Cóż, zaczynajmy.

Koszty w systemie mogą być „ nomenklatura" I " artykuł po artykule" Przykładem może być materiał zakupiony do produkcji naszych wyrobów koszt przedmiotu, koszt co jest uwzględniane w systemie w ujęciu ilościowym i całkowitym. Ale np. koszty dostarczenia nam tego materiału są wyszczególniony koszt- koszt uwzględniane w systemie jedynie w stosunku całkowitym.

Wszystko wyszczególnione wydatki lub dochody, zauważamy nawet z nazwy, w systemie towarzyszy im „pozycja wydatkowa” i „pozycja przychodowa”, odpowiednio. To artykuł określi, w jaki sposób dany wydatek/przychód będzie uwzględniony w systemie, a abyśmy mogli poprawnie skonfigurować księgowość, musimy najpierw poprawnie skonfigurować ten artykuł.

1. Włączenie TRP do kosztu towaru.

Przejdźmy do naszego pierwszego zadania - refleksji w systemie wydatki na TZR.

Transport i zaopatrzenie to nasz koszt, więc ty i ja musimy stworzyć pozycję wydatków. Tworzymy:

Pierwszą rzeczą, którą ty i ja musimy zrobić, to wskazać „ Opcja dystrybucji» .

Opcja podziału określa, „gdzie” wydatki zostaną rozdzielone w kontekście tej pozycji. Jest ich kilka i każdy ma swoją specyfikę. Po wybraniu tej czy innej opcji układ pól w formularzu ulega zmianie.

Opis opcji dystrybucji można zobaczyć poniżej w części teoretycznej, ale teraz, aby rozwiązać nasz pierwszy problem, dokonamy następującej korekty w artykule:

Wydatki uwzględniane zgodnie z opcją podziału „po koszcie towaru” są wliczane do kosztu zakupiony towar.

W polu „reguła podziału” wskazujemy, w odniesieniu do czego kwota wydatku zostanie rozdzielona (zdecydowałem się rozdzielić proporcjonalnie do ilości):

W sekcji „rodzaj analityki” wskazujemy dodatkowe szczegóły księgowe - pod kątem tego, jaki wydatek zostanie dodatkowo uwzględniony; ma charakter informacyjny; zostaną wskazane w tabelarycznych częściach dokumentów; nie ma wpływu na kalkulację kosztów produktu; W kontekście tej analityki możesz analizować koszty w specjalistycznych raportach. Na przykład chciałbym prowadzić ewidencję według dochodów:

Dlatego przygotowaliśmy artykuł dotyczący rozliczania towarów i materiałów. Spróbujmy teraz zrozumieć, jak to wszystko będzie wyglądać w praktyce.

Pierwszym z nich jest samo wystąpienie tego wyszczególnionego kosztu i będziemy go ewidencjonować w dokumencie „Odbiór usług i innych aktywów”:

Przyjrzyjmy się bliżej sekcji tabelarycznej „wydatki i inne aktywa”: w polu „treść” opisujemy treść otrzymanej usługi; w polu „pozycja wydatków” wybierz utworzoną przez nas pozycję do rozliczenia materiałów i sprzętu; w polu „Analityka” wskazujemy paragon na koszt towaru, którego wydatki chcemy rozłożyć, czyli koszt otrzymanego towaru zgodnie z tą fakturą zostanie powiększony o koszt wydatku proporcjonalnie do ilości.

Sprawdźmy teraz odpowiednie raporty: spójrzmy na raport dotyczący „dochodów / wydatków”

A po zakończeniu procedury zamknięcia miesiąca będziemy mogli zobaczyć w raporcie kosztu towaru kwotę wliczoną w koszt zakupionego towaru:

1. Rozliczanie przychodów z tytułu dostarczenia towaru do klienta

Teraz zaimplementujmy w systemie rozwiązanie naszego drugiego problemu - refleksję dochód otrzymanych w wyniku świadczonych przez nas usług w zakresie dostarczania wyprodukowanych przez nas wyrobów do klienta.

Ponownie, pierwszą rzeczą, którą musimy zrobić, to utworzyć pozycję dochodową, w kontekście której system będzie brał pod uwagę kwoty dochodów:

Otrzymujemy zatem odzwierciedlenie rozkładu tej kwoty w dochodzie:

W

4. Część teoretyczna. Opcje dystrybucji pozycji wydatków:

« Za cenę towaru» - wydatki uwzględnione w tej opcji wliczane są do kosztu zakupionego towaru. W polu „reguła podziału” wskazujemy, na co zostanie rozłożona kwota wydatku w odniesieniu do: ilości towaru, jego kosztu itp. W przypadku tego typu brany jest pod uwagę na przykład TZR, czyli dokładnie tak jest w naszym przypadku:

