Care este baza pentru aplicarea sistemului contabil avs. Cum se calculează costul de producție folosind metoda ABC

Introducere

1. Esența metodei de contabilitate funcțională a costurilor (metoda ABC)

2. Aplicarea contabilității funcționale a costurilor (metoda ABC) în sectorul neprelucrător

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

ÎN În ultima vreme a crescut relevanța distribuției costurilor neproductive, adică a costurilor de deservire a producției și managementului. Acest lucru se datorează, în primul rând, gamei extinse de produse ale întreprinderilor; în al doilea rând, odată cu creșterea intensității capitalului de producție, dezvoltarea producției automatizate, conducând la creșterea ponderii producției generale și a costurilor generale de afaceri în costul de producție; în al treilea rând, cu o creștere a sumei totale a cheltuielilor pentru cercetare de marketing, cercetare și dezvoltare și activități promoționale; în al patrulea rând, cu scăderea ponderii salariilor principalelor muncitori de producţie în costurile totale. În acest moment, este greu de imaginat o industrie în care nu ar exista o schimbare semnificativă de la utilizarea muncii manuale la utilizarea mecanismelor și tehnologiei. În structura costurilor, această modificare s-a reflectat în faptul că costurile cu forța de muncă au scăzut, iar costurile fixe au crescut din cauza deprecierii crescute a echipamentelor.

În plus, funcționarea echipamentelor moderne de producție este mai precisă și mai optimă în comparație cu munca manuală, adică. cantitatea deșeurilor de producție și, în consecință, cantitatea de materiale consumabile directe scade în timp, ceea ce duce la rândul său la o scădere suplimentară a valorii costurilor directe.

Astfel, ponderea cheltuielilor generale în costurile totale crește, astfel încât orice modificare a metodei prin care sunt alocate cheltuielile generale poate avea un impact semnificativ asupra luării deciziilor.

Metodele tradiționale de stabilire a costurilor de producție și non-producție au fost create într-o perioadă în care majoritatea companiilor produceau o gamă limitată de produse, iar costurile de producție dominante erau costul materialelor de bază și salariile lucrătorilor cheie din producție. Costurile de întreținere a producției și managementului, care sunt în mare parte indirecte, au fost relativ mici. Prin urmare, denaturarea costurilor de producție datorită distribuției acestora proporțional cu salariile lucrătorilor din producție (cele mai populare datorită simplității bazei de distribuție) pentru produse nu a fost semnificativă. Costul procesării informațiilor, dimpotrivă, a fost destul de mare, deci utilizarea a mai mult metode complexe repartizarea costurilor pentru întreținerea producției și managementului nu a fost justificată.

În ultimele decenii ale secolului XX, în Occident se dezvoltă activ o nouă abordare bazată pe managementul operațiunilor, care sunt componente ale proceselor care au loc într-o întreprindere. Calculul bazat pe activitate (contabilitatea costurilor pe funcție sau contabilitatea funcțională) este o metodă de calculare a costurilor operaționale care consideră operațiunile ca principalele obiecte ale contabilității și calculării costurilor pentru a calcula costul de producție. Ideea este de a aloca treptat costurile indirecte costului de producție. Metoda ABC presupune că orice costuri sunt cauzate de o anumită activitate și fiecare tip de produs are propriul său set de activități. A fost conceput inițial pentru a analiza cheltuielile generale de producție. Ulterior, a început să fie utilizat în analiza costurilor indirecte neproductive.

Metoda de contabilizare și de calculare a costurilor pe funcție (Activity-Based Costing, prescurtat ABC) a apărut în Statele Unite și s-a răspândit de la sfârșitul anilor 1980 datorită lucrărilor lui G. Bere, R. Cooper, T. Johnson, R. Kaplan. Această metodă este folosită de aproximativ 10% companii mari, inclusiv în SUA, Marea Britanie, Europa continentală, Australia. Începe să fie folosit și în Japonia. Versatilitatea acestei metode face posibilă aplicarea acesteia nu numai în întreprinderile de producție, ci și în organizațiile de comerț cu ridicata și cu amănuntul și în sectorul serviciilor.

1. Esența metodei de contabilitate funcțională a costurilor (metoda ABC)

Principiul de bază al calculului costurilor este împărțirea costurilor în direct și general și alocarea ambelor tipuri de costuri pe produse (obiect de cost).

De regulă, în practică, nu există probleme cu distribuția costurilor directe (acestea pot fi atribuite direct costului unui anumit obiect de cost).

Asupra capului este mai dificil. În mod tradițional, costurile generale sunt alocate produselor individuale proporțional cu mărimea costurilor cu forța de muncă, timpul mașinii (indicatori care caracterizează volumul producției). Cu toate acestea, această abordare nu ține cont de varietatea operațiunilor care generează costuri. De exemplu, atunci când alocați costurile de regie non-producție folosind metoda tradițională, puteți utiliza aceleași ore de mașină care au fost folosite pentru a aloca cheltuielile generale de producție. Avantajul acestei metode este simplitatea, dar dezavantajul este că poate exista o diferență semnificativă în consumul de resurse necesare pentru a furniza servicii anumitor consumatori. Costurile de servicii pentru clienți pot fi legate de mărimea și frecvența comenzilor primite, canalele de distribuție utilizate, dimensiunea clientului (clienții mari necesită servicii suplimentare), locația geografică a clientului (poate fi mai dificil să tratezi cu clienții din străinătate). decât cu cele domestice). Metoda ABC evită astfel de erori.

O caracteristică a metodei ABC este că, în fiecare caz, alți indicatori (baze de distribuție) sunt utilizați pentru a distribui costurile generale, care sunt diferiți de volumul de producție. Abordarea ABC identifică tipurile de activități (procese, operațiuni) care provoacă apariția costurilor și explorează principalii factori de cost pentru aceste tipuri de activități.

Un factor de cost este un factor care arată cel mai bine de ce resursele sunt consumate într-un proces. un anumit fel activități și, prin urmare, de ce acest tip de activitate duce la costuri. Pentru fiecare tip de activitate se stabilește un anumit tip de factor de cost. De exemplu, pentru activități precum procesarea documentelor, este logic să alegeți numărul de comenzi procesate ca factor de cost. Aceștia sunt așa-numiții factori de cost operațional. Timpul poate acționa ca un factor de cost: timpul de configurare a echipamentului, timpul de verificare a calității produsului. Alegerea potrivita Factorul de cost pentru utilizarea metodei ABC i se acordă o atenție deosebită, deoarece acuratețea calculării costului de producție depinde de acesta.

Atunci când activitățile și obiectele de cost sunt definite, aceste informații sunt utilizate pentru a aloca costurile generale la obiectele de cost.

Încă o dată, observăm că utilizarea sistemului ABC este justificată în următoarele condiții:

Când costurile generale de producție sunt suficient de mari în comparație cu costurile directe, în special costurile directe cu forța de muncă.

Când există o mare varietate de produse produse.

Când există o varietate semnificativă de resurse generale (muncă indirectă, materiale indirecte etc.) utilizate în producția de produse.

Când consumul de resurse generale nu depinde direct de volumul producției.

Baza teoretică a metodei ABC este observația că organizația are la dispoziție o anumită cantitate de resurse utilizate în procesul de producție și care îi permit să îndeplinească funcții de producție. Toate tipurile de resurse se caracterizează prin costurile lor, care sunt mai întâi distribuite funcțiilor individuale proporțional cu volumul de consum al acestor resurse. Pentru a face acest lucru, sunt rezumate costurile fiecărui centru de cost pentru o anumită funcție. Apoi costurile fiecărei funcții sunt atribuite transportatorilor de costuri. Transportatorul de costuri poate fi un produs (produs, serviciu), un anumit client sau o comandă. Purtatorul de cost include, respectiv, cota sa din costul fiecărui centru pentru toate operațiunile de producție. Rezultă că o asemenea distribuție se bazează pe o relație de cauzalitate a costurilor cu factorii care le cauzează.

Principalul avantaj al contabilității și al costurilor pe funcție este un calcul mai precis al costului produsului în comparație cu metoda tradițională de alocare a costurilor, ceea ce duce la decizii de preț mai informate. Acest avantaj este asigurat prin concentrarea pe principalele funcții de producție și tehnologice, alegerea indicatorilor care le caracterizează cel mai pe deplin. Pe o piață concurențială, este, de asemenea, din ce în ce mai important ca costurile de desfășurare a operațiunilor să se ridice la cel mai valoare adaugata. Odată cu creșterea eficienței efectuării operațiunilor de bază și de servicii, produsele și serviciile întreprinderilor devin mai competitive și mai atractive pentru consumatori.

Managementul, care urmărea găsirea și eliminarea „gâturilor de sticlă” ale activității, creșterea productivității operațiunilor din organizație, a fost numit în Statele Unite „management prin funcție” (Activity-Based Management, ABM). Abordarea ABM a managementului este acum din ce în ce mai utilizată în țările dezvoltate.

Schema de calcul pentru această metodă în comparație cu cea tradițională este prezentată în Fig.1.

Calcul după sistemul tradițional:

Calcul după metoda ABC:

Fig.1. Comparație între abordarea tradițională a costurilor și metoda ABC

Cunoscuta schemă de costing - costuri directe plus cele indirecte distribuite - este transformată prin metoda ABC. Costul este definit ca costul costurilor directe plus ponderea indirectă (IC) a fiecărui tip de activitate inclusă în costul acestui produs. La rândul său, ponderea costurilor indirecte este definită ca fiind produsul dintre costul factorului de cost (Ri) al acestui tip de activitate și valoarea sa cantitativă (Ki), corelat cu un obiect de calcul specific.

