1: La nivel microeconomic se rezolvă întrebarea:

-: ce și cât să producă

-: cum să scapi de inflație

-: cum se obține ocuparea deplină a forței de muncă

-: cum să stimulăm creșterea economică

2.: Economia de piata este definita

-: izolare, limitare în cadrul economiei

-: universalitatea și universalitatea raporturilor de mărfuri

-: orientare economica, reglementata de deplina vointa a statului

-: prezența fermelor bazate pe proprietate colectivă

3.: Bunuri publice diferă de cele private prin faptul că sunt ###.

-: divizibil;

-: sunt pentru uz individual;

-: divizibil și pentru uz individual;

-: indivizibil și nu în uz individual;

-: divizibil și nu în uz individual.

4: Agricultura de subzistență este...:

-: producerea de produse naturale pentru oameni

-: o fermă în care se folosește numai muncă manuală

-: o fermă în care totul este creat pentru vânzare

-: o fermă în care totul este produs pentru consumul personal și nu există bursă de mărfuri

5: ### Economic reflectă esența fenomenelor economice, relațiile lor cauză-efect.

-: organizatii

6: Legile economice care funcționează în cadrul unui sistem socio-economic se numesc ###.

-: specific

-: universal

-: privat

7: Metoda de cunoaștere, care presupune împărțirea întregului în componente individuale se numește ###.

-: prin deducere

-: prin inducţie

-: analiză

-: sinteza

-: prin analogie

8: Termenul de economie politică a fost introdus pentru prima dată de ###.

-: J.M. Keynes

-: A.Marshall

-: A. Montchretien

9: Problemele legate de ce, cum și pentru cine să producă sunt relevante

-: numai societăților planificate la nivel central

-: numai la economie de piata

-: numai către țări terțe

-: la orice societate.

10: Procesul continuu de producție socială se numește ###.

-: reproducere

-: crestere economica

-: industrializare

-: naţionalizare

Management general si functional

1. Scopul principal al managementului ca tip de activitate este...

- : crearea de avere

- : crearea de surplus de produs

-: crearea condiţiilor pentru realizarea cu succes a obiectivelor organizaţionale

-: generarea de idei care aduc beneficii materiale, profit

2. Regulile fundamentale de conduită pentru manageri în desfășurarea acțiunilor de management sunt...

- : funcţii manageriale

- : metode de comportament

- : principii de management

- : instrumente de management

3. Principiul unității de comandă presupune că...

-: angajații unei organizații trebuie să se raporteze numai la liderul acesteia

-: angajatul trebuie sa aiba un singur supraveghetor imediat si sa primeasca comenzi doar de la el

-: un senior manager nu poate da ordine angajaților fără a trece prin superiorul lor imediat

-: organizația ar trebui să aibă cât mai puțini manageri

4. Principiul universalității managementului a fost formulat de...

- : Alexandru cel Mare

-: Socrate

- : Cato cel Bătrân

- : Nicollo Machiavelli

- : Platon

5. El a fost primul care a formulat principiile managementului rațional...

- : G. Emerson

- : J. Babbage

- : K. Marx

6. Principii de management formulate de A. Fayol...

- : simplu

- : complex

- : flexibil

- : universal

- : învechit

7. Avantajul strategic al oricărei organizații poate oferi...

-: respectarea tradiţiilor, respectarea regulilor stabilite

- : management care vizează extragerea de profit din orice situație

-: crearea condițiilor pentru un răspuns rapid la toate amenințările și oportunitățile

- : aplicație tehnologii moderne producție

8. Au apărut practici de management:

- : odată cu crearea „Școlii management științific»

- : în secolul al XX-lea

-: în legătură cu revoluția industrială din Anglia din secolul al XVIII-lea

-: odată cu unirea primilor oameni în grupuri stabile, de exemplu, în triburi

- : odată cu apariția unei abordări sistemice

10. Riglă lumea antica, care a dezvoltat și aplicat în practică un set de legi care guvernează guvernarea pentru reglementare este...

-: Socrate

- : Platon

- : Hammurabi

- : Nabucodonosor al II-lea

- : Diocleţian

Anexa 2

Sul întrebări deschise

Obiectivitatea și universalitatea principiilor managementului

Știința managementului se bazează pe un sistem de principii de bază, principii care îi sunt unice și, în același timp, se bazează pe legi studiate de alte științe legate de management. Este evident că înainte de a începe să studiem aspectele socio-psihologice ale managementului și arta de a influența individul și echipa, este necesar să luăm în considerare fundamentele fundamentale ale managementului - principiile acestuia. Încep să construiască o casă nu de pe acoperiș, ci de la temelia ei.

Obiectivele principale ale științei managementului sunt studiul și uz practic principii pentru dezvoltarea întregului set de relaţii de conducere şi diferite forme manifestarea lor în definirea scopurilor, elaborarea planurilor, crearea condiţiilor economice şi organizatorice pentru desfăşurarea eficientă a activităţilor colectivelor de muncă. Studierea și stăpânirea acestor tipare este o conditie necesaraîmbunătățirea managementului producției publice și private, îmbunătățirea infrastructurii economice și ridicarea economiei naționale a țării.

Comportamentul unuia dintre subiectele principale și mai complexe ale managementului - o persoană - se bazează și pe anumite principii, convingeri interne care îi determină atitudinea față de realitate, de morală și etică. Principiile de management sunt obiective, adică. nu depind de voința și dorințele indivizilor, deși orice adevăr se învață printr-un sistem complex de relații subiect-obiect, iar aceasta este principala dificultate în gestionarea societății și a individului. Aceste principii nu pot fi luate în considerare adevărul absolut, ci doar un instrument care permite, măcar puțin, să ridicăm vălul peste lumea supercomplexă a individului și a echipei și doar să sugereze managerului cum să influențeze mai inteligent sistemul controlat și la ce reacție ar trebui probabil să se aștepte la influenţa de control. Chiar și cel mai experimentat manager, care este fluent în teoria managementului, nu este imun la o reacție emoțională nerezonabilă la o situație.

Principiile managementului producției, societății și personalității se bazează pe legea dialectică a dezvoltării, care generalizează experiența civilizației umane.

Principiile de management sunt universale, de ex. aplicabil pentru a influența individul și pentru managementul optim al oricărei societăți – oficial (industrial, oficial, civil, public) sau neoficial (familial, prietenos, cotidian). Este dificil de spus unde rolul acestor principii este deosebit de relevant și important; nu există nicio îndoială că obiectele sociale ale managementului sunt cele mai complexe și responsabile. Deși baza naturală a unei personalități sunt caracteristicile sale genetice și biologice (o persoană se formează aproximativ 15% în funcție de factori ereditari și 85% de mediul său), factorii determinanți sunt totuși proprietățile sale sociale: vederi, nevoi, abilități, interese, convingeri moral-etice etc. Structura socială a individului se formează în sfera producției, activităților sociale, precum și în sfera familiei și a vieții de zi cu zi.

Un obiect de management deosebit de complex este colectivul, i.e. un grup de oameni uniți pe baza unor sarcini comune, acțiuni comune și contacte constante. Potențialul intelectual, cultural și moral al membrilor echipei este atât de diferit încât este dificil de prezis reacția fiecărui individ la influența controlului. Cum să menții relații prietenoase, cordiale în familie, cum să stabilești și să menții înțelegerea reciprocă cu colegul tău, cum să influențezi echipa pentru a îndeplini sarcinile atribuite fără conflicte și stres? Principiile managementului ca fundament al celei mai complexe arte - arta managementului - nu pretind a fi un panaceu pentru toate ocaziile, dar în toate cazurile nu vor lăsa o persoană fără recomandări bine întemeiate, atente din partea specialiștilor profesioniști. .

Deci, principiile managementului determină modelele de formare a unui sistem gestionat: structurile sale, metodele de influențare a echipei, formează motivația pentru comportamentul membrilor săi, iau în considerare caracteristicile tehnologiei și echipamentelor tehnice ale muncii manageriale. Arta managementului nu se poate baza doar pe intuiție și pe talentul unui lider. Această artă se bazează pe o bază teoretică solidă acumulată de-a lungul a mii de ani de civilizația umană - pe principiile și legile managementului. Să ne uităm la cel mai important dintre aceste principii.

În management, problema scopului este centrală, determină și reglementează acțiunile și este legea fundamentală, algoritm complex comportament care subordonează toate aspectele influenței controlului. În cibernetică, un scop este înțeles ca acțiunea de feedback, în care informațiile despre diferența dintre necesar și fapt stimulează sistemul să se apropie de starea optimă. Funcționarea oricărui sistem, inclusiv activitatea umană, va fi eficientă dacă relația cauză-efect dintre elementele structurii sale include un scop bine întemeiat, clar formulat, care să corespundă condițiilor și capacităților ca veriga cea mai importantă.

Producția, și cu atât mai mult managementul public, împreună cu obiectivele strategice, trebuie să rezolve un complex semnificativ de probleme organizaționale, științifice, sociale și tehnice interconectate. Concomitent cu sarcinile tradiționale, prestabilite, în mod constant apar situații de urgență care necesită decizii operaționale urgente; de ​​multe ori, succesul activităților echipei depinde de soluționarea cu pricepere a numeroase și neașteptate probleme acute care apar. Arta de a determina cele mai importante obiective tactice, de a stabili ordinea și metodele de rezolvare a acestora stă la baza artei managementului și se bazează adesea pe previziune și intuiție. Cu toate acestea, lista sarcinilor cheie, centrale și, prin urmare, efectul așteptat al soluției acestora poate și ar trebui să fie determinată în prealabil pentru fiecare dintre principalele subsisteme de management.

Kurits S., Vorobiev V. Bolile statului (diagnosticarea patologiilor sistemului de administrație publică și de drept)

Capitolul 2. Principiile naturale ale managementului ca surse ale administrației publice și ale dreptului

2.1.
2.2.
2.3.
2.4.

Acest capitol examinează principiile gestionării faunei sălbatice ca surse principale ale legilor statului, denumite convențional drept drept constituțional. Principiile naturale ale managementului au fost testate de-a lungul a miliarde și milioane de ani în procesul de evoluție a naturii vii, dar oamenii care au creat state nu aveau idee despre existența în natură a unui sistem integral de gestionare a ființelor vii. La construirea unui stat, omul a folosit intuitiv doar anumite principii naturale de management. Pe această bază incompletă și deci contradictorie din interior, el a construit legile statului, care păstrează până astăzi lacune și contradicții și nu permit prezicerea viitorului statului, provocând crize și conflicte în relațiile dintre oameni și state.