« Do obszaru działania» - przypisanie wydatków do tego lub innego obszaru działalności przedsiębiorstwa. Na przykład dla organizacji zajmującej się różnego rodzaju działalnością handlową i dostawą towarów można osobno uwzględnić przychody i wydatki w następujących obszarach: sprzedaż detaliczna, mała hurtownia, współpraca z dystrybutorami, świadczenie usług dostawczych itp. W polu „metoda rozdziału” należy wskazać metodę, której ustawienia decydują o tym, na co ma być rozdzielany strumień przepływu w odniesieniu do:

« Na odroczone wydatki» - ten typ uwzględnia koszty, których uwzględnienie w strukturze kosztów jest odroczone w czasie (planowane na przyszłość). W przypadku tej opcji dystrybucji przewidziano wskazanie pozycji odpisu na wydatki, zgodnie z którą odroczone wydatki są przenoszone do obiektów rachunku kosztów bezpośrednio zaangażowanych w kształtowanie kosztu towarów. Co do zasady pozycja odpisu rozchodowego pełni rolę pozycji kosztowej z możliwością podziału i kierunek działania:

« Na koszty produkcji„- koszty takie zostaną wliczone w koszt produkcji. Pole " Element kosztorysowy» wskazuje analitykę, w kontekście której kształtowany będzie koszt wytworzonych produktów.

Typ analizy wydatków– ma charakter informacyjny, zostanie wskazany w tabelarycznych częściach dokumentów, nie ma wpływu na kalkulację kosztu produktów, w kontekście tej analityki można analizować koszt w specjalistycznych raportach.

Reguła dystrybucji, t Podobnie jak opcja dystrybucji, istnieje kilka opcji i każda ma swoje znaczenie. Najważniejszą rzeczą, którą musisz zrozumieć, jest to, że reguła podziału określa, które działy (etapy) zostaną przydzielone koszty wyników. W tym przypadku możliwe jest ręczne określenie zarówno etapów, jak i podziałów.

Podsekcja " Etapami" Tutaj wskazujemy Ci dokładnie, co rozpowszechniać w wydaniu. Istnieje wiele opcji. Będziemy używać „kosztów kosztów materiałów”, które składają się na wynik:

Poniżej znajduje się przykład ustawienia - rozkład kosztów według kosztów materiałów wszystkich dostępnych produktów wszystkich działów produkcyjnych.

« Dla aktywów trwałych» - Dla pozycji z tą opcją podziału rejestrowane są wydatki, które należy przypisać do wartości aktywów: środki trwałe, wartości niematerialne i prawne, prace badawczo-rozwojowe, projekty budowlane (wskazujemy odpowiedni rodzaj analityki):

Na potrzeby rachunkowości regulowanej konieczne jest prawidłowe skonfigurowanie odpowiedniej zakładki:

Jeśli artykuł powinien mieć jedno konto księgowe dla wszystkich działów, wskaż to w polu „Konto księgowe”; jeśli dla różnych działów powinny być różne konta księgowe, należy kliknąć link „Konfiguruj konta księgowe dla organizacji i działów”. ” i wskaż wymagane na liście kont.

W polu „Rodzaj wydatków na działalność podstawową” musisz wybrać jedną z możliwych opcji, na przykład w przypadku wydatków TKR wskazać rodzaj wydatków jako „Koszty transportu”, w przypadku kosztów podróży - „Koszty podróży”, w celach informacyjnych usługi - „Inne wydatki” itp.

Od wydania 1.2.15 V SCP i w „Kompleksowa automatyzacja” wdrożono nowy mechanizm księgowania kosztów: „Zaawansowana analiza rachunku kosztów” (RAUZ). Od tego czasu, pomimo wsparcia „tradycyjnej księgowości”, błędy są korygowane, jeśli nagle zostaną wykryte, cały rozwój funkcjonalności odbywa się wyłącznie przy użyciu OBUDZIĆ dlatego prędzej czy później pojawia się pytanie o przejście na nowy mechanizm księgowy. Podobnie jak w przypadku każdego innego przejścia, mogą wystąpić błędy w księgowości i podczas rutynowych operacji, a często przyczyny błędu nie można zanalizować powierzchownie. Nie pozwala na to nawet obecność w programie różnorodnych raportów, szczególnie w przypadku różnorodnych analiz i centrów kosztów.

W tym artykule przyjrzymy się podstawowym ustawieniom niezbędnym do prawidłowego zamknięcia kont 20, 25, 26, 44 konfiguracja „Kompleksowa automatyka” (wersja 1.0.10.1) na przykładzie organizacji świadczącej usługi i sprzedającej zakupione towary. Mamy nadzieję, że pomożemy Ci dokonać przejścia i zmniejszyć koszty czasu i komórek nerwowych.