În condițiile moderne de creștere a complexității producției, diversificare, modificări ale structurii costurilor, ar trebui să se acorde preferință unui astfel de sistem de contabilitate și costuri care va aduce cele mai obiective și realiste rezultate. Costurile întreprinderii devin mai gestionabile, devine posibilă găsirea celor mai eficiente pârghii pentru reducerea lor.

2. Aplicarea contabilității funcționale a costurilor (metoda ABC) în sectorul neprelucrător

Una dintre cele mai importante aplicații aceasta metodaîn raport cu costurile de non-producție este direct sectorul serviciilor. Sectorul serviciilor, prin definiție, presupune că consumatorii primesc ca urmare a activităților sale într-o măsură mai mare intangibile decât produse tangibile. Natura „produsului” din sectorul serviciilor sugerează că structura costurilor este de obicei complet diferită de cea din sectorul de producție. Majoritatea costurilor serviciilor sunt indirecte.

Stimulentul pentru aplicarea metodei ABC în sectorul serviciilor poate fi dorința de a dobândi o mai bună înțelegere a comportamentului de cost al serviciilor furnizate pentru a îmbunătăți procesul decizional și controlul costurilor. Aplicarea ABC în sectorul serviciilor necesită o înțelegere clară a serviciilor oferite de întreprindere pentru a determina care activități sunt cheie. Toți pașii pentru utilizarea ABC sunt standard. Exemple de obiecte de cost în unele industrii de servicii: în domeniul hotelier - o cameră, în catering - tacâmuri, contabilitate, audit, servicii juridice - ore plătibile, educație - număr de persoane.

În sectorul serviciilor, este mai dificil decât în ​​sectorul de producție să se cuantifice producția, deci este mai rezonabil și mai convenabil să alegeți consumatorii de servicii ca obiect de cost decât serviciul în sine. Concentrarea asupra consumatorului este factorul predominant în acest tip de activitate.

Inițial, utilizarea sistemului ABC în întreprinderi a fost cauzată de dorința unei contabilizări mai precise a costurilor unitare. În prezent, tehnologia contabilității pe tip de activitate și-a extins semnificativ limitele. Studiile au arătat că această metodă ar trebui folosită nu numai ca o modalitate de a aloca costurile generale, adică o metodă contabilă, ci și ca instrument de management al costurilor. Din contabilitatea costurilor pe tip de activitate s-a remarcat direcția managementului pe tip de activitate (ABM) și bugetare pe tip de activitate (ABB).

Managementul costurilor în contextul operațiunilor individuale, nu al produselor sau chiar al diviziilor întreprinderii, oferă noi oportunități pentru planificarea eficientă și controlul costurilor și, în cele din urmă, pentru reducerea acestora. Vă permite să justificați deciziile de management privind prețurile. ABC - informatia poate fi folosita atat pentru managementul curent cat si pentru luarea deciziilor strategice. La nivel de management tactic, aceste informații pot fi folosite pentru a forma recomandări pentru creșterea profitului, îmbunătățirea eficienței întreprinderii, la nivel strategic - ca ajutor în luarea deciziilor privind reorganizarea întreprinderii, schimbarea gamei de produse și servicii, intrare pe noi piețe, diversificare.

Trebuie avut în vedere faptul că evaluarea indicatorilor pe baza ABC, la fel ca în cazul costurilor tradiționale, este individuală pentru fiecare situație specifică. Principala problemă a aplicării sistemului în practică este o complicație semnificativă a contabilității costurilor și o creștere a complexității calculării costurilor.

În Rusia, în acest moment, aplicarea metodei ABC, nu numai în raport cu sectorul serviciilor, ci și în raport cu costurile de producție, este la un nivel scăzut. Potrivit revistei Financial Director, doar 32 de proiecte au fost dezvoltate de către cinci companii de consultanță implicate în implementarea metodei ABC. Cele mai mari întreprinderi în care a fost introdusă metoda: OJSC „Vladkhleb”, JSCB Avtobank, FC „NIKoil”, OJSC MK „Shatura”, LLC „Agropromtorg”, OJSC „DSK-3” din Moscova.

Analiza ABC este utilă companiilor care lucrează cu o nomenclatură eterogenă. Problema unei astfel de clasificări este relevantă în special pentru companiile industriale, unde sistemul de aprovizionare trebuie să se ocupe de o gamă largă de articole: directoare de resurse materiale și tehnice, de exemplu, companiile petroliere ajung la 100 de mii de poziții, metalurgice - 200-250 de mii. pozitii. Această metodă poate servi și ca bază pentru clasificarea produsului în ceea ce privește determinarea metodelor de lucru cu clienții, metodelor de distribuție, gestionarea stocurilor în punctele de vânzare cu amănuntul și depozitele angro.

Utilizarea analizei ABC reduce influența factorului subiectiv atunci când este necesar să se ia o decizie privind organizarea aprovizionării pentru anumite grupuri (de exemplu, dacă este necesar să se organizeze licitații pentru o anumită nomenclatură), ceea ce este, de asemenea, foarte important. pentru management, proprietari și departamente de control

Concluzie

Metoda ABC este o tehnologie care depășește simpla contabilitate a costurilor și devine o tehnologie eficientă de management al costurilor. Cele trei motive principale pentru care o afacere are nevoie de informații despre costuri sunt:

Evaluarea stocurilor;

Controlul costurilor și evaluarea eficacității întreprinderii (domenii de activitate, divizii);

Luarea deciziilor manageriale, de exemplu: Ce preț să stabilești? Ce produse să continui și ce să oprești? Produceți sau cumpărați componente?

Semnificația problemelor pe care managerii le rezolvă impune informații privind costurile. Dacă sistemul de calculare a costurilor nu oferă o acuratețe suficientă a estimărilor rezultate, consumul de resurse pentru tipuri individuale de produse va fi distorsionat, iar atunci managerii pot refuza să producă produse profitabile sau, dimpotrivă, să continue să producă altele neprofitabile.

Metoda ABC vă permite să dezvoltați o strategie eficientă de alegere a produselor și a consumatorilor, precum și o strategie de îmbunătățire a designului produselor și a procesului de producție în comparație cu metodele tradiționale. Avantajele metodei ABC

Principala diferență dintre metoda ABC (activity-based costing) și metoda tradițională de distribuție a cheltuielilor generale este că metodologia ABC neagă principiul corespondenței directe între costurile generale și costurile directe și alege activități sau procese ca bază de distribuție, adică ofera un principiu functional de distributie. Metoda ABC în practică este adesea numită contabilitate funcțională sau operațională a costurilor.

Se pot distinge următoarele avantaje ale metodei ABC:

studiul repartizării costurilor indirecte pe funcții, precum și identificarea celor mai multe funcții importanteîn ceea ce privește îmbunătățirea lor prioritară,

stabilirea în care domenii funcționale ar trebui să desfășoare activități în mod independent și în care ar trebui să folosești serviciile,

realizarea modelării costurilor proceselor de afaceri, determinând costul optim al acestora.

Dar există câteva dezavantaje ale utilizării metodei:

Atunci când se analizează și se determină costurile activităților, necesitatea acestei activități nu este pusă sub semnul întrebării;

Atunci când utilizați metoda ABC, aspectul de plată este mai degrabă decât costul.

La utilizarea acestei metode, rezultatul așteptat este următorul: o creștere a eficienței activităților organizației datorită primirii și utilizării unor informații ABC mai precise despre costuri, activități și obiecte.

Informațiile generate de metoda ABC pot deschide oportunități de creștere a profitabilității într-o varietate de moduri, dintre care multe sunt pe termen lung. De exemplu, metoda ABC dezvăluie adesea că produsele la scară mică sunt relativ mai scumpe de fabricat și, prin urmare, neprofitabile la nivelurile actuale ale prețurilor. Această situație poate fi rezolvată în mai multe moduri. Prima modalitate ar putea lua în considerare oprirea producției de loturi mici și concentrarea pe produse presupuse mai profitabile de volum mare. O altă abordare poate fi explorarea modului în care procesul de fabricație poate fi organizat astfel încât costul producției de loturi mici de produse să se apropie de costurile producției de loturi mari.

Lista literaturii folosite

Vakhrushina M A. Contabilitate de gestiune contabilă: Manual / VZFEI - M. Finstatinform, 2007. - 425p.

Vorobyov P., F. Zemerov F. Bugetarea întreprinderilor industriale (experiență de dezvoltare și implementare) // Probleme de teorie și practică a managementului. - 2008. - Nr. 6. - p.112-117.

Erizhev M.K. Dezvoltarea metodelor de management al costurilor, contabilitate și calcul al costurilor // Management în Rusia și în străinătate - 2007. - Nr. 6. - P.25-32.

Drury K Mentinerea contabilitatii de gestiune si productie / Per. din engleza P.S. Fără crengi. M.: Audit, 2009. - 336s.

Karpova T.P. Fundamentele contabilității de gestiune. Tutorial. - M.: Infra-M, 2007. - 511s.

Osipenkova O.P. Contabilitate de gestiune: Manual. - M.: Examen, 2007. - 397p.

Paly VF, Vander Viel R. Contabilitate de gestiune. M.: Infra, 2008. - 511s.

Shank J., Govindarajan V. Management strategic cheltuieli. - Sankt Petersburg: Business-Micro, 2006. - 388s.

costuri și costuri Curs >> Contabilitate și Audit

... cheltuieli după funcții. ABC-metodă 1.1 Esență funcţional metodă contabilitate cheltuieli (metodă ABC) 1.2 Comanda contabilitate cheltuieli cu o structură de proces folosind ABC-metodă 1.3 Aplicarea funcționalului contabilitate cheltuieli (metodă ABC ... programare: Pentru contabilitate cheltuieli De...