1. Universalitatea principiilor managementului în natură și societate

Omul în activitatea sa de organizare este doar un elev și un imitator al marelui organizator universal - natura. Prin urmare, metodele umane nu pot depăși metodele naturii, iar în raport cu acestea reprezintă doar cazuri speciale.
A.A. Bogdanov (1925)
Natura, în sensul larg al cuvântului, poate și ar trebui să servească nu numai ca sursă de probleme pe care le rezolv, ci și pentru a sugera un aparat potrivit pentru rezolvarea acestora.
N. Wiener (1948)
Statul reprezintă una dintre varietățile sistemelor naturii vii, dar o organizație (sistem organizațional) creat de oameni, i.e. artefact. Așa cum în natură, unde centrul de control - creierul - controlează organismul, iar liderul - haita, așa într-un sistem organizațional subiectul controlului (un individ sau un grup) determină în mare măsură soarta întregului artefact în prezent. iar în viitor. Procesele de management care au loc în centrul de control și în restul sistemului (în obiectul de control) sunt determinate de reguli formale. La baza regulilor formale o constituie principiile consacrate în dreptul statului (denumite în mod obișnuit constituționale). În plus, în însuși obiectul managementului - în popor, reprezentând o multitudine de cetățeni și rezidenți înzestrați cu libera alegere, și în subiectul managementului (puterea statului) - au loc și procese de management. Toate reflectă relațiile participanților între ei, cu autoritățile și cu natura. Procesele de management pot contribui la atingerea scopului subiectului de management, dar îl pot și împiedica. Posibilitatea de a obține rezultatul dorit depinde de caracteristicile subiecților și obiectelor managementului și de principiile pe care aceștia se bazează în acțiunile lor.
Unde, din ce surse principiile și regulile conform cărora acționează (sau ar trebui să acționeze) subiectul și obiectul conducerii statului, care este standardul comportamentului lor? Dacă vorbim în cele din urmă despre izvoarele normelor dreptului constituțional, atunci care este legătura lor cu principiile guvernării în natură? Din faptul că statul există în lumea naturală și principiul natural este primar în ea, rezultă că toate celelalte surse sunt secundare, fie împrumutate din aceleași surse naturale, fie nu au fundamentele științifice necesare.
Pentru a răspunde la întrebarea despre legătura dintre normele juridice și principiile de management, se propune să se ia în considerare esența fenomen natural— principii de „management” și management care determină acțiunile subiecților și obiectelor managementului în sistem.
După cum sa arătat, controlul este un instrument care direcționează un obiect pentru a atinge un anumit scop (?e/c). „Teleologia lui Aristotel a fost depășită și eliminată, dar dezvoltarea ulterioară a științei vest-europene mai degrabă a aruncat și a ocolit, mai degrabă decât a rezolvat problemele conținute în ea (cum ar fi ordinea și scopul în sistemele vii), și, prin urmare, principalul problema sistemica nu a devenit învechit până în ziua de azi”. Majoritatea cercetătorilor cunoscuți ai sistemelor naturale au abordat problema oportunității într-un fel sau altul, recunoscând existența unui scop pentru sistem. Cu toate acestea, orice dispută despre oportunitatea în natură s-a redus la formularea întrebării despre Creator, despre Dumnezeu, ceea ce este destul de firesc pentru gândirea obișnuită, privând imediat studiul de orice caracter științific.
Cu privire la această problemă, autorii cărții iau punctul de vedere al lui A.A. Bogdanov: „Odată cu dezvoltarea științei, a devenit clar că acele relații care sunt exprimate prin cuvântul „expediency” pot apărea și se pot dezvolta într-un mod complet natural, în absența oricărui „subiect” care își stabilește în mod conștient obiective - că există oportunitatea obiectivă în natură”, „.. „Momentul primar care dă naștere schimbării, apariției, distrugerii și dezvoltării formelor organizaționale, sau baza mecanismului tectologic formativ este conexiunea complexelor.” Mecanismele formative (după Bogdanov) includ: conexiunea (conjugarea), fuziunea (copularea), intrarea (ingresiunea - o legătură în lanț între complexele organizate) și separarea (dezgresiunea). Aceste mecanisme și „legile divergenței și convergenței formelor” (relațiile în mediul înconjurător) reprezintă un anumit fenomen natural, care, în condițiile influenței stocastice a mediului, conferă elementelor combinate aleatoriu proprietățile unui caracter stabil și organizat. sistem.
Prezența unui mecanism de control în toate formele de existență a materiei vii și a modurilor de a fi ale obiectelor materiale dă motive pentru a considera controlul ca o categorie imanentă a universului, caracteristică naturii vii. Universalitatea proceselor de management sugerează existența unor principii de bază ale managementului, care, în cursul dezvoltării universului, au asimilat trăsăturile sistem specific, inclusă în univers. Pe această bază, putem presupune că managementul artefactelor – sisteme organizaționale – este construit pe aceleași principii, deoarece nu există alte mecanisme în natură și oamenii nu au alte surse de împrumut. Totuși, ținând cont de rolul dublu al omului ca obiect biologic și ca ființă socială gânditoare, unele dintre aceste principii pot fi aplicate neschimbate, altele într-o formă modernizată, pentru care influența factorului uman va juca rolul de limitări. .
Managementul ca proces (așa cum s-a discutat mai sus) reprezintă succesiunea creării unui impuls de management (care se bazează pe informație - o decizie) care încurajează mișcarea componentelor unui sistem material în direcția sistemului care atinge o anumită stare dorită ( rezultat) prin conversia resurselor (materie, energie) furnizate către „intrarea” sistemului rezultă în „ieșire”.
Alături de impulsurile intenționate ale centrului de control („decizii”), resursele materiale și virtuale (informații) sunt supuse influențelor stocastice mediu inconjurator, care poate interfera cu implementarea deciziilor centrului de control. Interacțiunea proceselor de ordonare (negentropie) și haos (entropie) se referă la natura vie, reflectând unitatea contradicțiilor, conexiunile generale stabile ale lucrurilor și fenomenele naturale care influențează schimbările acestora.
Mișcarea în natură neînsuflețită a elementelor nucleului, atomului și planetelor și a altor obiecte fizice și chimice (care sunt clasificate ca sisteme închise) are loc de-a lungul unor traiectorii stricte, reținerea pe care și impulsul pentru mișcare constantă sau periodică sunt date de forțe interne. . Acțiunile acestor forțe sunt de natură normală, naturală.
În natura vie, ale cărei componente s-au separat de mediu ca urmare a evoluției, devenind sisteme deschise de natură biologică sau organizatorică; existenţa şi dezvoltarea sistemelor asociate metabolismului, energiei şi informaţiei se produce conform unor programe negentropice. Aceste programe sunt gestionate de un centru intern integrat în sistem. Schimbarea locației centrului de control ne permite să aducem o mai mare certitudine înțelegerii diferențelor dintre natura neînsuflețită și cea animată și conceptul de bază " analiza de sistem» - sisteme închise și deschise. Procesul de influență intenționată asupra sistemelor naturii neînsuflețite și vii reprezintă esența procesului de management.
Revenind la conceptul de „sistem” ca o colecție a unui anumit set de componente fizice interconectate, descoperim proprietatea apariției. Aparenta „ciudățenie” apare din cauza ideii mecaniciste a unui sistem ca o combinație de componente, de exemplu, într-o mașină (care este un numar mare elementele pot să semene în exterior cu un sistem), conexiunile dintre componente sunt determinate de un centru de control extern - creatorul acestuia (proiectantul mașinii), prin urmare, în el, suma proprietăților componentelor este egală cu proprietățile întreg. Alt lucru - sistem viu, în care interacțiunea componentelor este determinată de un centru de control intern care selectează conexiunile necesare pentru condițiile date pentru conservarea întregului sistem. Cel mai simplu exemplu: pianistul apasă tastele cu fiecare deget, iar înotatorul, apăsându-și degetele unul împotriva celuilalt, le oferă posibilitatea de a se mișca în apă. În sistemele biologice și organizaționale, alegerea opțiunilor pentru conectarea componentelor, care pot fi cele mai complexe subsisteme, este infinit de mare. Centrele proprii de control ale acestor componente sunt de fiecare dată capabile să creeze compoziții de conexiuni, cel mai mult în cel mai bun mod posibil asigurarea atingerii obiectivelor lor, coordonate cu scopul general al sistemului.
Această înțelegere a sistemului ca un set integral de subsisteme (amploarea acestei serii în lățime și profunzime nu este pe deplin cunoscută) oferă un instrument pentru înțelegerea universului ca un anumit sistem global (de origine necunoscută) cu sisteme și elemente individuale încorporate în aceasta. Elementele universului sunt în cauză și efect, adică. relații de subordonare cu centrul managementului său, iar procesul de management se desfășoară în centru și la periferie (în sisteme imbricate), bazat pe principii comune de management. Această condiție este exprimată în funcțiile unificate și structurile de control ale sistemelor naturii vii care implementează aceste principii. Să încercăm să ne imaginăm o ierarhie a sistemelor (Fig. 8), ilustrând teoria evoluției lui Darwin în natura vie.
Trei elemente sunt acum recunoscute ca fundamente substanțiale ale naturii (vezi partea de jos a modelului - rădăcini): (1) materia - M, care există sub formă de materie sau câmp. Acesta din urmă determină mișcarea obiectelor materiale, schimbarea și transformarea lor reciprocă, a cărei măsură generală este energia - E. Mișcarea obiectelor materiale (elementelor) le conduce la interacțiune, în urma căreia apar „separații” (în terminologia lui A. Bogdanov). Acestea. câmpul este legat printr-o relație cauzală cu separația, care dobândește proprietatea unui sistem cu propriul mediu intern, separat printr-o înveliș de mediul extern; Imaginea sistemului este purtată de informații - I.
Deoarece procesul de interacțiune a nenumărate numere de astfel de sisteme are loc în condiții determinate de timp - B și spațiu - P, fiecare sistem în ansamblu și mediul lor intern sunt de natură aleatorie, în funcție de caracteristicile locului și timpului în care acesta a apărut, adică din mediul extern. Sistemele deschise (biologice) care fac schimb de materie și energie cu mediul înconjurător au apărut în urmă cu aproximativ 3,5 miliarde de ani, adăugând naturii diversitatea necesară (după Ashby), spre deosebire de conglomeratele care au apărut inițial (care nu sunt denumite în întregime corect închise (fizicochimice). existența sistemelor intermediare a durat natura 1,1 miliarde de ani (vezi Fig. 8).
Sistemul deschis nou format, pe lângă materie și energie, a început să folosească informații despre starea mediului extern (I, vezi Fig. 8) pentru a organiza procese aleatoriu ale relației componentelor din mediul intern, ceea ce a condus la o scădere a entropiei, adică creşterea stabilităţii sistemului, care reprezintă esenţa managementului. Astfel, managementul, împreună cu procesele metabolice (vezi mai jos), a devenit o sursă de negentropie.
Potrivit lui Bogdanov, stabilitatea există sub două forme. Stabilitatea cantitativă poate crește durata de viață a unui sistem ca urmare a creșterii numărului de elemente ale sistemului și a spațiului pe care acesta îl ocupă, i.e. includerea de noi elemente care pot avea o capacitate de supraviețuire mai mare. Cu toate acestea, o creștere a numărului crește eterogenitatea (multidirecționalitatea) elementelor, ceea ce poate duce la o scădere a stabilității structurale a sistemului, în urma căreia sistemul se va împărți în două, fiecare dintre ele va începe să viață nouă(analog procesului de reproducere în obiectele biologice inferioare).
Odată cu apariția sistemelor deschise, prima etapă precelulară a originii abiotice a vieții pe pământ este încheiată: protobionții (probionții) evoluează: primul primitiv organisme unicelulare. Există un proces de complicare cantitativă și structurală a acestora, în urma căruia, ca urmare a evoluției, apar primele organisme pluricelulare (cu mai bine de 500 de milioane de ani în urmă). Deci, cu întreruperi pentru catastrofa oxigenului (acum 2,3 miliarde de ani), pentru multe glaciații (cea mai mare a avut loc acum 500 de milioane de ani).