Jest to nowy (alternatywny) model rachunkowości dla następujących obszarów:

• kontrola ekwipunku
• obliczenie kosztów
• księgowanie produkcji i księgowanie kosztów
• Kalkulacja kosztów

Pojawienie się tego mechanizmu wiąże się z ujednoliceniem rachunku kosztów i rachunkowości zapasów. Jeden z kluczowych pomysłów RAUZ – ujednolicony widok rachunku kosztów i zapasów:

• Do rozliczania kosztów wykorzystywany jest jeden rejestr
• Księgowość prowadzona jest jednolicie według partii oraz dla zapasów i kosztów

Można powiedzieć, że w OBUDZIĆ W przypadku kosztów i zapasów stosuje się praktycznie to samo podejście do rachunkowości: przy ruchach w jednym rejestrze rachunku kosztów uwzględniamy je (wprowadzamy, rejestrujemy, przechowujemy) w ten sam sposób, tylko w różnych sekcjach rachunkowości.

Rachunkowość zbiorcza V OBUDZIĆ znacząco się również zmieniło – taka koncepcja jak dokument założycielski partii. Partię określa się datą jej pochodzenia, a nie dokumentem. Dzięki temu podczas spisywania z magazynu program nie musi już obliczać, według jakiego dokumentu salda mają opuścić magazyn - teraz wystarczy po prostu odnotować, że w takim a takim dniu stan danego materiału został skonsumowany (spisany). Eliminuje to potrzebę wykonywania obliczeń pochłaniających duże zasoby w celu oszacowania wartości partii odpisów. Faktem jest, że w ciągu miesiąca stosowane są „wstępne szacunki”, według których zostanie dokonany odpis. Rzeczywisty koszt jest obliczany na podstawie dokumentu „Kalkulacja kosztów produkcji”, równolegle z kalkulacją kosztów kosztowych.

W ciągu miesiąca „Kompleksowa automatyzacja” może ubiegać się 3 opcje oceny wartości powstających obiektów:

• po planowanych cenach
• po kosztach bezpośrednich
• przy zerowym koszcie

Metodę wyceny wybiera się oddzielnie dla rachunkowości zarządczej i regulowanej, w ustawieniach zasad rachunkowości.

Polityka rachunkowości

W OBUDZIĆ zastosowanie tego parametru znacznie się rozszerzyło. Dotyczy to nie tylko produkcji, ale także innych sekcji rachunkowości, na przykład zapasów.

Za pomocą OBUDZIĆ, przy zastosowaniu metody szacowania kosztu odpisu – wg FIFO, w ciągu miesiąca program nie nalicza kosztów odpisu FIFO– ocena wykorzystywana jest w ciągu miesiąca "średnio". Przez FIFO Przy obliczaniu rzeczywistego kosztu zostaną obliczone tylko salda na koniec miesiąca. Warto jednak zaznaczyć, że już po dokonaniu kalkulacji kosztów mogą pojawić się pytania dotyczące mechanizmu kalkulacji, jednak kwestia ta została omówiona w innych artykułach.

W rachunkowości regulowanej i zarządczej stosuje się własne rejestry akumulacji: „Rachunek kosztów (rachunkowość zarządcza)” I „Rachunek kosztów (rachunkowość i rachunkowość podatkowa)”. Ponieważ rejestry mają podobny skład pól, będziemy dalej rozmawiać o rachunkowości regulowanej.

W rejestrach obowiązuje zasada korespondencji – w ruchach przechowywane są dane dotyczące odpowiednich analiz. Dlatego w przychodzących ruchach tych rejestrów widzimy zarówno analitykę księgową, gdzie mamy obiekt księgowy (na przykład, gdzie materiał jest przenoszony), jak i odpowiednią analitykę - skąd ona pochodzi. Podobnie jest w przypadku ruchów rozbieżnych: widzimy nie tylko, który przedmiot opuścił i dokąd odszedł, ale także dokąd zmierza.

Jedno z kluczowych pojęć w OBUDZIĆ– są to tzw. klucze analityczne. Klucz analityczny– jest to obiekt, który łączy w sobie kilka działów analitycznych rachunkowości. Na przykład kombinacja: konto księgowe, oddział, organizacja itp.

Obliczenie kosztów

Razem istnieje pięć typów kluczy analitycznych:

• Analityka typu księgowego. Na podstawie tych analiz możemy określić, czy mówimy o koszcie/zapasie, w jakiej organizacji jest to brane pod uwagę, w jakim dziale/w jakim magazynie, na jakim koncie.
• Analityka rachunku kosztów. Na podstawie tych analiz możemy określić, jakiego rodzaju są to zapasy/koszty i w jaki sposób są one uwzględniane z punktu widzenia rachunku kosztów.
• Analityka księgowa wsadowa. Na podstawie tych analiz możemy określić, jakiego rodzaju jest to partia towaru i jak należy ją wykorzystać.
• Analityka dystrybucji kosztów. Na podstawie tych analiz możemy określić, kto jest odbiorcą kosztów.
• Analityka rozliczania pozostałych kosztów. Ta analiza jest używana tylko w przypadku rekwizytów „Kor. analiza typów księgowych” kiedy kształtuje się wartość innego obiektu, to znaczy niezwiązanego z rozliczaniem produkcji.