1. Metode contabilitate cheltuieliși calculul costului de producție pe exemplul întreprinderii OJSC Mashza

   Rezumat >> Contabilitate si audit

   CU esență costul și calculul acestuia Luați în considerare diversele metode contabilitate cheltuieliși costă Explore metode contabilitate cheltuieliși... și inutil. Funcțiile principale definesc programare produse. Funcțiile auxiliare sunt...

2. Raționalizarea costurilor directe în sistemul de reglementare metodă contabilitate cheltuieli

   Curs >> Contabilitate și Audit

   ... metodă contabilitate cheltuieli 1.1 Rol și loc contabilitate cheltuieliîn sprijinul informaţional al managementului întreprinderii 1.2 Esențăși principiile de reglementare metodă contabilitate cheltuieli 2. Analiza normalizării şi contabilitate... Scor 20,1 de programare calcul, economic...

3. Contabilitate cheltuieli, costuri, bugetare în anumite industrii

   Sarcină >> Contabilitate și audit

   Cerc cheltuieli referitoare la obiecte contabilitateîn linie dreaptă programare; localizare cheltuieli numit de... (simplu) metode contabilitate cheltuieliși calculul costului real de producție. Normativ metodă. Normativ metodă contabilitate cheltuieli pentru productie...

Introducere 3

1. Contabilitatea costurilor conform metodei ABC 5

2. Esența metodei funcționale a contabilității costurilor 9

(metoda ABC) 9

Concluzia 16

Referințe 19

Introducere

Recent, a crescut relevanța distribuției costurilor neproductive, adică a costurilor de deservire a producției și managementului. Acest lucru se datorează, în primul rând, gamei extinse de produse ale întreprinderilor; în al doilea rând, odată cu creșterea intensității capitalului de producție, dezvoltarea producției automatizate, conducând la creșterea ponderii producției generale și a costurilor generale de afaceri în costul de producție; în al treilea rând, cu o creștere a sumei totale a cheltuielilor pentru cercetare de marketing, cercetare și dezvoltare și activități promoționale; în al patrulea rând, cu scăderea ponderii salariilor principalelor muncitori de producţie în costurile totale.

Metodele tradiționale de stabilire a costurilor de producție și non-producție au fost create într-o perioadă în care majoritatea companiilor produceau o gamă limitată de produse, iar costurile de producție dominante erau costul materialelor de bază și salariile lucrătorilor cheie din producție. Costurile de întreținere a producției și managementului, care sunt în mare parte indirecte, au fost relativ mici. Prin urmare, denaturarea costurilor de producție datorită distribuției acestora proporțional cu salariile lucrătorilor din producție (cele mai populare datorită simplității bazei de distribuție) pentru produse nu a fost semnificativă. Costul procesării informațiilor, dimpotrivă, a fost destul de mare, astfel încât utilizarea unor metode mai complexe de distribuire a costurilor de deservire a producției și managementului nu a fost justificată.

În ultimele decenii ale secolului XX, în Occident se dezvoltă activ o nouă abordare bazată pe managementul operațiunilor, care sunt componente ale proceselor care au loc într-o întreprindere. Calculul bazat pe activitate (contabilitatea costurilor pe funcție sau contabilitatea funcțională) este o metodă de calculare a costurilor operaționale care consideră operațiunile ca principalele obiecte ale contabilității și calculării costurilor pentru a calcula costul de producție. Ideea este de a aloca treptat costurile indirecte costului de producție. Metoda ABC presupune că orice costuri sunt cauzate de o anumită activitate și fiecare tip de produs are propriul său set de activități. A fost conceput inițial pentru a analiza cheltuielile generale de producție. Ulterior, a început să fie utilizat în analiza costurilor indirecte neproductive.

1. Contabilitatea costurilor după metodăABC

Metoda Activity Based Costing (sau ABC) a devenit larg răspândită în întreprinderile europene și americane de diferite profiluri. Un analog al acestei metode este metoda operațională națională de contabilitate a costurilor și de calcul al produsului. În sensul literal, ABC - metodă înseamnă contabilizarea costurilor pentru muncă (contabilitatea costurilor funcționale). A apărut ca urmare a schimbărilor care au avut loc în structura economică, în special, opiniile cu privire la metodologia de contabilizare a costurilor și de calcul al costului de producție s-au schimbat. Anterior, calculul costurilor era dat ținând cont de costurile fixe (costul de absorbție) și costurile variabile (costul direct). Costurile variabile sunt alocate costului de producție, care reflectă astfel costul total de producție. Costurile fixe nu sunt incluse în costul de producție, ci sunt anulate ca costuri pentru perioada respectivă. Costul de producție în acest caz este egal cu costul marginal. Cu toate acestea, în practică, implementarea activităților întreprinderii necesită inevitabil o atragere pe termen lung a resurselor în producție, marketing, vânzări, servicii. Prin urmare, în ciuda faptului că, conform calculelor, egalitatea costurilor marginale și a veniturilor aduce un venit maxim, utilizarea costurilor directe este eficientă doar în anumite condiții. În primul rând, costurile directe ale întreprinderii ar trebui să reprezinte majoritatea costurilor. În al doilea rând, trebuie să producă o listă restrânsă de produse (unul sau două tipuri, fiecare dintre ele necesită costuri fixe aproape egale). Dacă întreprinderea nu îndeplinește astfel de cerințe, indicatorii de cost vor fi inevitabil distorsionați: o marjă subestimată pentru produsele la scară mică și o supraestimare pentru cele la scară mare, indicatori de venituri mai mici în contabilitatea financiară în comparație cu contabilitatea managerială, rentabilitatea aparentă ridicată a produse tehnologic complexe și inovatoare în comparație cu cele simple. Prin urmare, pentru a rezolva principalele probleme ale contabilității de gestiune, este ineficient să se utilizeze indicatori constanți și variabili.

Căutarea unor noi metode de obținere a informațiilor obiective despre costuri a dus la apariția metodei ABC, conform căreia o întreprindere este considerată ca un ansamblu de operațiuni de muncă care îi determină specificul. În procesul de lucru, vor fi necesare resurse (materiale, informații, echipamente), va apărea un rezultat. În consecință, etapa inițială a aplicării ABC este de a determina lista și secvența muncii în întreprindere prin descompunerea operațiunilor de lucru complexe în cele mai simple componente ale acestora, în paralel cu calcularea consumului de resurse. În cadrul ABC, se disting trei tipuri de muncă în funcție de modul în care participă la producția de produse: Nivelul unității (lucru pe bucată), Nivelul lotului (lucrarea pe lot) și Nivelul produsului (lucrarea produsului). O astfel de clasificare se bazează pe studiul relației dintre costuri și diverse procese de producție: eliberarea unei unități de producție, eliberarea unei comenzi (pachet), producerea unui produs ca atare. Aceasta nu ia în considerare o altă categorie importantă de costuri care nu depinde de evenimentele de producție – costurile care asigură funcționarea întreprinderii în ansamblu. Pentru a ține seama de astfel de costuri, este introdus un al patrulea tip de muncă - la nivel de facilitate (munca generală de afaceri). Primele trei categorii de muncă, sau mai bine zis, costurile acestora, pot fi atribuite direct unui anumit produs. Rezultatele muncii economice generale nu pot fi atribuite cu exactitate unuia sau altuia produs, prin urmare, trebuie propuși diverși algoritmi pentru distribuția lor.

Pentru a realiza o analiză optimă, resursele sunt de asemenea clasificate: în cele furnizate la momentul consumului și cele furnizate în avans. De exemplu, salariile la bucată pot fi atribuite primelor: lucrătorii sunt plătiți pentru numărul de operațiuni de muncă pe care le-au finalizat deja; al doilea - un salariu fix, care este negociat în avans și nu este legat de un anumit număr de sarcini. Această împărțire a resurselor face posibilă organizarea sistem simplu pentru rapoarte periodice de costuri și venituri.

Toate resursele cheltuite pentru o operațiune de lucru constituie costul acesteia. La sfârșitul primei etape a analizei, întreaga activitate a întreprinderii trebuie corelată cu acuratețe cu resursele necesare implementării lor. În unele cazuri, elementul de cost corespunde unui fel de muncă. De exemplu, elementul „Salariul departamentului de aprovizionare” este inclus în costul operațiunii de lucru „Achiziții”. În același timp, articolul „Închirierea biroului” ar trebui distribuit proporțional cu consumul de resurse pe elemente de cost „Aprovizionare”, „Producție”, „Marketing”, etc. Se întâmplă adesea ca o resursă să nu poată fi corelată cu o lucrare. funcționare și, prin urmare, este risipită.

Cu toate acestea, simplitatea calculării costului anumitor lucrări nu este suficientă pentru a calcula costul produsului final. Potrivit ABC, operațiunea de lucru trebuie să aibă un indice - o măsură a rezultatului de producție - un factor de cost. Deci, generatorul de cost pentru elementul de cost „Aprovizionare” va fi „Cantitatea de achiziții”; pentru articolul „Setări” - „Număr de ajustări”.

Al doilea pas în aplicarea ABC este de a calcula factorii de cost și consumul acestora pentru fiecare resursă. Această cifră de consum este înmulțită cu costul pe unitate de producție a lucrării. Ca rezultat, obținem suma costurilor cu forța de muncă pentru fabricarea unui anumit produs. Cantitatea de muncă cheltuită pentru a produce un produs este costul acestuia. Aceste calcule constituie a treia etapă aplicație practică Metode ABC.

Prezentarea unei întreprinderi ca un set de operațiuni de lucru deschide oportunități largi de îmbunătățire, permite o evaluare calitativă a activităților în domenii precum investițiile, contabilitatea personală, managementul personalului etc.