în urmă), extincția în masă a Permian (acum 250 de milioane de ani, când au murit 95% din toate speciile de ființe vii), sistemele și principiile de gestionare a organismelor au fost îmbunătățite în lupta pentru supraviețuirea în natură, care continuă și astăzi. Deoarece aceste principii de management se referă la natura vie în general (de la manifestările primare ale vieții până la sistemele organizaționale create de om, în special, state), le vom numi Principii globale ale managementului faunei sălbatice (Fig. 9).
Aici suntem nevoiți să facem rezervări. În primul rând, explicația de mai sus a originii și dezvoltării categoriilor de bază ale sistemului de management, deși bazată pe înțelegerea științifică modernă, este prezentată aici într-o formă foarte simplificată, care este însoțită inevitabil de pierderea unor detalii importante. Cu toate acestea, aceste simplificări pot permite cititorului fără pregătire în acest domeniu de cunoaștere să dobândească o înțelegere a unității creațiilor și artefactelor naturale. A doua rezervă, care nu schimbă esența argumentelor prezentate, ci afectează fundamental percepția vizuală a modelelor acestora, este aceea că în percepția umană evoluția, reprezentată de modelul arborelui, are rădăcini în partea de jos (vezi Fig. 8), care dau o idee despre sursa sa, originalul. Principiile managementului sistemelor organizaționale, dimpotrivă, sunt generate de cel mai înalt nivel de management, care este asociat cu vârful geometric al sistemului (vezi Fig. 9). Toate hotărârile ulterioare sunt prezentate în această ordine.
Următorul nivel îl reprezintă principiile generale de gestionare a obiectelor naturii vii în etapele evoluției celulare și organismelor, mai exact, principiile managementului intern al acestora. Pe baza principiilor globale de management, Principii generale completate de diferenţe dobândite pe parcursul evoluţiei în regnul vegetal şi animal. Principiile generale de control determină mecanismele ciclurilor de viață ale celulelor și asociațiile acestora - organisme.
Următorul nivel este principiile speciale de management. Ele determină mecanismele de gestionare (reglare) a ciclurilor de viață ale populațiilor (organisme unite instinctiv)

PRINCIPII
MANAGEMENT
GLOBAL

CELULELE,
ORGANISME
Populațiile
ANIMALE
(instinctele)

Asociații de OAMENI (gândire, instincte)

STANDARDE JURIDICE

Simboluri ale conexiunilor:

și organizații (artefacte) create de oameni, combinând dorința instinctivă a indivizilor de a trăi împreună și căutarea conștientă a mijloacelor de protecție comună și de dezvoltare a valorilor culturale și de consum. Spre deosebire de nivelurile de sisteme vii enumerate anterior, unde funcționează principii virtuale de management, descrise în limbajul filosofiei și științei, la nivelul Principiilor Speciale există norme de drept documentate (Ubi homini sunt modi insiH), care reflectă reguli de convieţuire şi activitate comună stabilite de oameni.
Deoarece artefactele organizaționale au o bază naturală (creatorii lor sunt oameni - obiecte biologice), principiile gestionării artefactelor sunt legate genetic de principiile managementului în natura vie (de la familie la stat și organizații ale comunității mondiale), deoarece acestea principiile stau la baza modelului de gestionare a tuturor sistemelor „vii”. Cu toate acestea, atunci când sunt aplicate relațiilor umane (morală), unele dintre principiile naturale ale managementului sunt inacceptabile din cauza anti-umanismului. După cum am menționat mai devreme, în natură, un obiect biologic care nu reușește să se adapteze la mediu moare, deoarece evoluția naturii vii are o singură bază - aleatorietatea proceselor și aspectul moral, caracteristic omului, ea nu are, în virtutea căreia în societatea umană membrului inadaptat i se acordă ajutor și sprijin. Prin urmare, unele principii de management natural trebuie să fie „umanizate” pentru a fi aplicate în societatea umană. Un exemplu de simbioză a principiilor naturale și juridice ale managementului este organizația umană primară - familia, care se bazează atât pe instinctul natural, cât și pe un artefact - instituția căsătoriei creată de oameni, care servește la protejarea drepturilor fiecărui participant într-un asocierea voluntară și rezultatele vieții lor împreună.
Continuând luarea în considerare a ierarhiei principiilor de management ale sistemelor organizaționale, subliniem încă un aspect al clasificării structurilor de management: nivel macro (organizație integrală), nivel mezo (diviziuni organizaționale) și nivel micro (performanți).
Principiile managementului diferă prin influența lor asupra obiectelor managementului. Nivel superior - Principiile globale reprezintă un imperativ categoric pentru toate sistemele, variind de la tranziție (de la neînsuflețit la viu) de-a lungul timpului și spațiului, în opoziție cu haosul manifestărilor aleatorii ale naturii universului. Principiile generale sunt același imperativ pentru obiectele naturii vii în etape de la celulă biologică la o populaţie de organisme. În fine, pentru organism gânditor(omul) și pentru artefactele sale organizaționale, urmărirea sau explorarea principiilor naturale ale managementului este un act de liber arbitru. O persoană (ca individ sau membru al unei comunități, lider al unui sistem organizațional) are posibilitatea de a alege subiectiv alternative și de a-și asuma responsabilitatea personală pentru alegerea lor sau de a atribui responsabilitatea unor oameni controlați (subordonați, subiecți - sisteme totalitare). În stadiul sistemelor organizaționale, inclusiv a statelor, aceste preferințe subiective sunt supuse „umanizării”, adică. principiile naturale primesc restricții legale în metodele și mijloacele de aplicare, iar procesul de umanizare continuă să aibă loc până în zilele noastre sub forma legii și moralității și nu va fi limitat în viitor.
Încrederea pe principiile de management, testate de natură de milioane de ani, îl face mai probabil să atingă obiectivele sistemului organizațional cu eficiență maximă (cheltuire minimă de resurse, inclusiv timp). În același timp, posibilitatea de a crea în mod proactiv rezultate fenomenale care să conducă o persoană la ceva mai mult principiu eficient management, însă, înainte de apariția unui astfel de pok-nok, este necesar să se folosească mai deplin mijloacele disponibile.
Încă un aspect. Ierarhia managementului din univers determină supremația influențelor manageriale ale nivelului superior asupra tuturor subsistemelor nivelurilor inferioare subordonate acestora, reflectând principiile autocrației și managementului centralizat. Aceste influențe sub formă de „instrucțiuni” directe reprezintă dictatul centrului de control (corpului) asupra obiectelor managementului, iar puterea și etica dictatului sunt determinate de natura structurii sistemului organizațional. Această afirmație este corectă chiar și în absența unui subiect (ca substanță gânditoare), al cărui rol într-o mare varietate de forme este jucat de mecanismul de control (sau centru), de exemplu, mediul natural sau mecanism genetic corp.
Să aruncăm o privire mai atentă asupra principiilor managementului în conformitate cu ierarhia prezentată de model (vezi Fig. 9): Principii globale de management - în natura vie (sisteme deschise); General - management în sistemele organismelor și populației; Speciale sunt managementul în sisteme organizaționale, precum și normele de drept constituțional care asimilează principiile de management prezentate.

Kurits S.Ya., Vorobiev V.P. Principii de management— izvorul dreptului constituțional // Drept și management. Secolul XXI. 2007. - Nr 1. P. 50-59.

L. von Bertalanffy. Teoria generală a sistemului — O revizuire critică, Sisteme generale, voi. VII, 1962, p. 83

„Pentru acceptare” teorie generală sisteme”, potrivite pentru diferite clase de fenomene, cel mai important criteriu al izomorfismului, în mod firesc, este izomorfismul „factorului de formare a sistemului” (sublinierea autorilor), care este înțeles ca rezultat al funcționării sistemului (i.e. , scopul) ca factor de formare a sistemului.” Anokhin P.K. Întrebări fundamentale ale teoriei generale sisteme functionale. - M., 1973.

Citat de: Bogdanov A.A. Tecologie. Știința organizațională generală. - M.: Economics, 1989. - P. 113. Strict vorbind, denumirea de „tecologie” ca știință organizațională nu este extinsă pe bună dreptate asupra naturii, unde organismele și populațiile apar ca urmare a evoluției spontane, în timp ce organizațiile sunt create de oamenii în mod conștient (artefacte) și știința organizațională pot descrie doar activitățile umane.

Prin definiție, sistemele includ obiecte în care multe componente sunt în interacțiuni cauzate de componentele înseși. În natura neînsuflețită, de la nivel planetar la nivel atomic, precum și în mașini, componentele nu inițiază interacțiuni (decît sub influența întâmplării). Prin urmare, ele nu aparțin conceptului de sistem folosit aici. Sistemele planetare și alte sisteme nevii se încadrează în alte categorii unificatoare.

Chiar dacă respingem presupunerea prezenței unui centru de control extern, presupunând apariția mișcării corpuri fizice la niveluri micro și macro, consecințele combinațiilor aleatoare de materie și energie, apariția mișcării orbitale ordonate nu pot fi explicate în limbajul creaturilor care nu pot depăși sistemul (lipsa meta-limbajului).

Defecțiunea mașinii (pierderea performanței) este cauzată de defecțiunea celui mai slab element al acesteia (cunoscuta „veriga din lanț”).

În biologie, conexiunile de ocolire (bypass-uri) care apar sau sunt create artificial atunci când conexiunile naturale sunt întrerupte, de exemplu, din cauza obstrucției sau înlăturării vase de sânge, al cărei rol îl joacă capilarele, sau înlocuind funcțiile unei părți ale creierului lezate sau îndepărtate în cazul unei leziuni la cap.