Sprzedaż rejestrowana jest za pomocą rejestru „Rachunek sprzedaży i kosztów”. Na podstawie danych z tego rejestru tworzone są podstawy kalkulacji kosztów.

Księgowość sprzedaży i kosztów

Przygotowanie

Jeśli zdecydujesz się skorzystać OBUDZIĆ po rozpoczęciu prowadzenia ewidencji w programie, oczywiście musisz ponownie zaksięgować wszystkie dokumenty związane z przyjęciem, odpisem, przemieszczaniem, sprzedażą towarów oraz dokumenty związane z przyjęciem, sprzedażą usług i odzwierciedleniem kosztów , w celu tworzenia wpisów do ewidencji kosztów oraz do ewidencji sprzedaży i kosztów.

Ponieważ program przy analizie kosztów bierze pod uwagę dane z rejestrów rachunku kosztów, należy wykluczyć ręczne operacje związane z rachunkami kosztów lub księgowaniem zapasów lub w ostateczności wykonać je za pomocą dokumentu „Korekta wpisów do rejestru” odpowiedni wpis. Jest to jednak proces dość pracochłonny, ponieważ będziesz musiał wybrać klucze analityczne z bardzo dużej listy. To samo tyczy się sprzedaży. Jeżeli w rejestrze nie ma danych” Księgowość sprzedaży i kosztów”, wówczas te kwoty sprzedaży nie będą brane pod uwagę przy tworzeniu podstawy dystrybucji do obliczenia kosztu.

Rachunki kosztów zamykane są przy pomocy dokumentu „Kalkulacja kosztów”. W razie potrzeby można go podzielić na kilka dokumentów w zależności od wykonanych czynności lub na przykład wykluczyć niektóre czynności „Odpisanie kosztów pośrednich dla RBP”, ale wszystkie ruchy powstają w wyniku ostatnich działań.

Kalkulacja kosztów

Podział ogólnych wydatków służbowych

Rozpatrzymy przypadek, gdy polityka rachunkowości przewiduje stosowanie tej metody „rachunek bezpośredni”, ponieważ kryteria podziału nie zależą od zastosowanej metody.

Aby dokonać podziału ogólnych wydatków służbowych, muszą zostać spełnione dwa warunki:

• Obrót kredytowy na koncie 90.01 w ciągu miesiąca (niezależnie od tego, w jaki sposób został tam utworzony).
• Zarejestruj wpis „Metody podziału pozycji kosztowych”(najdziwniejsze jest to, że w ogóle) lub w dokumencie „Kalkulacja kosztów” wybrane jest ustawienie zamknięcia miesiąca, w którym na zakładce "Alokacja kosztów" wskazany jest sposób podziału kosztów. W tym przypadku podczas wysyłania dokumentu „Kalkulacja kosztów” Wpisy do rejestru zostaną utworzone automatycznie.

Konfigurowanie końca miesiąca

W przypadku braku przychodów dokument „Kalkulacja kosztów” może przypisać wydatki na koncie 26 do RBP. Warto w tym miejscu wspomnieć o jeszcze jednej kwestii: jeśli zajdzie taka potrzeba, w przypadku ogólnych wydatków służbowych możesz określić dokładną analitykę, do której zostaną one przypisane. Aby to zrobić, potrzebujesz w dokumencie głównym: „Odbiór towarów i usług”,„Raport wstępny”, „Wymagania dotyczące faktur” lub w innym dokumencie - wskaż tę analitykę, wówczas kwota ta zostanie wyłączona z podziału i zostanie na niej zamknięta lub na RBP, jeśli nie ma obrotu dla tej grupy towarów.

Wymogi dotyczące podziału wydatków handlowych, a także kosztów dystrybucji są takie same, jak w przypadku ogólnych wydatków służbowych.

Podział kosztów produkcji

Przejdźmy teraz do opisu zamknięcia 20. konta, zasad i wymagań niezbędnych do zakończenia tej operacji. Jak już opisano powyżej, rozważamy przypadek świadczenia usług, których koszt jest kształtowany na 20. koncie.

Usługi, których koszt należy obliczyć, są dokumentowane „Sprzedaż towarów i usług”, dokument „Ustawa o świadczeniu usług produkcyjnych” nie stosowane w złożonej automatyce. Przy ustalaniu listy sprzedanych usług ustalana jest analiza kosztów – zgodnie z dokumentem (zakładka „Usługi”). Ten dokument jest głównym dokumentem do obliczenia kosztu bez jego wypełniania, nawet jeśli na koncie 90.01 wystąpi obrót, obliczenia nie zostaną wykonane.

Konfiguracja księgowości

W interfejsie "Kierownik księgowości" dokument znajduje się w pozycji menu „Konfiguracja księgowości”.