Strategia corporativă implică un set de obiective pe care o organizație dorește să le atingă. Obiectivele organizației sunt atinse ca urmare a îndeplinirii activității sale. Construirea unui model de lucru, determinarea relațiilor acestora și a condițiilor de execuție oferă o reconfigurare a procesului de afaceri al întreprinderii pentru a implementa strategia corporativă. În cele din urmă, utilizarea ABC vă permite să creșteți competitivitatea întreprinderii, deoarece oferă acces la informații operaționale la toate nivelurile.

2. Esența metodei funcționale a contabilității costurilor

(metoda ABC)

Din punct de vedere al managementului costurilor, scopul principal al sistemelor de cost al produselor este un calcul obiectiv al costurilor de producere a fiecărui tip de produs (serviciu). Pentru o evaluare corectă a costurilor este necesar să se cunoască valoarea acestora pe termen lung. Principiile binecunoscute de împărțire a costurilor în fixe și variabile utilizate în practica managementului pe termen scurt nu sunt aplicabile în scopul analizei pe termen lung, întrucât pe termen lung toate costurile unei întreprinderi devin variabile. În plus, costurile directe ocupă o pondere tot mai mică în costul de producție al întreprinderilor moderne, în timp ce costurile generale, dimpotrivă, cresc. Costurile fixe, despre care se știe că depind slab de volumul producției, sunt adesea considerate inevitabile și, prin urmare, puțin controlabile. Aceasta este îngustimea abordării pentru gestionarea acestor costuri. Toate categoriile de costuri sunt rezultatul acceptarii decizii de management. Majoritatea costurilor care au fost considerate fixe pentru o lungă perioadă de timp pot fi considerate acum ca variabile ale anumitor factori, în funcție de deciziile managementului. Importanța deciziilor crește proporțional cu ponderea acestor cheltuieli.

Astfel, cea mai importantă sarcină a costurilor obiective este identificarea factorilor determinanți ai costurilor ai costurilor generale. În condiții de același tip sau aproximativ egale ca complexitate a producției, costurile pot fi analizate în contextul tradițional al constantelor și variabilelor. Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci această abordare devine incorectă. Evident, în timpul producției

10.000 de articole identice vor avea costuri generale mai mici decât 10 articole cu câte 1.000 de modificări fiecare. Chiar dacă aceste proiecte implică aceeași cantitate de consum de materiale și componente, acestea din urmă vor necesita mult mai mult timp și costuri pentru programarea producției, amenajarea echipamentelor, controlul calității, onorarea comenzilor și livrarea tuturor componentelor necesare de la furnizori și dintr-un depozit.

Explorând cauzele unor astfel de costuri, constatăm că valoarea lor este determinată într-o măsură mai mare nu de volumul producției, ci de alți factori de producție. Printre factorii de cost se numără: numărul și timpul de configurare a echipamentului, numărul de comenzi primite și plasate, numărul de livrări de produse, numărul de piese și materiale, volumul stocurilor de producție, numărul de verificări de control al calității și corectarea defectelor. operațiuni. Este oportun să se analizeze costurile cu forța de muncă ale departamentelor auxiliare și de service, întreținerea echipamentelor prin influența factorilor de mai sus asupra acestora. Dacă aceste costuri nu contribuie în cele din urmă la reducerea costului de producție, atunci ele ar trebui revizuite ținând cont de circumstanțele însoțitoare.

În majoritatea întreprinderilor, toate operațiunile de producție în curs pot fi împărțite în principale și auxiliare. Aceste operațiuni, în plus, îndeplinesc funcții specifice de producție (funcții de aprovizionare, producție, management al calității, logistică, marketing). Costurile implementării acestor funcții sunt asociate cu factori de formare a costurilor, care determină costurile. Aceste costuri sunt combinate în grupe în funcție de funcțiile lor, de tipurile de activități ale departamentelor care le suportă. Cunoscând motivele apariției fiecărui grup de costuri indirecte, este posibil să le atribuim mai rezonabil costului unui anumit tip de produs sau serviciu. Prin urmare, este necesar, în primul rând, să se identifice corect factorii care îi determină (factorii de costuri). Sistemul de contabilitate și de evaluare a costurilor, care reflectă costurile funcției pe care le suportă în activitățile întreprinderii, a fost numit „metoda contabilității și costurilor pe funcții”.

Costul bazat pe activitate sau metoda ABC, utilizat pe scară largă în întreprinderile europene și americane de diverse profiluri.

În sensul literal, această metodă înseamnă „contabilitatea costurilor prin muncă”, adică contabilitatea funcțională a costurilor.

În costul bazat pe activitate, o întreprindere este privită ca un set de activități de lucru. Etapa inițială a aplicării ABC este determinarea listei și secvenței de lucru în întreprindere, care se desfășoară de obicei prin descompunerea operațiunilor de lucru complexe în cele mai simple componente ale acestora, în paralel cu calculul consumului de resurse. În cadrul ABC, se disting trei tipuri de muncă în funcție de modul în care participă la producția de produse: Nivelul unității (lucru pe bucată), Nivelul lotului (lucrarea pe lot) și Nivelul produsului (lucrarea produsului). O astfel de clasificare a costurilor (lucrărilor) în sistemele ABC se bazează pe observarea experimentală a relației dintre comportamentul costurilor și diverse evenimente de producție: eliberarea unei unități de producție, eliberarea unei comenzi (pachet), producerea de un produs ca atare. Totodată, se omite o altă categorie importantă de costuri, care nu depinde de evenimentele de producție – costuri care asigură funcționarea întreprinderii în ansamblu. Pentru a ține seama de astfel de costuri, este introdus un al patrulea tip de muncă - Facility Level (munca generală de afaceri). Primele trei categorii de muncă, sau mai bine zis, costurile acestora, pot fi atribuite direct unui anumit produs. Rezultatele muncii economice generale nu pot fi atribuite cu exactitate unuia sau altuia produs, prin urmare, trebuie propuși diverși algoritmi pentru distribuția lor.

În consecință, pentru a realiza o analiză optimă, resursele sunt clasificate și în ABC: ele sunt împărțite în cele furnizate la momentul consumului și furnizate în avans. Primele includ salariile la bucată: lucrătorii sunt plătiți pentru numărul de operațiuni de muncă pe care le-au finalizat deja; al doilea - un salariu fix, care este negociat în avans și nu este legat de un anumit număr de sarcini. Această împărțire a resurselor face posibilă organizarea unui sistem simplu de raportare periodică a costurilor și veniturilor, rezolvând atât sarcinile financiare, cât și cele manageriale.

Toate resursele cheltuite pentru o operațiune de lucru constituie costul acesteia. La sfârșitul primei etape a analizei, întreaga activitate a întreprinderii trebuie corelată cu acuratețe cu resursele necesare implementării lor. În unele cazuri, elementul de cost corespunde în mod clar unui anumit tip de muncă.

Cu toate acestea, un simplu calcul al costului anumitor lucrări nu este suficient pentru a calcula costul produsului final. Potrivit ABC, operațiunea de lucru trebuie să aibă un indice de măsurare a rezultatului de producție - factorul de cost. De exemplu, factorul de cost pentru elementul de cost „Aprovizionare” va fi „Număr de achiziții”.

A doua etapă de aplicare a ABC este de a calcula factorii de cost și indicatorii consumului fiecărei resurse. Această cifră de consum este înmulțită cu costul pe unitate de producție a lucrării. Ca rezultat, obținem cantitatea de consum al unei anumite lucrări de către un anumit produs. Suma consumului de către un produs a tuturor lucrărilor este prețul său de cost. Aceste calcule constituie a 3-a etapă a aplicării practice a metodologiei ABC.

Remarc că prezentarea unei întreprinderi ca un ansamblu de operațiuni de muncă deschide oportunități largi de îmbunătățire a funcționării acesteia, permițând o evaluare calitativă a activităților din domenii precum investițiile, contabilitatea personală, managementul personalului etc.

Strategia corporativă implică un set de obiective pe care o organizație dorește să le atingă. Obiectivele organizației sunt atinse prin îndeplinirea activității sale. Construirea unui model de lucru, determinarea relațiilor acestora și a condițiilor de execuție oferă o reconfigurare a procesului de afaceri al întreprinderii pentru a implementa strategia corporativă. ABC, în cele din urmă, crește competitivitatea întreprinderii, oferind informații accesibile și operaționale managerilor de la toate nivelurile organizației.

Un efect și mai mare în optimizarea costurilor poate fi obținut prin utilizarea ABC în combinație cu o altă tehnică, și anume - conceptul de contabilitate a costurilor ciclului de viață (Viaţă ciclucostă-LCC).

Această abordare a fost aplicată pentru prima dată în cadrul proiectelor guvernamentale din industria de apărare. Costul întregului ciclu de viață al unui produs, de la proiectare până la retragere, a fost cel mai important indicator pentru agențiile guvernamentale, deoarece proiectul a fost finanțat pe baza costului total al contractului sau programului, și nu pe costul unui anumit produs. . Noile tehnologii de producție au provocat transferul metodelor LCC către sectorul privat. Există trei motive principale pentru această tranziție: o reducere bruscă a ciclului de viață al produselor; creșterea costului de pregătire și lansare în producție; definirea aproape completă a indicatorilor financiari (costuri și venituri) în faza de proiectare.

Progresele tehnologice au scurtat ciclul de viață al multor produse. De exemplu, în tehnologia calculatoarelor timpul de producere a produselor a devenit comparabil cu timpul de dezvoltare. Complexitatea tehnică ridicată a produsului duce la faptul că până la 90% din costurile de producție sunt determinate tocmai în etapa de cercetare și dezvoltare. Cel mai important principiu al conceptului de costul ciclului de viață (LCC), astfel, poate fi definit ca „prognoza și gestionarea costurilor de fabricație a unui produs în faza de proiectare”.