La crearea unui model evolutiv, s-au folosit date geocronologice, Teoria evoluționistă Ch. Darwin, Osipov V.I. Poveste dezastre naturale pe pământ // Buletinul Academiei Ruse de Științe. T. 74. - Nr. 11. - P. 998-1005 (2004); P.E.de Chardin. Fenomen uman. - M.: Nauka, 1987.

Conform expresiei figurative a fizicianului austriac E. Schrödinger, organismele vii par să se hrănească cu entropia negativă (negentropia), extragând-o din mediu și crescând astfel creșterea entropiei pozitive în natură. Articol din enciclopedia multi-utilizator Wikipedia www.wikipedia.org

Cartea nu discută despre sisteme închise care sunt supuse unor principii și mai generale (mai înalte în ierarhie) de control al proceselor fizice și chimice.
logic (circuit)
----------- funcţional
----------- instinctiv
Orez. 9. Principii de management în natură și în artefacte (fixate în normele legale)

Principiul managementului utilizat în management: îmbunătățirea proces de producție sau produsul poate fi realizat mai rapid și mai eficient dacă capacitățile celui mai bun eșantion existent sunt studiate amănunțit (experiența companiilor de automobile americane și japoneze și a echipamentelor electronice)

Este ca un dictat (lat. Byugaive - prescris), care apare sub forma unei predicții, deoarece în sistemele organizaționale create de om (vezi mai jos), subordonarea este consacrată ca principiu al managementului ierarhic.

2. Principii globale ale managementului faunei sălbatice

Principiile globale de control la nivelul de vârf reprezintă proprietățile imanente ale naturii vii, realizate, potrivit lui Bogdanov, prin procese aleatorii de conjugare, copulare, ingresare și dezingresiune a materiei, energiei și informației. Plecând de la formele de tranziție de la natura neînsuflețită la cea vie, în cursul unor procese evolutive aleatorii au apărut principii de gestionare a obiectelor naturii vii pe care, pentru simplificarea prezentării, le vom numi managementul obiectelor biologice. Obiectele biologice reprezintă sisteme deschise, elemente interne dintre care: moleculele, atomii și particulele elementare constitutive ale acestora, care se află în interacțiune, reprezintă sisteme închise (repetăm, nu sunt considerate de noi). Sistemele deschise care fac schimb de materie și energie (împreună cu informații) cu mediul sunt într-un efort constant de a reduce influența mediului pentru a-și menține individualitatea (după Bogdanov).
Înainte de a trece la o descriere a principiilor naturale de control al obiectelor biologice, să ne oprim pe scurt asupra unor legi mai generale ale naturii și ale aparatului de cunoaștere. Deoarece există abordări diferite ale conceptelor discutate mai jos în filosofie și alte științe, conceptele pe care le-am ales reprezintă doar ipoteze de lucru.
Vorbim despre concepte de bază precum dialectica, principiul și proprietatea.
În această lucrare, dialectica este considerată în termeni de contradicție dialectică, care este înțeleasă ca o sursă de schimbare și dezvoltare inerentă oricărui obiect sau judecată biologică, precum și paritatea elementelor ca sursă de autodezvoltare a sistemului. Ambele categorii de bază reprezintă realitatea observată de rațiune (folosind simțurile) și de minte în nenumărate exemple de obiecte biologice și obiecte create de om (artefacte) de natură fizică și virtuală, deși proprietatea parității nu este încă recunoscută ca categorie de bază. .
Ciclul de viață al unui obiect biologic implică începutul (originea) și sfârșitul vieții obiectului. În ceea ce privește obiectele artificiale (artefacte) artificiale: obiecte, organizații și concluzii, durata existenței lor ( ciclu de viață) este determinată de principiul neuniversalității artefactelor, care limitează durata existenței unui artefact de aria de aplicare (convențional, spațiu), și deci de timp: ambele sunt elemente ale „spațiului-timp”. ” sistem al universului.
Principiul parității, de fapt, se rezumă la principiul împerecherii, care se observă în natură și în judecăți, de exemplu, în filozofie - categoria mișcării este asociată cu două componente: corpul în mișcare și corpul față de care „observatorul” se mișcă. Această diferență se găsește și la cel mai profund nivel al naturii observat astăzi - particule elementare, care au rotație la stânga și la dreapta (rotire). Diferențele dintre obiectele naturale care sunt tangibile prin simțuri sunt reprezentate de nenumărate diferențe pereche aparținând aceluiași obiect sau aceluiași gen, specie sau clasă de obiecte.
S-a arătat mai sus că managementul este influența vizată subiect de gestiune la obiect. Managementul folosește multe instrumente, dintre care unele sunt cele mai comune. Această generalitate poate fi reprezentată ca principii, de exemplu, principiul controlului feedback-ului menționat mai sus. Aceeași certitudine este cerută de conceptul de „proprietate” a unui obiect, deoarece incertitudinea acestuia exclude posibilitatea modificării proprietății, i.e. management orientat. Proprietatea conform lui Hegel înseamnă „vizibilitate, reflectarea unei calități în alta”, adică. tip de relație: A și nu-A. Această calitate a unei proprietăți joacă un rol excepțional în controlul unui obiect, deoarece separă un sistem S de altul, de exemplu, de mediul Deci, ceea ce permite să obținem o idee adecvată a mediului intern S. Astfel , proprietatea este un element de bază al cunoașterii (cum ar fi materia sau energia în natură), i.e. subiectul, iar principiul de control este predicatul, care a apărut în cursul dezvoltării cunoașterii, în timp ce „proprietatea” și „principiul” pot schimba locurile. În activitatea noastră privind principiile de management, ne bazăm pe ideile științifice existente în prezent despre modelele de sistem deschis.
Pe baza acestor judecăți, se poate presupune că prima proprietate care caracterizează sistemul este integritatea. Această proprietate este realizată de Principiul Managementului Global - separarea sistemului de mediu, care stabilește granița dintre mediul extern și sistem (integritatea reprezentând mediul intern). Principiul global al separării unui sistem de mediul său operează la toate nivelurile ierarhice în natura vie, în toate situațiile și în toate etapele evoluției organismelor și organizaționale. Punctul culminant al implementării sale este principiul suveranității statului, reflectat în dreptul constituțional, în normele și obiceiurile popoarelor și în dreptul internațional (vezi Fig. 9). Acest Principiu Global aparent se întoarce mai mult la diviziunea integrității ordin înalt(universului) în indivizi care interacționează, care stă la baza dialecticii dezvoltării.
Principiul global al separării a condus la apariția unui alt principiu global de control - adaptarea unui corp viu la existența în mediu, ceea ce înseamnă specializarea părților interne ale unui sistem integral: învelișul, care limitează pătrunderea în sistem. , și mediul intern, unde au loc procese tectologice de complexitate cantitativă și structurală. Specializarea părților interne a fost finalizată în proprietatea complexității funcțional-structurale, care reprezintă baza managementului sistemelor deschise, inclusiv conceptele de „funcții, structuri și conexiuni” utilizate în abordarea sistemică a studiului sistemelor complexe; aceste concepte au devenit general acceptate în secolul al XX-lea. Proprietatea complexității funcționale și structurale servește la păstrarea compoziției interne a componentelor și a conexiunilor și a constanței mediului intern.
Conceptul de „funcție” în abordarea sistemelor înseamnă relații obiect (funcționale) (relații de interconectare), precum și o metodă de activitate, comportament caracteristic unui obiect. În sensul cel mai general, o funcție exprimă relația unei părți cu întregul sau părțile între ele, servind conservării și dezvoltării întregului . Din perspectiva unei abordări sistemice a managementului, i.e. în raport cu sistemele organizaționale, definiția „funcției” poate fi considerată ca definiția unei proprietăți în dinamică, care duce la atingerea scopului sistemului.
Conceptul de „structură” reflectă cele mai stabile manifestări ale ordinii relațiilor și conexiunilor dintre elementele sistemului identificate stabil (în în acest caz,- funcții). Structura este structura unui sistem, reprezentată de aranjarea spațială a componentelor care servesc la implementarea funcțiilor.
Comunicațiile joacă un rol important în sistem. În sensul obișnuit, conceptul de „conexiune” înseamnă ceea ce unește elementele într-un sistem.În funcție de natura sistemului, conexiunile pot fi rigide sau flexibile. Conexiunile strânse apar în sisteme tehnice; flexibil - în biologic, economic, social. Cele mai importante includ conexiunile directe, inverse, ireversibile (unidirecționale), de întărire (sinergie) și ciclice. Într-un sistem de management, conexiunile acționează și ca relații verticale și orizontale. Conexiunile verticale (ierarhice) sunt relații control liniar; legături orizontale (legături între unităţi de acelaşi nivel) - relaţii de control coordonare, control sediu.
Dezvoltarea naturii, reprezentând procese aleatorii de evoluție, s-a manifestat într-un alt principiu global de control, asigurând reînnoirea corpurilor vii, menținând totodată cantitatea totală de materie ocupată în obiectele naturii vii. Acest principiu, descoperit de L. von Bertalanffy, se numește principiul echifinalității2<). Если негэнтропийные процессы создают условия для роста продолжительности существования живых тел, то принцип эквифинальности устанавливает ограничение продолжительности жизни биологического объекта.
Prin urmare, proprietatea complexității funcțional-structurale asigură păstrarea mediului și structurii interne în sfera Principiului Global al Echifinalității. Totuși, în aceste limite de acțiune a acestui principiu se poate manifesta influența mediului extern, ceea ce poate contribui la creșterea stabilității cantitative a unui corp viu (prin creșterea masei acestuia). Pe de altă parte, creșterea excesivă a greutății corporale poate duce la creșterea eterogenității, de exemplu. la o scădere a stabilităţii structurale. Ca urmare, corpul va fi împărțit în părți noi, care, în condiții externe favorabile, se pot aduna într-un fel de comunitate. Stabilitatea comunității este asigurată de Principiul Global al Auto-Reproducției. Consolidarea proprietăților de stabilitate și a altor proprietăți utile în corpurile noi vii duce la creșterea duratei totale de existență (conservarea materiei și a structurii) comunității corpurilor vii, depășind limitările echifinalității.
Principiul auto-reproducției se manifestă la toate nivelurile naturii vii. În stadiul inițial al dezvoltării naturii vii, protobionții — formațiuni precelulare — aveau deja proprietatea de auto-reproducere, exprimată în diviziune. Ulterior, evoluția a dus la apariția unui purtător specializat de informații ereditare (ADN), care a fost transmis generațiilor următoare prin sistemul de reproducere sexuală, fără a afecta integritatea purtătorului acestor informații.
În sfârșit, principiul global al feedback-ului (după Wiener), care reprezintă un mecanism de transmitere a informațiilor din mediul extern către mediul intern și de la componente ale mediului intern către centrul de control (ingresiune, după Bogdanov), care servește la reduce influența aleatoriei asupra funcționării mediului intern. La cea mai înaltă etapă de evoluție - etapa organizațională, acest principiu Global se va manifesta ca un instrument de reacție a membrilor organizației la deciziile și acțiunile centrului său de control.
Principiile globale de management în sistemele deschise ale naturii vii sunt prezentate în tabel. 1.