W tym dokumencie konieczne jest ustalenie zgodności pomiędzy elementami katalogu: "Nomenklatura" Lub "Typ przedmiotu" i para "Jednostka organizacyjna", „Grupa nomenklaturowa”. Teraz dokument „Kalkulacja kosztów” podczas wykonywania operacji „Określenie listy sprzedanych usług” zbierze wszystkie usługi sprzedane za dany miesiąc i według tych danych, na etapie „Obliczanie podstawy podziału kosztów”, zostaną wyliczone wszystkie podstawy, według których zostaną rozdzielone wydatki. Obliczone podstawy zapisywane są do rejestrów informacyjnych „Baza alokacji kosztów” I „Baza podziału kosztów (księgowość)”.

Ustawianie parametrów rozliczania pozycji

Zachowaj ostrożność podczas wypełniania tego dokumentu! Te ustawienia określają, które analizy będą wykorzystywane do generowania kosztów określonej usługi. A podczas wykonywania dokumentu „Sprzedaż towarów i usług” statystyki dochodów są pobierane albo z odpowiedniego pola dokumentu, albo, jeśli jest puste, z katalogu "Nomenklatura". Jeśli wartości się nie zgadzają, wynik odpisania kosztu może być nieprawidłowy.

Kolejnym niezbędnym warunkiem jest wskazanie sposobu rozkładu pozycji kosztowych oraz podstawy ich podziału. Istnieją dwa sposoby określenia tych parametrów.

Pierwsza metoda polega na ręcznym wypełnieniu rejestru informacyjnego . Dla każdej pozycji kosztowej należy utworzyć ewidencję, określając rachunek kosztów i sposób podziału.

Metody podziału pozycji kosztowych organizacji

Drugi sposób polega na wskazaniu w dokumencie „Kalkulacja kosztów” Konfigurowanie końca miesiąca. W tym ustawieniu na karcie "Alokacja kosztów" należy wskazać, w jaki sposób koszty są rozdzielone, ale tutaj wskazuje się podział przedsiębiorstwa, dlatego aby obliczyć koszt w rachunkowości regulowanej, należy ustalić zgodność działów przedsiębiorstwa i działów organizacji, w przeciwnym razie, gdy dokument zostanie zaksięgowany w rachunkowości regulowanej, kalkulacja nie zostanie dokonana.

Konfigurowanie końca miesiąca

Podczas wysyłania dokumentu tworzone są wpisy w rejestrze informacyjnym „Metody podziału pozycji kosztowych organizacji”, zgodnie z zasadami określonymi w zakładce "Alokacja kosztów".

Metody podziału pozycji kosztowych

Jeżeli w rejestrze znajdują się już jakieś wpisy i nie odpowiadają one ustawieniom zamknięcia miesiąca, to przy księgowaniu dokumentu „Kalkulacja kosztów” wyświetli się komunikat informujący o sprzeczności pomiędzy ustawieniami zamknięcia miesiąca (tab "Alokacja kosztów") i zarejestrować dane „Metody podziału pozycji kosztowych organizacji”. W takim przypadku konieczne jest wyeliminowanie tych sprzeczności.

Podział kosztów ogólnych

Warunki podziału ogólnych kosztów produkcji na koszt własny są takie same jak dla kosztów produkcji, z tym że istnieje możliwość podziału kwot pomiędzy te działy, dla których nie ma podstaw do podziału (przychody ze świadczenia usług dla tego działu). Aby to zrobić, musisz wykonać następujące kroki. Po pierwsze, w dokumencie „Kalkulacja kosztów” spraw, aby pole było puste „Konfigurowanie końca miesiąca”. Po drugie, utwórz wpis w rejestrze informacyjnym „Metody podziału pozycji kosztowych organizacji”, dla działu, dla którego nie ma podstawy podziału, oraz pozycje kosztów, dla których występuje obrót na 25. rachunku dla tego działu, co wskaże charakter podziału „Ignoruj ​​podziały”. W takim przypadku kwota z 25. konta zostanie rozdzielona na 20. konto proporcjonalnie do podstaw dystrybucji, czyli par „Dział – Grupa Nomenklatura” na co jest dochód.

Raport o opublikowaniu

Zreasumowanie

Aby obliczyć koszt sprzedanych usług, konieczne jest: aby wszystkie koszty księgowe odpowiadały wpisom do rejestru "Obliczenie kosztów", wypełnij dokument poprawnie „Ustawianie parametrów księgowania pozycji” i rejestr informacyjny „Metody podziału pozycji kosztowych organizacji”. Ponadto należy w odpowiedni sposób opracować strukturę przedsiębiorstwa i organizacji oraz skład grup produktowych.

Na pierwszy rzut oka zastosowanie OBUDZIĆ może komplikować pracę z programem, ale w praktyce uzyskujemy znaczne skrócenie czasu przetwarzania dokumentów, w tym regulacyjnych, a także przejrzyste rozliczanie kosztów i zapasów. Bazując na doświadczeniu we wdrażaniu systemów wykorzystujących OBUDZIĆ z całą pewnością możemy powiedzieć, że jest to nowoczesny mechanizm księgowy, który posłuży do optymalizacji Twojego biznesu.