Munca de succes în condițiile concurenței globale necesită nu numai actualizarea constantă a gamei și calității produselor, ci și o analiză amănunțită a activităților întreprinderii pentru a reduce funcțiile (lucrările) inutile sau duplicate. Adesea, o organizație, în urmărirea obiectivelor de reducere a costurilor, adoptă o politică de reducere totală a costurilor. O astfel de soluție este cea mai proastă, deoarece în cadrul unei astfel de politici, toată munca este supusă reducerii, indiferent de utilitatea acesteia. O reducere generală poate reduce performanța muncii esențiale, ceea ce va duce la o deteriorare a calității generale și a productivității întreprinderii. Scăderea productivității, la rândul său, va duce la un alt val de concedieri, care va reduce încă o dată eficiența organizației. Încercările de a ieși din acest cerc vicios vor forța compania să ridice costurile peste nivelul inițial.

Metodologia ABC permite întreprinderii nu numai să reducă costurile linie cu linie, ci să identifice consumul de resurse în exces și să le redistribuie pentru a crește productivitatea.

Astfel, această metodă are o serie de avantaje:

Vă permite să analizați cheltuielile generale în detaliu, ceea ce are mare importanță pentru contabilitatea de gestiune.

Metoda ABC face posibilă determinarea mai precisă a costului capacității neutilizate pentru anularea periodică în contul de profit și pierdere. Costul unitar estimat prin această metodă este cea mai bună estimare financiară a resurselor consumate, deoarece ia în considerare modalități alternative complexe de determinare a relației dintre producție și utilizarea resurselor.

Metoda ABC vă permite să evaluați indirect nivelul productivității muncii: o abatere de la cantitatea de resurse consumate și, prin urmare, de la eliberarea sau compararea nivelului real de partajare a costurilor cu volumul care ar putea fi posibil cu furnizarea de resurse reale.

Metoda ABC nu numai că furnizează informații noi despre costuri, dar generează și o serie de indicatori nefinanciari, care măsoară în principal volumul producției și determină capacitatea de producție a întreprinderii.

Pe baza celor de mai sus, notăm că introducerea sistemului ABC în practica întreprinderilor rusești ar oferi un calcul fiabil al costului produselor specifice, ceea ce va crește semnificativ obiectivitatea evaluării profitabilității produselor. În cele din urmă, utilizarea ABC va crește competitivitatea întreprinderii, deoarece oferă acces la informații operaționale la toate nivelurile.

Avantajele și dezavantajele utilizării ABC-Costing în comparație cu metodele tradiționale de contabilitate.

Andrei Mitskevici
ABC-Costing pentru utilizare practică
„Strategii economice”, nr. 3-2005, p. 118-122

Istorie și concepte de bază

АВС este o abreviere în limba engleză care înseamnă Activity Based Costing și este tradusă în rusă ca „metodă contabilă după tip de activitate” sau „activity based costing”. Ordinea alfabetică a literelor din nume, conform autorilor metodei, subliniază, în primul rând, accesibilitatea metodei pentru înțelegere și implementare și, în al doilea rând, structura sa, care permite sortarea tuturor costurilor indirecte pe rafturi, de la „A” la „Z”. Dacă totul ar fi atât de simplu...

Se crede că conceptul ABC a fost conturat pentru prima dată într-o serie de articole de către profesorii de la Universitatea Harvard Robin Cooper și Robert Kaplan în 1988. Acest lucru nu este în întregime adevărat. Conceptul este într-adevăr la fel de simplu ca o bicicletă, mai ales că o bicicletă similară a fost inventată cu mult înaintea respectaților profesori de la Harvard și a fost numită „analiza costurilor funcționale” (FCA).

Rădăcinile FSA datează din anii 1950. A fost destul de larg reprezentat nu numai în literatura economică străină, ci și sovietică (Gorlova L.P., Kryzhanovskaya E.P., Muravskaya V.V. Organizarea analizei costurilor funcționale a întreprinderilor. - M .: Finance and Statistics, 1982 ; Karpunin M.G., Maidanchik B.I. Functional analiza costurilor în managementul performanței sectoriale - M .: Economics, 1983; Chumachenko N.G., Degtyareva V.M., Igumnov Yu.S. Analiza funcțională a costurilor . - K .: școala Vishcha, 1985 etc.). Legătura dintre ABC și FSA este evidentă, dar nu sunt tocmai sinonime. Să lăsăm căutarea adevărului istoric pe seama istoricilor și să ne apucăm noi înșine de treabă.

Datorită lui Cooper și Kaplan, din 1991, ABC a fost recunoscută pe scară largă ca bază pentru îmbunătățirea profitabilității și luarea deciziilor strategice. Informațiile obținute în urma aplicării metodei ABC sunt utilizate pe scară largă astăzi pentru control și îmbunătățire continuă (reinginerirea proceselor de afaceri). Metoda a primit o mare atenție ca o inovație în managementul costurilor. Dacă te uiți la toate articolele publicate între 1994 și 1996 în principalele publicații de specialitate (Management Accounting și Journal of Cost Management), rezultă că 35% dintre ele sunt dedicate ABC.

Cauzele ABC. Metoda ABC a apărut în anii 1980 când metode tradiționale calculul costurilor și-a pierdut treptat relevanța. Acesta din urmă a apărut și s-a dezvoltat la începutul secolului trecut și înaintea ultimului secol (1870-1920). Dar de la începutul anilor ’60. Schimbarea în modul în care producem și facem afaceri a condus la metodele tradiționale de contabilitate a costurilor să fie denumite „inamicul numărul unu al producției”, deoarece utilitatea lor a devenit extrem de discutabilă.

Iată cele mai mari două dezavantaje ale metodelor tradiționale de contabilitate a costurilor:

1. Incapacitatea de a transmite cu acuratețe costurile de producție ale unui anumit produs.
2. Incapacitatea de a oferi feedback, adică informații pentru manageri necesare pentru Managementul operational.
ABC-Costing a fost chemat să rezolve aceste probleme.

Dezvoltatorii metodei ABC, R. Cooper și R. Kaplan, au identificat trei factori independenți, dar coordonați, care sunt principalele motive pentru aplicarea practică a ABC:
1. Procesul de structurare a costurilor s-a schimbat foarte semnificativ. Dacă la începutul secolului forța de muncă reprezenta aproximativ 50% din costurile totale, costurile materiale 35%, iar cheltuielile generale 15%, acum cheltuielile generale sunt de aproximativ 60%, materialele 30%, iar forța de muncă doar 10% din costurile de producție. Este clar că utilizarea orelor de lucru ca bază pentru alocarea costurilor avea sens în urmă cu 90 de ani, dar odată cu structura actuală a costurilor și-a pierdut din forță.
2. Nivelul concurenței cu care se confruntă majoritatea companiilor a crescut semnificativ. Cunoașterea costurilor reale este foarte importantă pentru a supraviețui într-o astfel de situație.
3. Costul efectuării măsurătorilor și calculelor a scăzut pe măsură ce tehnologiile de procesare a informațiilor au avansat. Chiar și acum 30 de ani, colectarea, prelucrarea și analiza datelor necesare pentru ABC erau foarte costisitoare. Și astăzi, nu sunt disponibile doar sisteme automate speciale de evaluare a datelor, ci și datele în sine, care, de regulă, au fost deja colectate și stocate într-o formă sau alta în fiecare companie.

În multe cazuri, sistemul ABC a fost utilizat împreună cu alte metode de îmbunătățire a proceselor, cum ar fi metodologia just-in-time (JIT) sau managementul calității totale (TQM). Avantajele metodei ABC sunt cele mai pronunțate atunci când este utilizată mari intreprinderi producerea unei game largi de produse. În acest caz, produsele mai complexe sunt asociate cu o pondere semnificativ mai mare a costurilor indirecte decât cele simple, deoarece necesită o cantitate disproporționată de atenție, întreținere, investiții în tehnologie etc.

Sistemul ABC așa cum este astăzi

Sistemul ABC se bazează pe o idee simplă: într-o întreprindere, costurile generale provin din procesele de afaceri necesare pentru fabricarea cu succes a produselor. Costul produselor este legat de costul acestor procese de afaceri. Aceasta este ideea principală a ABC. De asemenea, este important ca ABC să furnizeze nu numai date exacte despre costuri, ci și informații despre sursele acestor costuri. Acesta din urmă nu este disponibil pentru metodele tradiționale de contabilitate a costurilor. Metoda ABC acționează nu numai ca o tehnologie de contabilitate, ci și ca un instrument de reinginerie.

Metoda ABC evidențiază acțiunile individuale în cadrul unui proces de afaceri, al căror cost este determinat de factori numiți factori de cost (factori de cost sau baze de distribuție). De exemplu, mediul „număr de comenzi primite pentru acest produs” determină numărul de acțiuni necesare efectuate de angajații companiei pentru a procesa aceste comenzi. Factorii de costuri trebuie să fie cuantificabili și măsurabili. Inductorii de cost sunt utilizați pentru a aloca costurile de proces produselor pe baza nivelului de consum al produsului al rezultatelor unei anumite activități. Drept urmare, ABC este o tehnologie care vă permite să evaluați valoarea reală a unui produs sau serviciu, indiferent de structura organizatorică a companiei. Atât costurile directe, cât și cele indirecte sunt alocate produselor și serviciilor în funcție de costul proceselor necesare în fiecare etapă de producție. Prin urmare, una dintre problemele centrale ale ABC este determinarea costului proceselor de afaceri în sine.