Proprietate deschis sisteme	Principiu management	Scopul principiului	rezultate implementare principiu
Integritate	Separarea sistemului de mediu	Crearea de componente cu proprietăți speciale -	Diversitatea obiectelor naturale este o condiție pentru evoluție
Dependența de mediul extern	Adaptarea unui obiect biologic la existența în mediu	Avertizare degenerare sisteme	Natural selecţie
Supravieţuire separat	Complexitatea funcțională și structurală a mediului intern	Specializarea componentelor interne și a conexiunilor pentru asigurarea homeostaziei - stabilitatea mediului intern al unui obiect biologic	Reducerea dependenței sistemului de mediul extern
Supraviețuirea individului în cadrul comunității	Auto-reproducere. Ierarhia în management	Răspândirea ADN	Extinderea zonei de distribuție
Vital ciclu separa corp	Echifinalitatea (a unui proces de viață, un caz special al unui ciclu)	Eliminarea unui corp viu care și-a pierdut capacitatea de a exista în mediul înconjurător (restituirea elementelor uzate naturii)	Reînnoire în natură cu menținerea cantității totale de materie
De sine Control	Părere	Confruntare accidente	Înălţime supraviețuire

Toate celelalte interpretări ale dialecticii ca metodă de cunoaștere a legilor dezvoltării naturii, de exemplu, I. Kant considera dialectica ca fiind logica aparenței (citat din: lucrări. Kant, p. 169) și G. Hegel în „ Știința logicii” (citat din: lucrări. Dicționar filosofic modern. pp. 240-241) a prezentat logica dialectică ca o reflectare a „ideii absolute”, care presupunea existența înțelegerii lucrurilor și ca artă de a conduce o conversație, nu sunt luate în considerare în această lucrare.

Strict vorbind, definiția acceptată a ciclului de viață al unui obiect biologic (pe care îl folosim în mod obișnuit) este inexactă, deoarece un ciclu (greacă kybov - un cerc este un set de procese, lucrări, operații care formează împreună o secvență circulară completă) , iar viața unui obiect biologic (de la naștere sau concepție) continuă doar până la moarte, după care cu corpul său (neviu) se produc procese fizico-chimice de descompunere în elemente primare. Aceste elemente (atomi) nu dispar, ci sunt folosite în noi compoziții de obiecte din univers. Conceptul de ciclu de viață al unui obiect non-biologic (de exemplu, judecăți, decizii, teorii) este corect din punct de vedere al ciclicității, dar condiționat din punct de vedere al vieții (procese metabolice).

Întrucât creatorul său, omul, este el însuși un produs al naturii și, prin urmare, ca element al ei, nu poate să-și depășească limitele, fie și doar din lipsa metalingvului.

De exemplu, un magnet: o parte atrage, cealaltă respinge; cromozomii feminin - masculin din sistemul ereditar al corpului (în filosofia chineză, particulele: yin - yang au o reprezentare mai largă), introvertit - extrovertit (în psihologie) etc. Simetria identităților (simbolul neînsuflețitului în filosofia japoneză este moartea, adică pacea veșnică - absența mișcării) și împerecherea contrariilor (contradicția dialectică) este un simbol al dezvoltării.

Cerințele pentru definirea unui principiu în management sunt date în lucrarea laureatului Nobel Simon G. „Management Sayings”, vezi Classics of Public Administration Theory: American School. - M.: MSU im. M.V. Lomonosov. — P. 177. „Dificultățile apar din cauza utilizării ca „principii de management” a ceea ce sunt doar criterii de descriere și diagnosticare a situațiilor de management.”

Anterior, le-am considerat componente de management, de exemplu, funcțiile de top management POSDCORB (Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting), prezentate în lucrarea mai sus citată a lui Gulick L. „Notes on Organization Theory. ” Vezi Classics of Public Administration Theory: The American School. - M.: MSU im. M.V. Lomonosov. — P. 116. Aici sunt prezentate ca componente și conexiuni utilizate în abordarea sistemelor.

În prezent, cea mai recunoscută ipoteză a originii vieții este A.I. Oparina - J.B. Haldane; De mare interes sunt modelele evoluției organismelor până la previziunile sistemelor organizaționale în lucrarea lui Thuard de Chardin. Fenomen uman. - M.: Nauka, 1987.

2.3 Principii generale ale managementului faunei sălbatice

Următoarea etapă în evoluția sistemelor de control în natura vie este asociată cu îmbunătățirea mijloacelor care limitează influența mediului extern asupra corpului viu și, prin urmare, sporesc posibilitățile de autodezvoltare a mediului său intern. Sub rezerva principiilor globale de management, sisteme deschise: de la molecule biologice la organisme, vezi Fig. 9, a dobândit în acest stadiu de evoluție (organismic, pe scurt) noi proprietăți, a căror implementare a necesitat dezvoltarea în continuare a principiilor de control, pe care le-am numit „Principii generale de control al organismelor”.
Să luăm în considerare modul în care proprietățile unui obiect biologic s-au dezvoltat la niveluri moleculare și celulare, la nivelurile homeostatice, comportamentale și mentale ale organismelor și modul în care Principiile Generale de Management se raportează la Principiile Globale.
Proprietatea integrității unui corp viu (vezi Tabelul 1) a primit o nouă expresie. Ca urmare a evoluției, marea varietate de forme de obiecte biologice a fost redusă la trei obiecte unificate generice care se referă la conceptul de gen: celulă, organism și populație. Fiecare gen are proprietatea de sine, reflectând tranziția de la asemănarea (asemănarea) la unicitate - selfhood (du pareil au Mête). Fiecare gen este unic, din moment ce, probabil, toate celelalte variante ale acestor obiecte au reprezentat direcții de fund în evoluția naturii vii; diferențele în cadrul genului se manifestă în ceea ce privește speciile, de exemplu, organismul unui ierbivor și al unui prădător. Proprietatea de sine este realizată într-o celulă prin mecanismul biochimic al protecției cromozomiale, în organism - prin principiul imperativului teritorial și într-o populație prin principiul distribuției într-o anumită zonă a unei colecții de indivizi de aceeași specie biologică, încrucișându-se liber între ele, având o origine comună, o bază genetică și într-o măsură sau alta izolată de alte populații ale acestei specii.
Într-o perioadă care a durat aproape trei miliarde și jumătate de ani, scăderea fizico-chimic-biologică primară (după Bogdanov) a trecut prin etapele: moleculă proteică - organism - populație. În prima etapă de dezvoltare, molecula proteică (un sistem deschis multimolecular, separat de fază, capabil să interacționeze cu mediul extern) a dobândit proprietățile de creștere și dezvoltare. S-au format celule care, având proprietatea diviziunii, s-au răspândit pe suprafața pământului, afirmându-și dreptul de a exista.
În următoarea etapă a aceleiași etape de evoluție, proprietatea inerentă a celulei de a asimila materia și energia a condus la apariția unei noi integrități - un organism care a integrat multe celule individuale. A apărut nevoia de a crea condiții pentru existența unui nou obiect biologic în mediu, folosind doar capacitățile interne ale noului obiect însuși. Aceste condiții au fost asigurate de Principiul General al Managementului Eficient al Organismului, care a apărut în timpul evoluției (se întoarce la Principiul Global de Adaptare a Corpului Viu). Principiul s-a rezumat la reducerea dependenței unui obiect de mediu prin crearea unui mecanism de generare a propriei energie, reducerea pierderilor de energie generată și asimilată din natură și a pierderilor asociate cu interacțiunea haotică (aleatorie) a celulelor incalculabile ale unui vii. organism - negentropie, i.e. să minimizeze resursele primite din mediu pentru a obține rezultatul final.
În etapa următoare a aceleiași etape de evoluție, a apărut un nou obiect biologic - o populație de organisme, reprezentând o asociere într-un anumit spațiu (zonă). Dorința existenței pe termen lung a unui organism individual, contrar principiului echifinalității, a fost asigurată de populație prin transmiterea sexuală a informațiilor ereditare către generațiile viitoare.
Să luăm în considerare mecanismele pentru fiecare etapă de evoluție, combinând prima și a doua etapă împreună. Fără să pătrundem în biologie, observăm doar că procesele metabolice biochimice au fost folosite pentru a ne genera propria energie: celulele specializate ale corpului transformau alimentele în energie, care era folosită pentru funcționarea organismului (mișcare, protecție, producție etc.) și pentru generarea de căldură. Au apărut organisme cu sânge cald care au „eliberat” natura vie de blestemul celei de-a doua legi a termodinamicii.
Oportunitatea de a reduce consumul de energie a apărut dintr-o serie de alți factori. În primul rând, granița dintre un obiect biologic și mediu a devenit mai puțin permeabilă: a apărut pielea groasă, permițând cheltuirea mai puțină energie pentru protejarea vieții și blana. În al doilea rând, s-au realizat principii sistemice care au influențat întreaga „ramură animală” a evoluției. Organismul a asimilat o proprietate cunoscută sub denumirea de „compactarea pachetului”, un indicator al raportului dintre masa unui animal și suprafața suprafeței sale exterioare (legea medicului german M. Rubner). Optimizarea acestui indicator a condus la o scădere a consumului organismului de alimente, apă și energie necesare rezistenței mediului; valoarea optimă a indicatorului a fost atinsă pentru toate animalele vii calorifice (inclusiv oameni):
M3
—2 - Const, unde
M este masa corpului,
S este aria acoperirii exterioare.
De exemplu, la o gâscă, șoarece și om, densitatea de ambalare este de aproximativ 0,98-1,18. Expresia externă a acestui principiu poate fi văzută în armonia trupurilor animalelor și oamenilor ca cel mai înalt reprezentant al lumii animale (nimic de prisos). În al treilea rând, dorința de a reduce pierderile de energie (și de a păstra viața) a dus la apariția membrelor (membre, aripi) în organism, permițându-i să se miște rapid și să-și schimbe habitatul, în special în timpul nașterii și creșterii copiilor (condiții naturale mai bune). : mai multă mâncare, climă favorabilă ).
Apariția de noi proprietăți, pe lângă numărul impar de celule eterogene din organism și procesele metabolice din celule, precum și imprevizibilitatea habitatului, au necesitat coordonarea acțiunilor tuturor participanților la procesul numit viață. Derularea unui astfel de proces, ca orice proces de dezvoltare și interacțiune a unui număr mare de componente, necesită ordonare, adică tulburare reducătoare (entropie).
Comandarea se realizează cu ajutorul unui mecanism de control. După cum se arată în cap. 1, funcționarea mecanismului de control necesită un set foarte specific de componente și conexiuni, a căror totalitate constituie sistemul de control. Include un centru de control care determină acțiunile componentelor unui obiect biologic (în termeni generali, aceștia „iau decizii” sub forma unui semnal informațional imperativ); actuatoare periferice care implementează decizii și conexiuni care leagă centrul de periferie: conexiuni directe, prin care deciziile sunt transmise actuatorilor, și conexiuni de feedback, prin care centrul de control primește informații despre rezultatele execuției.
În această etapă de evoluție, Principiul global al complexității funcționale și structurale a fost implementat în Principiul general de management al sistemului de management propriu-zis, care determină procesele care au loc în acesta; uneori aceste procese sunt denumite reglementare.
Principiile managementului, precum și proprietățile sistemului de management la ambele niveluri ierarhice, își păstrează pe deplin relevanța în următoarea etapă a evoluției naturii vii - în sistemele organizaționale și juridice care sunt create de om. Sistemele de management pentru organisme și populații se bazează pe principii de management care provin din natură și au fost testate de-a lungul a milioane de ani (vezi Fig. 8). Acestea sunt principiile: ierarhia, autocrația; managementul țintelor; subordonarea, coordonarea, adecvarea informaţiei, feedback-ul, eficienţa managementului, care în stadiul de dezvoltare organizaţională se va realiza şi se va consacra în funcţiile şi structurile sistemului de management. Principiile de control prezentate mai jos sunt derivate dintr-o analiză a proprietăților componentelor sistemului de control al organismului și al populației.
Ierarhia (din grecescul „Hedra” - putere sacră) reprezintă una dintre principalele proprietăți ale sistemelor complexe, care se reflectă în principiul controlului ierarhic, adică. ca sursă de influenţă activă asupra întregului obiect biologic. Construit pe un principiu ierarhic, sistemul de control al corpului are în vârf un centru de control - creierul, către care circulă informații despre starea componentelor și conexiunile, precum și despre parametrii proceselor care au loc în organism. Pentru a elibera creierul de fluxul continuu și uriaș de informații, pentru a-l elibera pentru a lua decizii cu privire la aspecte strategice de conservare a obiectului în ansamblu, sistemul de control este împărțit în subsisteme. Divizarea se realizează conform principiului managerial al structurării, care se bazează pe scopul funcțional al subsistemelor, reflectând scopul fiecărui subsistem (mai multe detalii în Capitolul 6).
Subsistemele au propriile centre de control, care primesc informații despre parametrii de funcționare ai componentelor, conexiunilor și proceselor controlate, iar centrele periferice înșiși iau decizii, încercând să elimine abaterea rezultată a parametrilor (principiul managerial al delegării autorității). Dacă abaterea parametrilor nu depășește o anumită normă, informațiile despre abateri nu sunt transmise la creier Dacă centrul periferic nu reușește să restabilească starea normală, informația este transmisă centrului (creierului), de exemplu, în forma durerii și abia atunci nivelurile superioare ale sistemului de control al organismului intră în acțiune pentru a lua o decizie.pe baza unei alegeri de alternative.
Acest aranjament structural a condus la minimizarea masei celui mai înalt organ de control - creierul, care (de exemplu, creierul uman are 14 miliarde de celule) este împachetat într-un volum care cântărește aproximativ 2,5% din greutatea corpului. Reducerea ponderii specifice a masei cerebrale corespunde si unui alt principiu al managementului eficient (reducerea costurilor specifice obtinerii unui rezultat), care se intoarce la Principiul global al managementului in univers (natura inanimata si vie).
Principiul autocrației este direct legat de ierarhia managementului unui obiect; poate fi găsit în ciclul de viață al unui organism, al unei populații și, mai departe, în sistemele organizaționale create de om. Esența principiului este că baza informațiilor de control generate la cel mai înalt nivel al ierarhiei de către un singur centru de control este dictată - o categorie universală de existență a unui organism, populație și organizație. În organisme (și dispozitive tehnice), astfel de informații joacă rolul unui „comutator” direct al mecanismelor chimice și electromagnetice pentru pornirea de la distanță a proceselor biochimice sau a mișcării organelor. În populații (și ulterior în organizații), această informație este un semnal de avertizare pentru aplicarea viitoare a sancțiunilor. Principiul general natural al autocrației este implementat într-o organizație în cadrul principiului subordonării, care conferă organului de conducere dreptul de a executa sancțiunea privării infractorului de beneficii și pedeapsă directă - provocând prejudicii infractorului.
Întrucât un obiect biologic nu are organele de a prevedea natura viitoare, intensitatea și data schimbărilor din mediul extern, precum și o parte a schimbărilor din mediul său intern, este lipsit de oportunitatea, așa cum se arată mai sus (vezi paragraful

