelor studiului, se concluzionează că:
- eficacitatea investițiilor în domenii de activitate existente sau noi;
- nevoia de creditare suplimentară;
- oportunități de achiziție sau fuziune;
- introducerea de noi tehnologii;
- alegerea echipamentului potrivit;
- schimbări în organizarea managementului întreprinderii.
Există și alte documente elaborate pentru a evalua fezabilitatea investiției de bani, cum ar fi un plan de afaceri și un memorandum de investiții. Studiul de fezabilitate are o serie de asemănări și diferențe cu acestea.
Memorandumul de investiții fundamentează fezabilitatea investiției în întreprindere și este direcționat spre exterior, către potențialii investitori care sunt gata să investească în implementarea acestuia. Studiile de fezabilitate au o funcție mai utilitară: de a determina fezabilitatea și fezabilitatea proiectului, i.e. acest document este utilizat mai mult pe plan intern în cadrul companiei.
Principala diferență dintre un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate este nivelul de elaborare a tuturor indicatorilor. Planul de afaceri descrie toate procesele în interacțiune cu factorii de mediu, de exemplu:
- analiza piețelor și a tendințelor acestora;
- strategii de marketing;
- descrieri de servicii și bunuri;
- analiza riscului.
Cel mai adesea este compilat pentru a deschide o nouă afacere. Studiul de fezabilitate este mai axat pe nevoile interne ale companiei, este mai puțin detaliat. Adesea, un studiu de fezabilitate devine parte integrantă a unui plan de afaceri.
Reguli pentru întocmirea unui studiu de fezabilitate
Studiul de fezabilitate pentru fiecare proiect individual poate diferi în funcție de amploarea, complexitatea și focalizarea acestuia. Structura studiului de fezabilitate și conținutul părților sale sunt determinate de dezvoltator, care este responsabil pentru obiectivitatea rezultatelor finale.
Justificarea unei întreprinderi la scară largă este împărțită în mai multe etape succesive:
- Prima este o înțelegere generală a fezabilității proiectului. Aici, inițiativa propusă este descrisă pe scurt, folosind analogii binecunoscute și evaluări generalizate. Această etapă nu necesită investiții semnificative de bani și timp. Dacă, pe baza datelor primite, conducerea decide că propunerea are perspective, atunci se trece la etapa următoare.
- A doua se numește „selecție preliminară”, deoarece oferă o justificare aproximativă cu o acuratețe a estimărilor în +(-) 20%. Costul său este de obicei în limita a 1% din costul total al întreprinderii.
- Al treilea este final. Calculul studiului de fezabilitate (complet) în această etapă este elaborat cu o precizie de +(-) 10%, iar pe baza acestuia se ia decizia finală.
Un studiu complet de fezabilitate al unui proiect de investiții constă din următoarele secțiuni:
Componentele specificate ale studiului de fezabilitate al proiectului sunt un eșantion aplicabil producției de produse la întreprindere. Dacă vorbim de construcții sau de sectorul serviciilor, atunci conținutul intern al secțiunilor poate avea un aspect diferit.
Diferite tipuri de proiecte și caracteristici de justificare a acestora
În funcție de obiectivele întreprinderii, calculele pentru acestea diferă, uneori destul de semnificativ. Să le privim mai detaliat:
Dacă întrebarea se referă la o întreprindere mare cu nevoie de resurse financiare semnificative, atunci aceștia folosesc serviciile organizațiilor specializate care au experiență în crearea unor astfel de documente și specialiștii necesari. Dacă proiectul este de natură intra-companie și are un volum mic, atunci puteți obține prin utilizarea propriei unități financiare și economice.
Studiu de fezabilitate in industria constructiilor
Studiul de fezabilitate a construcției are propriile sale caracteristici. Pentru construcția unei instalații, acesta este documentul principal în faza de proiectare. Pe baza acesteia se elaborează documentația de licitație, se organizează licitații între contractori, se încheie contracte cu câștigătorii, se întocmește documentația de lucru și se deschide finanțarea.
Principalele decizii afișate în studiul de fezabilitate pentru construcție sunt:
- amenajarea spațiului;
- tehnologic;
- protecția mediului;
- constructiv.
De asemenea, importante sunt aspectele de siguranță ale viitoarei unități din punct de vedere operațional, sanitar-epidemiologic și de mediu. Pe lângă eficiența economică, nu trebuie să uităm de consecințele sociale. Studiul de fezabilitate finalizat este agreat și aprobat de autoritățile de supraveghere și executive în modul prescris.
Ca exemplu, putem da un studiu aproximativ de fezabilitate pentru construcția unei clădiri rezidențiale cu mai multe etaje. În acest caz, documentul va conține următoarele secțiuni:
- O notă generală explicativă despre structura propusă. Acesta va include informații despre locația, scopul clădirii, suprafața acesteia și numărul de etaje, costul total estimat al tuturor spațiilor, rețelelor și echipamentelor și o listă a participanților la proiect. Sursa de finanțare o reprezintă fondurile de la cumpărătorii de locuințe și un împrumut bancar. Sunt indicate datele de începere și finalizare a lucrărilor de construcție.
- Informații despre terenul destinat construcției și date din studii geologice, hidrologice, meteorologice și geodezice.
- Un plan general de dezvoltare, inclusiv casa în sine, zona locală și infrastructura socială (dacă există), precum și accesibilitatea la transport.
- Soluțiile tehnologice utilizate în construcții, de exemplu, materialul din care este planificată construcția clădirii (beton, cărămidă).
- Soluții arhitecturale și de construcție care țin cont de întreaga gamă de cerințe funcționale, sociale, de siguranță la incendiu, artistice, sanitare și igienice și alte cerințe suficiente pentru un trai confortabil al rezidenților.
- Caracteristicile sistemelor de inginerie, rețelelor și echipamentelor. Să luăm acest exemplu. În casă se preconizează instalarea a 9 lifturi, o cameră de cazane modulară, alimentare centralizată cu apă și canalizare. Nu este prevăzută alimentarea cu gaze este planificată utilizarea energiei electrice pentru nevoile casnice, astfel încât în apartamente sunt instalate sobe electrice.
- Probleme legate de gestionarea unui complex de lucrări de construcții și instalații, asigurarea condițiilor de muncă și a siguranței lucrătorilor.
- Organizarea procesului de construcție (disponibilitatea unui plan calendaristic defalcat pe proces).
- Activități care vizează respectarea standardelor de protecție a mediului, precum și prevenirea situațiilor de urgență și organizarea apărării civile.
- Documentatie de deviz.
- Calcule economice și de marketing (plan de vânzare a apartamentelor pe an, calcule pentru un împrumut luat de la o bancă, plata serviciilor antreprenorilor și furnizorilor).
- Rezultate financiare așteptate. Aici sunt calculate toate fluxurile de numerar, structura surselor de bani, toate pierderile și profiturile posibile. Se calculează nivelul rentabilității investiției, VAN și IRR. Toate fluxurile de numerar sunt actualizate în funcție de durata proiectului.
Fiecare studiu de fezabilitate este unic în felul său. În ciuda punctelor generale, documentul final pentru construirea, să zicem, a unui spital va fi radical diferit de modernizarea unei fabrici de minerit și procesare sau extinderea unui atelier de reparații auto. Este important ca organizația care întocmește documentația să cunoască situația actuală pe un anumit segment de piață și să fie capabilă să tragă concluzii corecte cu privire la succesul relativ al inițiativei propuse.