În esență, metoda ABC ca una contabilă funcționează conform următorului algoritm:

1. Se determină și se raționalizează succesiunea funcțiilor necesare producerii și vânzării mărfurilor. Toate sunt dezvăluite mai întâi funcții posibile. Acestea sunt împărțite în două grupe: cele care afectează valoarea produsului și cele care nu. În continuare, în această etapă, succesiunea este optimizată: pașii care nu afectează valoarea sunt eliminați sau redusi, iar costurile sunt reduse. Aceasta este una dintre funcțiile de reinginerie ale ABC. Evaluare: Acest pas al metodei ABC poate fi evaluat pozitiv - este atât util, cât și real.

2. Pentru fiecare funcție se determină costurile anuale complete și numărul de ore-muncă pentru implementarea acesteia. Evaluare: Acest pas este evaluat de noi în mod ambiguu. Pur și simplu pare să fie ușor de făcut. În condițiile rusești, chiar dacă este posibil să se efectueze astfel de calcule, acestea nu sunt întotdeauna determinate de generatorul de costuri. De exemplu, cu cât sunt mai multe schimbări, cu atât mai rău. Dar dacă costurile nu depind în mod semnificativ de numărul de schimbări, atunci metoda ABC practic nu funcționează. Astfel, aplicabilitatea metodei ABC este limitată atât în ​​ceea ce privește estimarea costurilor pe funcții, cât și în ceea ce privește relevanța acestor costuri (adică aceste costuri nu se modifică întotdeauna odată cu valoarea factorului de cost).

3. Pentru fiecare funcție, cost drivers (cost driver) și a acestora caracteristici cantitative. De exemplu, dacă costul anual de exploatare a unei prese, inclusiv costurile directe și generale, este estimat la 250.000 USD pe an și 25.000 de produse trec prin aceasta în acest timp, atunci costul aproximativ pe transportator cu cost unitar va fi de 10 USD per produs. Este bine dacă fiecare funcție corespunde unui transportator de costuri. Dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Mai jos vor fi date exemple.

4. Odată ce toate funcțiile și-au identificat factorii de cost, se realizează estimarea finală a costurilor pentru producția unui anumit produs sau serviciu. În cazul detalierii excesive, calculul ABC poate deveni foarte complicat. Gradul de complexitate realist realizabil al calculului trebuie identificat chiar de la început, altfel analiza prea detaliată va cauza costuri suplimentare, drept urmare ABC va fi ineficient. Pentru aceasta, în special, se utilizează versiunea noastră a metodei (vezi mai jos).

Niveluri de cost.În modificările populare ale metodei ABC, factorii de cost sunt împărțiți în mai multe niveluri. Iată cele mai importante:

• Nivel de unitate. Acest nivel ia în considerare media pentru fiecare unitate de ieșire produsă. Acesta este un analog al costurilor directe în metodele clasice.
  
• Nivelul lotului. Acesti transportatori nu mai sunt asociati cu unitati, ci cu loturi de produse. Transportatorul de costuri este de obicei numărul de loturi.
  
• Nivel de produs. Aici vorbim despre surse legate de lansarea unui anumit tip de produs, indiferent de numărul de unități și loturi produse.
  
• Nivelul întreprinderii. Costurile de acest nivel nu au relație directă la produse, ea funcții generale asociate cu funcționarea întreprinderii în ansamblu. Costurile suportate de aceștia sunt alocate în continuare produselor în mod tradițional.Nivelurile Lot și Produs fac obiectul metodei ABC.

Metode de calculare a costurilor funcționale

Succesul ABC a dat naștere altor metode similare, numite metode functionale calculul costurilor, unit într-o direcție managerială, numită managementul costurilor. Aceste metode au în comun faptul că leagă costurile funcțiilor de management, proceselor de afaceri, în primul rând cu anumite produse, departamente și consumatori. Rareori, ABC-Costing și alte metode funcționale sunt utilizate pentru a estima costurile altor obiecte contabile.

Contabilitatea costurilor ciclului de viață al produselor. Pe lângă ABC, LCC (Life Cycle Costing) este cea mai populară dintre metodele funcționale. Această abordare a fost aplicată pentru prima dată în SUA și Marea Britanie în proiecte de apărare care au fost finanțate pe baza costului total al contractului sau programului, și nu pe costul unui anumit produs.

Progresele tehnologice au scurtat ciclul de viață al multor produse. De exemplu, în tehnologia computerelor, timpul de producție a produselor a devenit comparabil cu timpul de dezvoltare. Complexitatea tehnică ridicată a produsului duce la faptul că până la 90% din costurile de producție sunt determinate tocmai în etapa de cercetare și dezvoltare. Există trei motive principale pentru a aplica LCC în sectorul privat:

• o reducere bruscă a ciclului de viață al produselor;
  
• creșterea costului de pregătire și lansare în producție;
  
• nevoia de practică definiție completă costurile și rezultatele financiare în faza de proiectare.

Avantajele și dezavantajele metodelor funcționale în comparație cu metodele tradiționale

Adesea, întreprinderile, urmărind scopul de a reduce costurile, implementează o politică de reducere totală a costurilor. Această soluție este cea mai proastă, deoarece în acest caz toate locurile de muncă sunt supuse reducerii, indiferent de utilitatea lor. Metodologia ABC, combinată cu analiza lanțului valoric (o altă denumire pentru LCC), permite unei întreprinderi nu doar să reducă costurile linie cu linie, ci să identifice excesul de consum de resurse și să le realoce pentru a crește productivitatea. Folosind metoda ABC, puteți estima rapid suma de profit așteptată din producția unui anumit produs sau serviciu. Va deveni imediat clar care produse sau servicii vor fi neprofitabile (prețul lor de vânzare va fi mai mic decât costurile estimate). Pe baza acestor date, puteți lua rapid măsuri corective, inclusiv revizuirea obiectivelor de afaceri și a strategiei pentru perioadele următoare. Dar metodele funcționale au și dezavantaje.

Avantaje

1. O cunoaștere mai exactă a costului produselor face posibilă luarea nu numai a deciziilor tactice, ci și strategice potrivite cu privire la:
a) stabilirea prețurilor pentru produse;
b) o combinație de produse;
c) alegerea între capacitatea de a-și face propriul sau de a cumpăra;
d) investiții în cercetare și dezvoltare, automatizarea proceselor, promovare etc.

2. O mai mare claritate cu privire la funcțiile îndeplinite, prin care companiile sunt capabile:
a) să acorde mai multă atenție funcțiilor manageriale, cum ar fi îmbunătățirea eficienței operațiunilor de mare valoare;
b) identificarea și reducerea volumului operațiunilor care nu adaugă valoare produselor.

3. ABC și alte modele sunt completate organic prin reinginerie. Modelul ABC flexibil este strategic, dar modelul rigid nu. Acesta va fi flexibil în cazul revizuirii periodice și se va concentra pe dezvoltarea proceselor de afaceri.

4. Teoria analizei costurilor funcționale recunoaște că numai ceea ce se face, adică funcțiile, poate fi controlat, iar prețurile se modifică ca urmare. Un studiu sistematic al funcțiilor îndeplinite nu numai că relevă factorii care influențează creșterea sau scăderea productivității, ci relevă și alocarea greșită a resurselor.

5. Sistemele tradiționale de stabilire a costurilor sunt mai concentrate pe structura organizationala, nu pe un proces existent. Ei nu pot răspunde la întrebarea: „Ce ar trebui făcut?” pentru că ei nu știu nimic despre proces. Metodele funcționale orientate spre proces le permit managerilor să potrivească cel mai precis cerințele de resurse cu capacitatea disponibilă.

6. În comparație cu metodele tradiționale, managementul costurilor crește costurile pentru loturile mici și complexe și le reduce pentru cele mari și simple. Acest lucru este mult mai adevărat.

7. ABC poate fi folosit pentru a dezvolta noi produse care să beneficieze compania.

8. Permite companiei să opereze cu succes într-un mediu de afaceri multifațetat, este aplicabil în toate tipurile de organizații, pe lângă cel obișnuit pentru zona clasică - producție.

Defecte:

1. Procesul de descriere a caracteristicilor poate fi prea detaliat, iar modelul este uneori prea complex și dificil de întreținut.

2. Adesea, etapa de culegere a datelor privind sursele de date pe funcții (activity drivers) este subestimată.

3. Implementarea de înaltă calitate necesită software special. În mod clar nu sunt suficiente în sistemele software populare, cum ar fi 1C.

4. Modelul devine adesea depășit din cauza schimbărilor organizaționale.

5. Implementarea este adesea văzută ca un „capriciu” inutil al managementului financiar, nesuportat suficient de managementul operațional.

6. Principalul dezavantaj al metodelor funcționale îl reprezintă complicațiile profesorale, generalizările inutile. Consecința acestui lucru este multivarianța metodelor, dificultăți în implementarea lor practică. Rezultatul acestei stări de lucruri: se dovedește dificil, costisitor - și nu este clar de ce este nevoie de toate acestea.

Deși metoda a fost adoptată și acceptată pe scară largă, opiniile diferă cu privire la eficacitatea ei. În ciuda afirmațiilor managerilor că metodele tradiționale de contabilitate trec cu ușurință testul cost-beneficiu, încă nu există suficiente dovezi empirice pentru a fundamenta beneficiile atribuite metodei ABC.

Cu toate acestea, ABC-Costing, conform multor autori americani, s-a dovedit în cele din urmă a fi una dintre cele mai importante inovații în management din ultima sută de ani. Astăzi, după perioada romantică de dezvoltare a metodei ABC, s-a produs în mod natural o reluare. Dificultățile în modul de implementare și limitările în utilizarea metodei au devenit clare. Distribuția de masă așteptată a metodei nu a avut loc.