Tagi: RAUZ, rauz 1s, analityka kosztów

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://www.allbest.ru/

Wstęp

zarządzanie zużyciem ekonomiczne

Każda struktura biznesowa w procesie funkcjonowania zużywa zasoby - materialne, pracy, finansowe. Zużyte zasoby tworzą wydatki przedsiębiorstwa - najważniejszy ekonomiczny wskaźnik jego działalności. Kształtowanie kosztów produkcji w przedsiębiorstwie jest kluczowym, a jednocześnie najbardziej złożonym elementem w kształtowaniu i rozwoju mechanizmu produkcyjno-ekonomicznego przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwo w toku swojej działalności ponosi wydatki o różnej treści ekonomicznej i przeznaczeniu: na wytworzenie i sprzedaż wyrobów, rozbudowę i udoskonalenie produkcji; zaspokojenie różnorodnych potrzeb społecznych i kulturalnych pracowników i innych osób. Jeżeli dochody przewyższają wydatki, nadwyżka trafia do funduszu rezerwowego. Gdy wydatki przewyższają dochody, braki środków finansowych uzupełniane są poprzez emisję papierów wartościowych, zaciąganie pożyczek i otrzymywanie datków na cele charytatywne.

O trafności tematu projektu kursu decyduje fakt, że osiągnięcie wysokich wyników efektywnościowych przedsiębiorstwa, maksymalizacja zysków i zwiększenie efektywności produkcji osiągane jest poprzez efektywne zarządzanie wydatkami organizacji.

Obiektem badań w ramach projektu kursu jest przedsiębiorstwo OJSC „Reductor”.

Przedmiotem badania są koszty przedsiębiorstwa OJSC „Reduktor”.

Celem projektu kursu jest analiza wydatków przedsiębiorstwa OJSC „Reductor” i obliczenie ich optymalnej wielkości.

Zgodnie z celem głównym postawiono następujące zadania:

Rozważ koncepcję i istotę wydatków organizacji;

Przestudiuj cechy i klasyfikację wydatków organizacji;

Podaj cechy organizacyjne i ekonomiczne OJSC „Reductor”;

Przeprowadzić analizę wydatków organizacji;

Zidentyfikuj sposoby optymalizacji kosztów Reductor OJSC i rozważ ekonomiczną wykonalność proponowanych środków.

Podstawą informacji do analizy wydatków przedsiębiorstwa były sprawozdania księgowe i finansowe organizacji, a także zestawienie wydatków Reductor OJSC na lata 2011-2013.

1. Teoretyczne podstawy analizy wydatków przedsiębiorstwa

1.1 Pojęcie i zadania analizy wydatków przedsiębiorstwa

Wydatki organizacji ujmuje się jako zmniejszenie korzyści ekonomicznych na skutek zbycia aktywów (środków pieniężnych, innego majątku) i (lub) powstania zobowiązań, prowadzących do zmniejszenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem zmniejszenie składek decyzją uczestników (właścicieli nieruchomości).

Wydatki na zwykłą działalność;

Inne koszty;

Wydatki na zwykłą działalność to wydatki związane z wytworzeniem produktów i sprzedażą produktów, nabyciem i sprzedażą towarów. Do wydatków zalicza się także wydatki, których realizacja wiąże się z wykonaniem pracy lub świadczeniem usług.

Za wydatki na zwykłą działalność uważa się także zwrot kosztów środków trwałych, wartości niematerialnych i prawnych oraz innych aktywów podlegających amortyzacji, dokonany w formie odpisów amortyzacyjnych.

Wydatki na zwykłą działalność tworzą:

Wydatki związane z zakupem surowców, materiałów, towarów i innych zapasów;

Wydatki powstałe bezpośrednio w procesie przetworzenia (uszlachetnienia) zapasów na potrzeby produkcji, wykonania pracy i świadczenia usług oraz ich sprzedaży, a także sprzedaży (odsprzedaży) towarów (koszty utrzymania i eksploatacji środków trwałych i innych aktywa trwałe, a także utrzymanie ich w dobrym stanie, koszty handlowe, administracyjne itp.).

Tworząc wydatki na zwykłe działania, należy zapewnić ich grupowanie za pomocą następujących elementów:

Koszty materiałów;

Koszty pracy;

Deprecjacja;

Inne koszty.

Do celów zarządczych rachunkowość organizuje księgowanie wydatków według pozycji kosztowych. Lista pozycji kosztowych jest ustalana przez organizację niezależnie.

W celu ustalenia przez organizację wyniku finansowego działalności ze zwykłej działalności ustala się koszt sprzedanych towarów, produktów, robót, usług, który ustala się na podstawie wydatków na zwykłą działalność ujmowanych zarówno w roku sprawozdawczym, jak i w poprzednich okresach sprawozdawczych oraz koszty przeniesienia, które mają związek z uzyskaniem przychodów w kolejnych okresach sprawozdawczych, z uwzględnieniem korekt w zależności od charakterystyki wytwarzania produktów, wykonywania pracy oraz świadczenia usług i ich sprzedaży, a także jako sprzedaż (odsprzedaż) towarów.