1. 6), dezvoltarea strategiei și tacticilor de management. Cu toate acestea, absența unei astfel de informații poate deveni o sursă de haos intern și distrugere a obiectului. În cursul evoluției, natura „a găsit” o soluție la această problemă prin introducerea într-un obiect biologic a „efortului de autoconservare”, care reprezintă un exces al nivelului de energie dobândită față de energia consumată, adică. creșterea negentropiei asigurată de procesele metabolice și de control.

Dorința de a realiza această proprietate internă scutește un obiect biologic de a căuta informații despre viitorul său, deoarece o parte semnificativă a informațiilor despre viitorul mediului și sistemul în sine nu pot fi, prin definiție, de încredere. Pentru a elimina posibilul impact negativ al incertitudinii asupra procesului de deplasare către obiectiv, instalația are rezerve pentru a elimina consecințele încălcărilor neprevăzute (adică excesul de energie). Dacă nu erau suficiente rezerve, obiectul a murit; evoluţia a căutat alte căi. Pe această bază fundamentală a incertitudinii informațiilor despre viitor și înlocuirea acesteia cu alte informații care oferă o mai mare siguranță viitorului - scopul său, a apărut principiul managementului țintei.
Principiul controlului scopurilor reglează mișcarea inconștientă a corpului animal, mișcarea subconștientă a corpului uman și a populației animale și mișcarea conștientă a omului ca individ și organizație a oamenilor către o anumită stare dorită - un scop. Scopul reprezintă un factor de formare a sistemului care poate consolida eforturile componentelor sistemului și poate informa despre defectele funcționale și structurale ale sistemului. În aceste calități, scopul joacă rolul unui mijloc negentropic. Întrucât obiectele naturii vie au întotdeauna un centru de control, iar acest centru este singurul, centrul nu poate exista fără un scop, chiar dacă sursa scopului nu este cunoscută; problema surselor scopurilor statului este discutată în Capitolul. 4.
Sistemul de control al unui obiect biologic care a ajuns până la noi s-a format în vremuri străvechi în corpul unui animal. Aici, centrul de control există sub forma unui creier, în care se concentrează un număr imens de analizoare (receptori) de informații primite și sintetizatoare de semnale imperative ale creierului („decizii”), trimise organelor interne prin comunicare directă de management. De exemplu, celulele din creierul uman asigură recepția informațiilor primite de la organele senzoriale care percep informații atât de la stimuli externi (exterocepție), cât și de la organele interne (interorecepție). Informațiile se prezintă sub formă de imagini vizuale, sonore, tactile (prin piele) și mentale și sunt convertite în semnale de la sistemele nervos și umoral (cel din urmă transmite informații biochimice folosind fluide: sânge, limfa, lichid tisular), care intră în centru de control, creierul. De acolo, prin comunicare directă, informația procesată sub formă de semnale imperative („decizii”) este trimisă către centrele de control periferice din subsistemele de control ale corpului, care le transformă în acțiuni ale unor actuatori de menținere a unui obiect biologic în stare normală sau pentru a elimina abaterile care au apărut de la normele dezvoltate de evoluție pentru fiecare tip de organism.
Aici se manifestă acțiunile a două principii de management: subordonarea sus-menționată și feedback-ul (evaluarea stării după implementarea deciziei). În procesul de control centralizat descris mai sus, există și un al treilea principiu de control - coordonare, care servește la integrarea temporară a mecanismelor de execuție în sistemele funcționale (conform lui Anokhin) pentru a elimina abaterile de la starea normală și pentru a anticipa rezultatul - acceptorul rezultatului acţiunii.
Utilizarea feedback-ului în sistemul de control al unui obiect biologic ridică necesitatea unui alt principiu de control - asigurarea adecvării informațiilor. Mecanismele care implementează principiul feedback-ului într-un obiect biologic diferă de mecanismele dintr-un dispozitiv tehnic sau dintr-un proces tehnologic. În primul (biologic) există o întârziere a semnalului cauzată de faptul că același canal de comunicare este utilizat pentru comunicațiile înainte și feedback și este nevoie de timp pentru a-l elibera. În al doilea rând, într-un obiect biologic, evoluția „a avut grijă” de duplicarea canalelor de comunicare: în cazul distrugerii unor canale, rolul lor este jucat de alte organe și țesuturi care nu au fost inițial destinate acestui scop. Din cauza întârzierilor în transmiterea informațiilor sau a utilizării canalelor ersatz, adecvarea informațiilor de management poate fi incompletă. Ambele caracteristici: întârzierea și adecvarea incompletă pot provoca o patologie viitoare; Mai jos vom urmări modul în care o încălcare a principiului adecvării informațiilor de management cauzată de preferințele subiective ale unei persoane, i.e. denaturări deliberate ale intereselor politice, reflectate în managementul organizațiilor și în drept.

Termenul este împrumutat din monografia tezei de doctorat a lui Levinas „Totalitatea și infinitul. Eseu pe tema exteriorității” („Totalité et Infini. Essai sur l'Exteriorité”, 1961): „Determinantul tranziției logice de la asemănarea (asemănarea) la Sine (du pareil au Mête) este punctul de plecare care fixează vreo trăsătură, trăsătură, diferență specifică, datorită cărora are loc transformarea sferei logice în sfera lumii interioare” [Resursa electronică]. — Mod de acces http://iampolsk.narod.ru/TIl.htm. Lucrările lui Richard Rorty (n. 1931), un filozof american, un adept modern al lui I. Kant, și J. G. Mead (Mead, George Herbert) (1863-1931) sunt consacrate aceluiași subiect. [Resursă electronică]. — Mod de acces: http://slovari.yandex.ru

Una dintre senzațiile pe care organismul le dobândește genetic este așa-numitul „simț al spațiului”. În cartea sa The Territorial Imperative, Robert Ardrey a urmărit dezvoltarea unui sentiment de „teritoriu” de la animale la oameni. Ardrey susține că „simțul unui teritoriu al unei persoane este genetic și nu poate fi eliminat”. Prin cercetări ample asupra animalelor, a descris programele genetice de comportament în regnul animal, subliniind legătura dintre reproducerea sexuală și simțul teritoriului (moștenirea genetică nu a fost dovedită). [Resursă electronică]. — Mod de acces: ІрУ/уогИБарутпш- sionchannel.org/o-zhivotnyx-i-territorii/. Principiul reflectă și forma inițială de funcționare a nevoilor de siguranță ale organismului (după Maslow) și funcționează în toate situațiile și în toate etapele evoluției organismului.