Cu toate acestea, metoda ABC a adus o contribuție semnificativă la contabilitatea de gestiune, iar elementele ei și-au găsit aplicare în viață. Moda a trecut, iar rezultatul este încă nesatisfăcător, mai ales în Rusia. Scopul nostru este de a face din ABC un instrument accesibil și familiar, pentru a-i găsi un loc printre alte metode de contabilitate utilizate pe scară largă.

Surse:
1. Cooper R., Kaplan R.S. Cum contabilitatea costurilor distorsionează costurile produselor, Management Accounting, (aprilie 1988a), p. 20-27.
2. Cooper R. The Rise of Activity-Based Costing. – Partea întâi: Ce este un sistem de costuri bazat pe activitate? Journal of Cost Management, Vol. 2, nr. 2, (vara 1988), p. 45-54.
3. Cooper R., Kaplan R.S. Măsurați corect costurile: luați deciziile corecte // Harvard Business Review, septembrie – octombrie, 1988, pp. 96-103.
4. Hicks D.T. Costuri bazate pe activități: faceți-l să funcționeze pentru companiile mici și mijlocii, Ed. a doua, John Wiley & Sons, New York, NY, 1999.
5. Narcyz Roztocki și Kim LaScola Needy „Integrarea costurilor bazate pe activitate și a valorii adăugate economice în producție”. - Internet.
6. Analiza costurilor functionale. Preparat pe baza materialelor din situri străine. Traducere: Intersoft Lab. - Internet.

Exemplu de costul ciclului de viață al produsului (LCC).

Fabrica produce trei tipuri de produse: A, B, C. În etapa de proiectare a unui produs tehnic complex A se decide problema volumului și a nivelului de detaliu al descrierii tehnice. Să presupunem că dezvoltarea instrucțiuni detaliateîntreținerea va costa 250 de mii de ruble. Plus publicarea instrucțiunilor pentru fiecare set de echipamente - alte 7 ruble. În plus, prezența sau absența instrucțiunilor nu va afecta prețul de vânzare al produsului (1 milion de ruble), deoarece obligațiile de garanție includ serviciul cu o vizită la client. Adică, consumatorul nu va fi foarte interesat de documentația însoțitoare din cauza încrederii în suportul tehnic. Departamentul de servicii al întreprinderii de producție lucrează pe bază de salariu, iar costul de întreținere este de 50 de mii de ruble. pe luna.

Rezultă din condiția că ciclul de viață al produsului la întreprinderea noastră constă din următoarele etape:

• proiecta;
  
• producție - circulație estimată a 10.000 de produse în doi ani;
  
• serviciu.
  

Utilizarea metodelor tradiționale de contabilitate de gestiune – în acest caz abordarea marjei - prescrie refuzul de a emite instrucțiuni de întreținere, deoarece acest lucru va duce la o scădere a venitului marginal cu 7 ruble. pe unitatea de ieșire. Dacă includem costurile de dezvoltare în prețul de cost, atunci pierderile suplimentare vor crește cu 250.000 / 10.000 = 25 de ruble.

Aplicarea metodei LCC prescrie analiza impactului emiterii de instrucțiuni asupra costurilor pe parcursul ciclului de viață al produsului. Acest lucru va necesita rezolvarea următoarelor sarcini: determinarea factorilor care afectează costurile serviciilor (factorii de cost); atribuirea costurilor serviciilor costului ciclului de viață al produsului proporțional cu consumul fiecărui factor de cost; calculul și analiza costurilor ciclului de viață al produsului, ținând cont de aspectul instrucțiunilor.

Fie ca factorul de cost al activității departamentului de service să fie numărul de apeluri pe lună. Costul mediu variabil pe apel este de 400 de ruble. (costurile medii de călătorie plus tariful orar al personalului ori timpul mediu al apelului plus tariful orar pentru timpul de așteptare a apelului). Numărul mediu de apeluri este de 100 pe lună, iar acestea sunt distribuite astfel: produs A (lansare fără instrucțiuni de utilizare) - 60; itemul B și C, câte 20 fiecare (inclus în instrucțiuni). Diferența este de 50.000 - 400 x 100 = 10.000 de ruble. între costurile reale și cele estimate este o rezervă pentru întreținerea unui reparator suplimentar pentru cazuri de urgență.

Prin alocarea componentei variabile a costurilor serviciilor costului produselor proporțional cu utilizarea factorului de cost (și nu proporțional cu volumul producției sau mărimea costurilor directe de producție), obținem o creștere a costului produsului A cu 400 x 60 = 24 mii de ruble. pe luna. Folosind tehnica contabilă ABC, se poate estima impactul pregătirii instrucțiunilor asupra sumei totale a costurilor.
Din experiența de producție și service a produselor B și C, presupunem că lansarea instrucțiunilor de operare va reduce numărul de apeluri de la 60 la 20 pe lună, adică va duce la o reducere a costurilor de service cu 40 x 400 = 16 mii de ruble. pe luna. Ciclul de viață al produsului A este de 2 ani, astfel încât costurile serviciilor vor scădea pentru întregul ciclu cu 16 x 24 = 384 mii de ruble. Costurile suplimentare totale la etapele de proiectare și producție vor fi de 250.000 + 7 x 10.000 = 320 de mii de ruble, ceea ce este cu 384 - 320 = 64 de mii de ruble mai mici decât economiile la serviciu. Astfel, aplicarea în comun a metodelor LCC și ABC a relevat necesitatea și eficacitatea emiterii instrucțiunilor de operare.

Unul dintre principiile de calcul al costului produselor (lucrărilor, serviciilor) este alegerea unei metode de repartizare a costurilor indirecte (de regie) între obiectele de calcul. Pentru o lungă perioadă de timp în practica internă și străină, baza pentru distribuirea costurilor generale au fost costurile directe cu forța de muncă pentru producerea unei unități de producție, deoarece acestea au fost ușor planificate și luate în considerare. Automatizare Procese de producțieși o creștere a costului resurselor de infrastructură care nu sunt direct legate de activitățile de producție (cheltuieli pentru vânzarea, ajustarea și reajustarea echipamentelor, controlul tehnic al produselor etc.), a contribuit la creșterea ponderii costurilor generale în structura costurilor și a creat premisele pentru extinderea listei de metode de distribuire a costurilor generale.

Posibilitățile moderne de automatizare a sarcinilor de contabilitate și decontare permit unei entități economice să aleagă metode de distribuire a costurilor generale, pe baza specificului activităților lor, și să le coordoneze cu metodele de contabilizare a costurilor și de costing. La întreprinderile producătoare se folosesc următoarele metode de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor: standard, personalizat, pe comandă, pe proces, contabilitatea costurilor pe funcție.

Luați în considerare caracteristicile aplicării metodei comandă după comandă și contabilitatea costurilor pe funcție. Utilizarea ambelor metode necesită prezența unui sistem fiabil de planificare și control al producției în întreprindere.

Metodă personalizată

Cu costuri personalizate obiectul calculului este o comandă separată, o muncă separată, care sunt realizate în conformitate cu cerințele speciale ale clientului și timpul de livrare pentru care este relativ scurt. Se deschide un cont analitic separat pentru fiecare comandă, iar până la finalul lucrării, toate costurile sunt considerate lucrări în curs. La plasarea unei comenzi se întocmesc estimări contabile.

O comandă trece printr-o serie de operațiuni ca o unitate definită continuu într-o fabrică sau atelier. Fiecare unitate de cost este diferită de orice altă unitate de cost. Dacă unele comenzi se repetă periodic, costurile se stabilesc din nou. Cu o mare varietate de comenzi, lucrările la fiecare dintre ele se desfășoară pe echipamente de producție pentru perioade scurte de timp.

Informațiile de cost sunt acumulate separat pentru fiecare ordin executat. Documentul contabil principal pentru aceste informații este „Fișa/Fișa de Contabilitate Cost Efectuare Comenzi” sau „Fișa de calcul”, care se completează în individual pentru toate comenzile și este ajustată în mod regulat în conformitate cu orice costuri suportate în legătură cu o anumită comandă. Cardul de calcul se bazează pe construirea tipului de cont de calcul.

Costul total al unei comenzi înregistrate pe un card de cost poate fi analizat imediat în comparație cu orice informație de estimare precomandă înregistrată pe același card înainte de a lucra asupra comenzii. Achizițiile speciale sau alte costuri directe suportate sunt, de asemenea, înregistrate pe cardul de cost.

Pe măsură ce comanda trece prin diferitele centre de cost de producție ale întreprinderii, fiecare comandă primește propria sa parte din cheltuielile generale de producție ale fabricii. Acumularea se realizează pe baza bazelor de distribuție selectate.

Timpul petrecut la fiecare comandă este luat în considerare în comenzile magazinului de comandă sau fișele de pontaj de către persoanele care execută lucrarea, estimat de departamentul de costuri, iar datele corespunzătoare se înscriu pe cardul de contabilitate de cost. După finalizarea comenzii, o suprataxă este reflectată în cardul de contabilitate a costurilor pe bază de comandă pentru a acoperi costurile de vânzare și costurile administrative. Prețul de vânzare convenit este apoi comparat cu costul total al comenzii și se determină rezultatul financiar al comenzii.

O continuare a metodei comenzii este metoda contractuala de cost, care este utilizata in cazurile in care comenzile (contractele) in cauza sunt de amploare si implementarea lor prevede o perioada lunga de timp (de obicei mai mult de un an). Exemple de industrii în care sunt utilizate metode de stabilire a costurilor contractuale sunt ingineria mecanică, construcțiile de drumuri etc.