Jednocześnie koszty handlowe i administracyjne mogą zostać ujęte w kosztach sprzedanych produktów, towarów, robót, usług w całości w roku sprawozdawczym, w którym zostały zaliczone do kosztów zwykłej działalności.

Inne wydatki to:

Koszty związane z zapewnieniem tymczasowego użytkowania (tymczasowego posiadania i użytkowania) majątku organizacji za opłatą;

Koszty związane z zabezpieczeniem praw wynikających z patentów na wynalazki, wzory przemysłowe i inne rodzaje własności intelektualnej;

Wydatki związane ze sprzedażą, zbyciem i innymi odpisami środków trwałych i innych aktywów innych niż środki pieniężne (z wyjątkiem walut obcych), towary, produkty;

Odsetki płacone przez organizację za zapewnienie jej środków (kredytów, pożyczek) do wykorzystania;

Odpisy na rezerwy wyceny tworzone zgodnie z zasadami rachunkowości (rezerwy na należności wątpliwe, na amortyzację inwestycji w papiery wartościowe itp.), a także rezerwy tworzone w związku z rozpoznaniem warunkowych faktów działalności gospodarczej;

Odszkodowanie za straty spowodowane przez organizację;

Straty z lat ubiegłych ujęte w roku sprawozdawczym;

Kwoty wierzytelności, które uległy przedawnieniu oraz inne wierzytelności, których windykacja jest nierealistyczna;

Różnice kursowe;

Kwota odpisu aktualizującego składnik aktywów;

Przekazywanie środków pieniężnych (składki, wpłaty itp.) związanych z działalnością charytatywną, wydatkami na imprezy sportowe, rekreacyjne, rozrywkowe, kulturalne, edukacyjne i inne podobne wydarzenia;

Pozostałe wydatki (są to wydatki powstałe w wyniku nadzwyczajnych okoliczności działalności gospodarczej (klęska żywiołowa, pożar, wypadek, nacjonalizacja mienia itp.)).

W organizacjach zajmujących się produkcją przemysłową i inną

działalności, wydatki obejmują wydatki nieprodukcyjne i handlowe.

Koszty związane ze sprzedażą produktów (robót, usług),

wydatki obejmują:

Do pakowania i konfekcjonowania produktów w magazynach wyrobów gotowych;

Do dostawy produktów na stację odjazdową (molo), załadunku do wagonów, statków, samochodów i innych pojazdów;

Prowizje płacone sprzedawcom i innym pośrednikom

Na rozrywkę i inne podobne wydatki.

Rysunek 1. Treść, zadania i baza informacyjna analizy kosztów

1.2 Metodologia analizy wydatków przedsiębiorstwa

Analiza wydatków przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych polega na wyliczeniu wskaźników dynamiki i struktury wydatków, analizie sterowalności wydatków, wyliczeniu wskaźników zasobochłonności produktów oraz krytycznej wielkości sprzedaży (progu rentowności).

Wstępnym etapem analizy wydatków przedsiębiorstwa jest analiza zapisów zasad rachunkowości regulujących rozliczanie wydatków. Jeżeli polityka rachunkowości nie jest dostępna do analizy, możesz ustalić metodę kalkulacji kosztów (kalkulację kosztów z pełnym podziałem kosztów lub kalkulację w oparciu o koszty zmienne (koszty bezpośrednie)) na podstawie formularza nr 2: wypełniona linia „Wydatki na zarządzanie” wskazuje zastosowanie rachunku kosztów bezpośrednich, niewypełnionych – o kalkulacji z pełnym rozkładem kosztów.

Analizując dynamikę i strukturę wydatków, stosuje się formularze nr 1, nr 2, nr 5 (załącznik 2.3). Rozpoczynając analizę wydatków na podstawie sprawozdań finansowych, należy pamiętać, że wszystkie wydatki muszą być odzwierciedlone w formularzu nr 2 (wydatki na zwykłe czynności, inne wydatki) lub muszą zostać ujęte w aktywach (i odzwierciedlone w formularzu nr 1) .(Aneks 1)

Strukturę kosztów należy analizować według obszarów działalności, składników kosztów i pozycji kosztorysowych.

Strukturę wydatków według obszaru działalności analizuje się na podstawie danych z Formularza nr 2:

Koszt sprzedanych towarów;

Wydatki służbowe;

Koszty administracyjne;

Inne koszty.

Strukturę wydatków na zwykłą działalność według elementów analizuje się zgodnie z Formularzem nr 5:

Koszty materiałów;

Koszty pracy;

Składki na potrzeby społeczne;

Amortyzacja środków trwałych;

Inne koszty.

Nie da się przeprowadzić analizy struktury wydatków na działalność zwykłą według pozycji kosztorysowych. Według sprawozdań finansowych możliwy jest jedynie następujący podział:

Koszt sprzedaży;

Wydatki służbowe;

Koszty zarządzania.