Setul de procese metabolice și mecanisme de control este clasificat drept procese negentropice. Neurofiziologul englez W. R. Ashby și fizicianul francez L. Brillouin au explorat comunitatea conceptelor de „entropie” și „informație”, tratând informația ca entropie negativă (negentropie). Brillouin și adepții săi au început să studieze procesele informaționale din punctul de vedere al celei de-a doua legi a termodinamicii, considerând transferul de informații ca o îmbunătățire a acestui sistem, ducând la scăderea entropiei acestuia. Unele lucrări filozofice au înaintat teza că informația este una dintre proprietățile universale de bază ale materiei; Această teză este acceptată în studiul de față.

Reproducerea sexuală a făcut ca populația să devină unitatea de selecție. Adică sistemul este foarte complex, dar tocmai acest sistem se dovedește a fi stabil. Acesta este principalul lucru pe care îl oferă reproducerea sexuală - crearea unei specii supra-individuale. A. Markov Reproducerea sexuală a făcut din evoluție un proces stabil. [Resursă electronică]. — Mod de acces: http://www. svobodanews.ru/Article/2007/09/14/20070914190046053.html

Engleză omul de știință R. Goldacre în 1963 a descoperit că formarea spontană a peliculelor de suprafață și a membranelor elementare a apărut deja în stadiul sistemelor separate de fază de substanțe organice.

În corpul uman, de exemplu, există sistemele tegumentar, musculo-scheletal, digestiv, circulator, limfatic, respirator, excretor, reproductiv, endocrin și nervos (care sunt subsisteme funcționale ale corpului).

În natură, sunt cunoscuți mutanții care au două centre de control: animale cu două capete și populații cu doi lideri. Aceste formațiuni nu sunt viabile, în unele cazuri nu produc descendenți (existență sterilă). La nivel de stat, puterea duală este o sursă de instabilitate constantă, provocând victime în rândul populației și pierderi de bunuri ale cetățenilor (vezi mai jos).

2.4 Principii speciale pentru managementul populațiilor și organizațiilor

1. Principii globale, generale și specifice de management, reprezentând o ierarhie de instrumente de management interconectate la nivelurile specificate.

Proprietățile materiei vii	Principii globale de management
Integritate	Izolarea sistemului de mediu
Dependența de mediul extern	Managementul de sine. Părere
Supraviețuirea unui obiect biologic individual	Complexitatea funcțională și structurală a mediului intern (stabilitatea cantitativă și structurală). Auto-reproducerea obiectelor. Eficiență (reducerea costurilor unitare pentru a obține rezultate).
Reînnoire în natură	Echifinalitatea unui obiect separat
Supraviețuirea unui obiect biologic într-o comunitate de obiecte	Ierarhia în management

1. Sinele (unicitatea) unui obiect biologic (protejat de mecanismul cromozomial al celulei, imperativul teritorial al organismului, zona de distribuție a populației).
2. Negentropie

autogenerare de energie, reducerea pierderilor de energie, autogestionarea, reducerea pierderilor din interacțiunea haotică (aleatorie) a componentelor și conexiunilor.

1. Izolarea în cadrul unui obiect biologic a unui sistem de control integral pentru elaborarea și implementarea „deciziilor” de management bazate pe principiile managementului organismului:

ierarhie în management, structurare (principiul diversității al lui W. Ashby), autocrație, subordonare, transfer de autoritate, coordonare, feedback și adecvare a informațiilor.
Principii speciale pentru gestionarea asociațiilor de obiecte biologice:

1. Managementul multifuncțional al sistemului de control (apariția unui centru de control personalizat - lider).
   

1. Separarea funcțiilor de conservare și dezvoltare a unui obiect biologic.
2. Apariția categoriei de „obiective” într-un organism gânditor, care a completat lista de principii pentru gestionarea organismului cu funcția de planificare, precum și „leadership” (absent în natură) și modernizarea principiului feedback-ului (includerea în lanțul unei ființe gânditoare cu voință).
3. Toate cele trei grupuri de principii sunt într-o relație ierarhică și au o natură cumulativă (cumulativă), adică. fiecare principiu inferior include principiile superioare corespunzătoare în conținutul lor original sau luând în considerare modificările asociate cu particularitățile implementării principiului la un anumit nivel ierarhic.
4. Principiile globale și generale ale controlului sunt derivate dintr-o bază comună invariantă (din proprietățile substanțiale ale componentelor naturale), ceea ce face posibilă prezentarea lor ca universale în domeniul controlului sistemelor „vii”, iar fundamentele lor sunt clasificate ca un categorie a rațiunii (o categorie metafizică în sensul lui Kant).
5. Judecățile cu privire la o bază generală, precum și consecințele specifice ale acestei hotărâri, au proprietatea de reproductibilitate.
6. Lista principiilor prezentate de management în natura vie nu este exhaustivă, nu numai din punctul de vedere al viitoarelor descoperiri ale științei - poate fi completată și clarificată prin date științifice care au rămas necunoscute autorilor cărții.

Există exemple în care oportunitățile deschise pentru o utilizare mai mare a materialelor energetice gata făcute, care provoacă o mobilitate scăzută și un tip de alimentație pasivă, au condus la eliminarea naturală a organelor corpului care și-au pierdut scopul anterior. La bivalve, astfel de modificări ale mediului extern au dus la dispariția capului, iar tenia de porc și-a „pierdut” sistemul digestiv. [Resursă electronică]. — Mod de acces: http://dronisimo.chat.ru/homepagel/ob/aromor.htm

Pe lângă transmiterea sexuală a proprietăților ereditare, în populațiile de animale au apărut relații etologice speciale: asistența reciprocă este o formă de relație între indivizi din aceeași specie sau specii diferite, în care fiecare dintre indivizii care interacționează obține anumite beneficii pentru sine. Principalele tipuri de asistență reciprocă sunt: ​​protecția colectivă împotriva prădătorilor; construirea în comun a cuiburilor; îngrijirea urmașilor (insecte sociale, păsări); - înlocuirea părinților decedați; Grooming-ul, care arată confortul stării „mentale”, servește ca mecanism de menținere a ierarhiei etologice, precum și diferite forme de predare a urmașilor. [Resursă electronică]. — Mod de acces: http://encycl.yandex.ru/ Enciclopedia Yandex.

Aparenta anomalie de control la anumite specii de animale, de exemplu, elefanții, în care strategia viitorului (funcția de control) este determinată de indivizi femele - elefanți femele bătrâni, nu contrazice principiul, deoarece acești membri ai populației au a trecut de vârsta fertilă și nevoia de a-i proteja ca gardian și transmițător al noii informații genetice este pierdută pentru generațiile viitoare.

Fayol a formulat 14 principii de management:

1. Diviziune a muncii. Scopul diviziunii muncii este de a efectua o muncă mai mare ca volum și mai bună ca calitate, cu același efort. Diviziunea muncii este direct legată de specializare.

Acest principiu poate fi aplicabil atât sferelor producției, cât și muncii manageriale. Diviziunea muncii este eficientă până la o anumită măsură, dincolo de care nu aduce rezultatele dorite.

2.Autorități și responsabilități. Autoritatea este dreptul de a gestiona resursele unei întreprinderi (organizație), precum și dreptul de a direcționa eforturile angajaților pentru a îndeplini sarcinile atribuite. Responsabilitatea este obligația de a îndeplini sarcini și de a asigura îndeplinirea lor satisfăcătoare.

Autoritatea este un instrument de putere. Autoritatea însemna dreptul de a da ordine. Puterea este direct legată de responsabilitate. Se face o distincție între puterea oficială (oficială) și puterea personală care decurge din calitățile individuale ale angajatului.

În condițiile moderne, acest principiu sună ca și cum puterile (drepturile) trebuie să corespundă responsabilității.

3. Disciplina. Disciplina presupune realizarea respectării acordurilor încheiate între întreprindere și angajații săi, inclusiv ascultarea. În caz de încălcare a disciplinei, salariaților li se pot aplica sancțiuni.

Fayol a considerat respectarea disciplinei obligatorie, atât pentru managerii de toate gradele, cât și pentru muncitori. El a subliniat că disciplina este la fel de mare ca și liderul.

4. Unitate de comandă (unitate de conducere). Angajatul trebuie să primească ordine și instrucțiuni de la supervizorul său imediat. În plus, trebuie să respecte autoritatea liderului.

Prin formularea acestui principiu, Fayol a intrat în conflict cu recomandările lui Taylor, care credea că lucrătorii pot raporta diferiților manageri funcționali.

• 5. Unitatea de direcție (direcție). Fiecare grup care operează în cadrul aceluiași obiectiv trebuie să aibă un plan și un lider. Dacă există mai multe grupuri, este necesar un singur plan aprobat de conducerea superioară pentru coordonarea activităților acestora. Fayol a subliniat „Un singur lider și un plan pentru un set de operațiuni care au un scop comun”.
• 6. Subordonarea interese personale (individuale) – comune. Interesele unui angajat sau ale unui grup de salariați trebuie să vizeze îndeplinirea intereselor întregii întreprinderi și nu trebuie să prevaleze asupra acestora. În cazul conflictelor de interese, sarcina liderului este să le împace.
• 7. Remunerația personalului, adică prețul serviciilor oferite. Lucrătorii trebuie să primească un salariu echitabil pentru munca lor. Acest lucru se aplică în egală măsură lucrătorilor și managerilor.
• 8. Centralizare.Întreprinderea trebuie să realizeze o anumită corespondență între centralizare și descentralizare, care depinde de mărimea sa și de condițiile specifice de funcționare.

Întreprinderile mici au un grad ridicat de centralizare, în timp ce întreprinderile mari au un grad mai scăzut. Alegerea echilibrului corect între centralizare și descentralizare vă permite să obțineți cele mai bune rezultate.

9. Sklar lanț (ierarhie). Un lant scalar este o serie de directori situati la diferite niveluri ale ierarhiei (de la manageri de top la manageri de nivel inferior). Lanțul scalar determină subordonarea lucrătorilor. Este necesar un sistem de management ierarhic, dar dacă este în detrimentul intereselor întreprinderii, atunci trebuie îmbunătățit.

O structură rațională de management a unei organizații necesită, alături de o ierarhie, conexiuni orizontale.