Contabilitatea costurilor pe funcție (metoda ABC)

Aplicați costul în funcție de funcție sau ABC-metoda are, de asemenea, o serie de caracteristici. În acest caz, obiectul contabilității costurilor este vedere separată activitate (funcție, funcționare), iar obiectul calculului este tipul de produs (muncă, serviciu). Diferența fundamentală ABC-metoda din alte metode de contabilizare a costurilor si de costing este in ordinea alocarii costurilor generale.

Luați în considerare algoritmul pentru calcularea costului folosind ABC-metodă.

În primul rând, se disting principalele activități ale organizației - funcții sau operațiuni. Numărul de activități depinde de complexitatea acesteia: cu cât afacerea este mai complexă, cu atât Mai mult funcțiile vor fi evidențiate. Cheltuielile generale ale organizației sunt identificate cu activitățile identificate.

Pentru fiecare tip de activitate se determină propriul purtător de costuri, care se evaluează în unitățile de măsură corespunzătoare. în care trebuie respectate două reguli:

• datele referitoare la transportatorul de costuri ar trebui obținute cu ușurință;
• măsurarea costurilor prin intermediul transportatorului de costuri trebuie să corespundă cu valoarea lor reală.

De exemplu, funcția de schimbare a echipamentelor poate fi măsurată prin numărul de schimbări necesare, funcția de preluare a comenzilor prin numărul de comenzi înregistrate.

Costurile generale sunt distribuite pe unitatea de producție: costul pe unitatea de transport al costurilor este înmulțit cu numărul acestora pentru acele tipuri de activități (funcții), a căror implementare este necesară pentru fabricarea produselor (lucrări, servicii). Ca urmare, toate costurile sunt rezumate și se determină costul unitar al unui produs (lucru, serviciu).

Notă! ABC- metoda este eficientă pentru întreprinderile ale căror activităţi se caracterizează prin nivel inalt costuri generale și este o alternativă la metoda bazată pe ordine de contabilizare a costurilor și calcularea costurilor.

Exemplu

Vom calcula costul de producție folosind metoda ABC și metoda comenzii și vom compara rezultatele.

Ca exemplu, luați în considerare întreprinderea virtuală „Stack”, care produce structuri de rafturi în diverse scopuri: cargo, arhivistic și universal.

O analiză a procesului de fabricație a raftului a relevat opt ​​funcții (activități) principale:

1) consumul de muncă;

2) ;

3) plasarea comenzilor;

4) schimbarea echipamentului;

5) livrarea materialelor;

6) ;

7) controlul calității produsului;

8) .

Fiecare activitate are propriul său factor de cost. Tabelul 1 prezintă date din registrele contabile, distribuite pe tip de activitate și pe tip de produs.

Tabelul 1. Funcții și factori de cost corespunzători
Funcții	Transportator de costuri	Valoarea obiectului de cost (număr de operațiuni), total	inclusiv după tipul de produs
			rafturi de marfă	rafturi de arhivă	rafturi universale
Consumul de muncă	ore de om
Funcționarea echipamentului principal	orele mașinii
Procesarea comenzilor	numarul de comenzi
Schimbarea echipamentului	numărul de schimbări
Livrarea materialelor	numărul de loturi primite
Consumul de scule	cantitatea de scule
Controlul calității produsului	numarul de operatii de control
Operarea echipamentelor auxiliare	orele mașinii

Pentru a forma costul fiecărui tip de structuri de rafturi, este necesar să se calculeze costurile directe și cheltuielile generale.

Vom calcula costurile directe pentru producerea fiecărui tip de produs. Tabelul 2 prezintă costurile unitare (coloanele 3, 5 și 7) și volumul producției fiecărui tip de produs (coloana 2), pe baza cărora se calculează costurile totale de timp, materiale și costuri cu forța de muncă.

Tabelul 2. Calculul fondului de timp și al costurilor directe asociate cu lansarea produselor
Tip produs	Numărul de unități de produs	Costurile directe cu forța de muncă pe unitatea de producție	Timpul total	Costurile directe ale materialelor pe unitatea de producție	Costurile materiale directe totale	Drept salariu pe unitate de producție	Total costuri directe cu forța de muncă
			4	5	6	7
Algoritm de calcul			gr. 2 × gr. 3		6gr. 2 × gr. 5		gr. 2 × gr. 7
rafturi de marfă
Rafturi de arhivă
Rafturi universale

Următorul pas în calcul este alocarea costurilor generale. Pentru a calcula costul pe operațiune, împărțim suma costurilor generale pentru fiecare funcție (tip de activitate) la numărul de operațiuni pentru transportatorul de cost corespunzător (Tabelul 3).

Tabelul 3. Calculul costului unitar al transportatorului de costuri pe tip de activitate
Funcţie	Cheltuieli aeriene,	Valoarea obiectului de cost (număr de operațiuni)	Costul unitar al transportatorului de costuri (valoarea costului pe operațiune)	Unităţi obiect de cost
Algoritm de calcul			gr. 2/gr. 3
Consumul de muncă				rub./persoană-oră
Funcționarea echipamentului principal				rub./oră-maşină
Procesarea comenzilor				RUB/comanda
Schimbarea echipamentului				frecare/schimbare
Livrarea materialelor				RUB/livrare
Consumul de scule				frecare/uneltă
Controlul calității produsului				frecare/control
Operarea echipamentelor auxiliare				rub./oră-maşină

Să alocăm costurile generale în funcție de tipul de produs. Pentru a face acest lucru, înmulțim costurile pe operațiune (elementul 4 din Tabelul 3) cu numărul de operațiuni pentru fiecare transportator de costuri (Tabelul 4).

Tabelul 4. Distribuția costurilor generale pe tip de produs
Funcţie	rafturi de marfă		Rafturi de arhivă		Rafturi universale
	valoarea obiectului de cost (număr de operațiuni)	Cost, freacă.)	valoarea obiectului de cost	Cost, freacă.)	valoarea obiectului de cost	Cost, freacă.)
Consumul de muncă
Funcționarea echipamentului principal
Procesarea comenzilor
Schimbarea echipamentului
Livrarea materialelor
Consumul de scule
Controlul calității produsului
Operarea echipamentelor auxiliare
Cheltuieli generale totale
Numărul de produse lansate
Costuri generale pe unitate de producție

Deci, un suport de marfă reprezintă 10.359,07 ruble, pentru rafturile de arhivă - 8539,17 ruble și pentru rafturile universale - 3578,11 ruble. deasupra capului.

Calculul costului unitar al produselor rack folosind metoda ABC este prezentat în tabel. 7.

Acum luați în considerare formarea costului de producție folosind metoda comenzii. Vom alege costurile directe cu forța de muncă ca bază pentru distribuirea costurilor generale.

Să calculăm rata bugetară de repartizare a costurilor generale (tab. 5). Pentru a face acest lucru, împărțim suma totală a costurilor generale (articolul 2 din tabelul 3) la fondul de timp de lucru (articolul 4 din tabelul 2).

Tabelul 5. Calculul ratei bugetare pentru repartizarea cheltuielilor generale prin metoda comenzii
Nume	Sens	Unitate
Cheltuieli generale
Costuri directe cu forța de muncă
Rata de alocare a cheltuielilor generale bugetate

Sunt cunoscute costurile materiale directe și salariile, precum și fondul de timp pe tip de produs (Tabelul 2). Calculați cheltuielile generale de producție: înmulțiți rata bugetului de distribuție a cheltuielilor generale cu momentul fabricării unei unități de producție. Să determinăm costul unitar al fiecărui tip de produse de rack (Tabelul 6).

Tabelul 6. Calculul costului unitar al produselor rack atunci când se utilizează metoda de comandă
Cheltuieli	Tipuri de produse
	echipament de marfă	echipament de arhivă	echipament universal
Salariu direct, freacă.
Volumul emisiei, buc.
Timp total, h
Timpul pentru fabricarea unei unități de producție, h

În tabel. 7 prezintă o analiză comparativă a rezultatelor calculării costului de producție folosind două metode.

Tabelul 7. Comparația rezultatelor costurilor la utilizare ABC- și metode personalizate
Cheltuieli	ABC- metodă			Metodă personalizată
	rafturi de marfă	Rafturi de arhivă	Rafturi universale	rafturi de marfă	Rafturi de arhivă	Rafturi universale
Costuri directe materiale, frecare.
Salariu direct, freacă.
Cheltuieli de producție, frecare.

rezumat

1. Metoda bazată pe comandă vă permite să alocați rapid și ușor costurile generale ale organizației, dar ia în considerare comportamentul unui singur indicator - costurile forței de muncă pe unitatea de producție - și nu ia în considerare influența altor factori, cum ar fi controlul calității produselor. Prin urmare, metoda de stabilire a costurilor personalizate ar trebui utilizată în cazurile în care ponderea costurilor generale în costul total este mică, altfel distorsiunea gradului de influență a factorilor individuali va fi semnificativă.

2. Pentru o întreprindere al cărei proces de afaceri constă într-un număr mare de operațiuni, este de preferat metoda ABC. Folosirea acestuia vă va permite să luați decizii mai eficiente în domeniul strategiei de marketing, al profitabilității produsului etc., deoarece vă oferă posibilitatea de a controla costurile în stadiul apariției acestora.

3. Evaluarea corectă a costului real este una dintre pârghiile de gestionare a profiturilor și a performanței afacerii. Iar definirea modalităților de reducere a costurilor este cel mai important factor în dezvoltarea economiei unei entități economice.

I. N. Kostenko, art. Lector, NOU HPE „Tomsk Institute of Business”