10. Ordin. Fayol a împărțit ordinea în „material” și „social”. Fiecare angajat trebuie să aibă propriul loc de muncă, prevăzut cu tot ce este necesar.

Pentru a face acest lucru, managerul trebuie să-și cunoască bine subordonații și nevoile acestora. Pe scurt, acest principiu poate fi formulat ca „un loc pentru orice și totul în locul său”.

• 11. Justiţie. Dreptatea este o combinație de bunătate și dreptate. Un angajat care se simte tratat în mod echitabil simte loialitate față de companie și încearcă să lucreze cu dăruire deplină.
• 12. Stabilitatea locului de muncă al personalului. Pentru o întreprindere, cei mai preferați sunt angajații care își păstrează locul de muncă. Fluctuația mare a personalului caracterizează performanța slabă a personalului de conducere și reduce eficiența întreprinderii. În plus, acest principiu spune că un angajat are nevoie de un anumit timp pentru a stăpâni abilitățile necesare la nivelul profesional adecvat. Într-o companie prosperă, personalul de conducere este stabil.
• 13. Inițiativă. Demonstrarea spiritului antreprenorial și a inițiativei nu numai de către manageri, ci și de către toți angajații întreprinderii. Implementarea acestui principiu necesită adesea ca administrația să „sacrifice vanitatea personală”.
• 14. Spirit corporativ. Puterea unei întreprinderi este în armonia („unitatea”) tuturor angajaților întreprinderii; Fayol a subliniat inadmisibilitatea utilizării principiului „împărți și cuceri” în management. Dimpotrivă, credea el, liderii ar trebui să încurajeze colectivismul în toate formele și manifestările sale.

Clasificarea principiilor de management propusă de Fayol a contribuit la eficientizarea procesului de management. Fayol a subliniat universalitatea principiilor de management, fără a limita aplicarea lor doar la sfera producției.

Fayol credea că sistemul de principii pe care l-a propus nu poate fi formulat în cele din urmă. Ea trebuie să rămână deschisă la completări și schimbări bazate pe experiența nouă, analiza și generalizarea acesteia.

Fayol a remarcat că aplicarea principiilor în practică este „o artă dificilă, care necesită atenție, experiență, determinare și simțul proporției”. Multe dintre semnele de mai sus nu și-au pierdut actualitatea astăzi, în ciuda schimbărilor care au avut loc în ultimele decenii.

Fayol a considerat teoria managementului (în terminologia sa, administrația) ca un set de reguli, tehnici și principii care vizează desfășurarea activităților de afaceri în cel mai eficient mod, utilizând în mod optim resursele și capacitățile întreprinderii.

Fayol a evidențiat cele mai importante principii ale unității de comandă și conducere. Potrivit lui Fayol, pentru a atinge un anumit obiectiv trebuie să existe un program adecvat și un singur lider. Încălcarea acestui principiu duce la divizarea incorectă a funcțiilor în cadrul organizației.

Spre deosebire de Taylor, Fayol neagă necesitatea de a conferi angajaților funcționali drepturi administrative și subliniază pentru prima dată necesitatea creării de sediu, care să nu aibă dreptul de a conduce, ci doar să se pregătească pentru viitor și să identifice posibile modalități de îmbunătățire a organizației. .

Fayol a acordat o atenție deosebită întocmirii unei prognoze și a unui plan. El a subliniat necesitatea planificării pe termen scurt și pe termen lung în fiecare organizație, precum și nevoia de planificare la scară națională, bazată pe nevoile societății în ansamblu și mai ales ale producției.

Meritul lui Fayol este afirmația că fiecare membru al societății are nevoie, într-o măsură mai mare sau mai mică, de cunoașterea principiilor activității administrative.

Acestea sunt principalele prevederi ale școlii administrative a lui Fayol. Fayol a considerat că principalul lucru în ea este metoda de analiză și împărțire a procesului de administrare. A acordat o atenție deosebită problemei pregătirii personalului de conducere, opunându-se ferm sistemului existent bazat pe discipline inginerești. Fayol considera că principalul lucru pentru muncitori este realizarea lor de măiestrie tehnică. Abilitatea lucrătorilor manageriali poate fi atinsă pe măsură ce aceștia urcă pe scara carierei.

Fayol a stabilit sarcina de a-i învăța pe administratorii industriali cum să conducă lucrătorii angajați în întreprindere, ceea ce ar asigura cea mai mare productivitate individuală și colectivă a muncii prin concentrarea „voinței” acestora într-o direcție, strict definită, indicată de antreprenor.

Acesta din urmă necesită crearea unei științe a managementului uman bazată pe „studiu atent și experimentare științifică”. Școala lui Fayol a acordat o atenție deosebită dezvoltării calităților individuale de bază, psihologice, pe care ar trebui să le aibă un administrator. A fost întocmită o listă de calități, care includea următoarele:

• o sănătate și calități fizice;
• o inteligență și abilități intelectuale;
• o calități morale (reținere, voință, perseverență, hotărâre în luarea deciziilor responsabile, simțul datoriei etc.);
• o educație generală bună;
• o capacitatea de a gestiona oamenii (previziune, capacitatea de a dezvolta un plan de acțiune, abilități organizatorice, capacitatea de a influența oamenii pentru a-și atinge obiectivele, arta comunicării, sociabilitatea, capacitatea de a controla acțiunile subordonaților);
• o cunoașterea tuturor celor mai importante funcții și activități ale întreprinderii;
• o competență autentică în activitățile unei anumite întreprinderi.

Principiile de management sunt reguli directoare care definesc cerințele de bază pentru sistemul de management, structura și organizarea. Principiile de management pot fi generale sau specifice. Principiile generale ale managementului sunt de natură universală și se aplică tuturor domeniilor managementului și sectoarelor economiei. Principii generale ale managementului: scop, planificare, stimulare, ierarhie, disciplină, competență. Principiile managementului privat sunt de natură locală și reglementează doar procesele individuale de management, industriile, organizațiile și diviziile. Fiecare sector al economiei sau organizației individuale își dezvoltă în mod independent propriile principii de management în conformitate cu tradițiile, cultura, cerințele stabilite istoric etc. Orice activitate are propriile legi, modele și principii care stabilesc limite acceptabile într-o anumită zonă. Principiile în management sunt una dintre categoriile cele mai cercetate, deoarece stabilesc cerințe pentru gestionarea unei organizații, descriu ce ar trebui să fie un lider și creează baza pentru un management eficient. Fără îndoială că fiecare personalitate are propriile caracteristici, iar un lider modern nu este deloc obligat să urmeze principiile de management, de exemplu, ale lui Henri Fayol, formulate la începutul secolului XX. Dimpotrivă, fiecare manager are posibilitatea de a-și formula propriile cerințe pentru personal sau chiar pentru acționari, dar, cu toate acestea, principiile generale de management sunt valabile pentru absolut toată lumea, întrucât așa este natura lor. Iată, de exemplu, principiul competenței, care spune că un manager trebuie să cunoască bine obiectul managementului. Nu se poate contrazice acest lucru, deoarece un manager ignorant și ignorant este o povară pentru întreprindere și un dușman al proprietarului și al societății. Principiul stimulentelor indică faptul că managementul nu poate să nu încurajeze munca oamenilor dacă nu dorește să riște deloc să rămână fără personal. Un sistem eficient de stimulare a muncii poate deveni cheia conducerii oricărei companii. Principiul ierarhiei indică natura relațiilor umane atât în ​​cadrul unei organizații, cât și în societate în general, întrucât originea termenului de „ierarhie” (putere sacră, latină) indică geneza religioasă a structurării sistemelor sociale, adică atât numit. urcarea piramidei umane la Dumnezeu. Principiile particulare ale managementului nu trebuie să contrazică pe cele generale, dar pot diferi semnificativ de acestea. Principiile private de management au dreptul de a reflecta caracteristicile managementului atât ale unei industrii, organizații sau divizii separate, cât și ale unui manager individual. Abordările privind concentrarea, planificarea, competența, disciplina, stimulentele și ierarhia pot varia în mod deosebit în mod semnificativ în diferite țări care reprezintă diferite civilizații culturale. De exemplu, abordarea japoneză a principiului disciplinar este fundamental diferită de alte opinii ale managementului, deoarece ideologic nu acceptă nicio încălcare și insubordonare, iar această dorință de ordine nu este în niciun caz impusă de manageri, ci pur și simplu reflectă tradițiile culturale ale Est. Libertatea americană și independența individuală sunt mai presus de orice principii organizaționale și de management, motiv pentru care corporațiile americane nu sunt atât de rigide în abordarea lor față de management. În special, notele managerilor din Est și Vest indică exact ceea ce i se acordă atenție prioritară în companii de diferite tipuri. Notele celor din urmă emană motive libere și liberalism; în primul, cu toată blândețea lor exterioară și supunerea față de societate, există cereri pentru o disciplină similară și adecvată din partea subordonaților lor. Principiul planificării reflectă dorința unei persoane de a înțelege viitorul, despre încercările eterne și inutile de a „mesteca” viitorul, de a-l face atât de obișnuit încât să se transforme ușor în realitate. Astfel, „managerul” participă la conturarea viitorului existenței umane. O funcție similară este îndeplinită de principiul scopului, cu ajutorul căruia managerii au dreptul principal de a stabili linii directoare, stările viitoare dorite ale organizației. Dar, totuși, efectul acestui principiu este foarte limitat, întrucât dreptul de a stabili obiective poate și ar trebui să fie exercitat de proprietarul organizației, care este liber să lase managerului dezvoltarea unui program pentru atingerea acestor obiective. Adesea, ambele lucrări se fac împreună. Deci, dacă vorbim despre o societate pe acțiuni, atunci nu există limite stricte între acționarii obișnuiți și administratori (în absența unui deținător al unui bloc mare de acțiuni care are toate drepturile proprietarului), și toate strategice, iar uneori scopurile și obiectivele tactice și operaționale sunt dezvoltate și rezolvate în cadrul întâlnirilor comune. 6.

Puteți găsi informațiile care vă interesează și în motorul de căutare științifică Otvety.Online. Utilizați formularul de căutare:

Mai multe despre principiile managementului:

1. 7. Fundamentele teoretice ale managementului, principalele sale categorii: funcții, principii, metode, mijloace. Principiile managementului, obiectivitatea și universalitatea lor, clasificarea principiilor.
2. 27. Sistem de management stat-învăţământ public. Funcţiile de bază ale managementului pedagogic. Principiile managementului sistemelor pedagogice. Bazele psihologice ale managementului.
3. 49. Administrația publică ca categorie a științei politice. Funcţiile şi principiile administraţiei publice. Criterii de eficacitate a administraţiei publice.
4. 4. Cele patru „mari” principii ale lui F. Taylor și semnificația lor pentru știința modernă a managementului. F. Taylor Şcoala de Management Ştiinţific.