W procesie interpretacji uzyskanych wyników należy zwrócić uwagę na dynamikę wzrostu wydatków i ich składników w relacji do dynamiki wzrostu przychodów, przy czym oczywiście wzrost przychodów powinien być większy, tylko w tym przypadku zysk wzrośnie. Analizując strukturę wydatków należy zwrócić uwagę na udział pozostałych wydatków. Znaczące kwoty ujęte w pozostałych wydatkach komplikują analizę, czyniąc przedsiębiorstwo mniej przejrzystym z punktu widzenia użytkowników zewnętrznych. Dodatkowo warto porównać koszty produkcji i sprzedaży wszystkich produktów z kosztami produkcji i sprzedaży sprzedanych produktów. Organizację rozwijającą się charakteryzuje przewaga pierwszego wskaźnika nad drugim.

Analizując strukturę wydatków według elementów, należy wziąć pod uwagę, że jak wskazano powyżej, niektóre elementy są potencjalnie bardziej „podatkowe”: np. koszty pracy, które prowadzą do wpłat do funduszy socjalnych; amortyzacji, która jest pośrednio związana z płatnościami podatku od nieruchomości. Biorąc to pod uwagę, organizacja ma motywację do ograniczania „podatkowo” elementów wydatków i zysków, a zwiększania tych elementów, które korzystniej wpływają na płatności podatkowe, takich jak koszty rzeczowe i inne koszty (np. które mają miejsce zwroty podatku VAT). Dlatego przy analizie należy pamiętać, że być może elementy wydatków - koszty pracy, składki na potrzeby społeczne, amortyzacja - są zaniżone, a wydatki materialne i inne zawyżone. Analizując strukturę kosztów, należy zwrócić szczególną uwagę na nagłe zmiany wag jednostkowych. Za tymi zmianami mogą stać także zmiany technologii, rodzaju działalności, zmiany w asortymencie produktów, a także plany optymalizacji podatkowej, których konsekwencją jest właśnie zdecydowana redukcja elementów „podatkowo” i podwyższenie w kosztach materiałów i innych.

Analizę „kontrolowalności” wydatków można również częściowo przeprowadzić za pomocą sprawozdań finansowych i polega ona na obliczeniu wskaźnika kosztów:

Intensywność zasobów=, (1)

Zużycie materiału=, (2)

Zwrot kosztów = , (3)

Gdzie S/b to koszt;

Kr - wydatki komercyjne;

Koszty zarządzania.

Zwrot ze sprzedaży =, (4)

Poniżej przedstawiono ocenę zmian tych wskaźników w roku sprawozdawczym w porównaniu do roku poprzedniego. Jeśli występują odchylenia przekraczające 10% w wartości bezwzględnej, wówczas dochodzi do wniosku, że koszty są „niekontrolowane”, co negatywnie charakteryzuje zarówno efektywność zarządzania, jak i jakość zysków.

Analiza krytycznego wolumenu sprzedaży pozwala ocenić stopień wiarygodności handlowej przedsiębiorstwa, czyli jego odporności na spadek popytu i, co za tym idzie, wolumenu sprzedaży.

Aby obliczyć krytyczną wielkość sprzedaży:

Koszty zmienne mogą warunkowo obejmować koszty rzeczowe niemal w całości, znaczną część kosztów pracy oraz składki na potrzeby społeczne. Wszystkie pozostałe koszty można zaliczyć do kosztów stałych.

Analizując wyniki obliczeń, należy ocenić, czy margines niezawodności komercyjnej organizacji jest wystarczający (nie powinien być on mniejszy niż 10%), a także ocenić ryzyko operacyjne organizacji.

Ryzyko operacyjne wiąże się z udziałem kosztów stałych; im jest on większy, tym większa jest możliwa strata przedsiębiorstwa w przypadku spadku produkcji i sprzedaży, ale jednocześnie znaczne koszty stałe pozwalają organizacji na gwałtowny wzrost. zysków w korzystnych okresach swojej działalności, w warunkach zwiększających się wolumenów sprzedaży. Zatem w procesie analizy konieczne jest porównanie struktury wydatków i ogólnej dynamiki wolumenów sprzedaży.

Analiza progu rentowności przeprowadzana jest w oparciu o przychody i wydatki ze zwykłej działalności.

Przeprowadzana jest również analiza zasobooszczędności produktów, której celem jest ustalenie konkretnych kosztów zasobów na 1 rubel. przychodów i śledzenie ich dynamiki, co charakteryzuje tendencje w zakresie efektywności wykorzystania zasobów. Dynamika marż i zysków ze sprzedaży w dużej mierze zależy od wskaźników zasobochłonności.

Obliczanie intensywności zasobów według sprawozdań finansowych opiera się na przychodach, to znaczy wskaźniki intensywności zasobów charakteryzują, ile organizacja musi wydać zasoby w kategoriach pieniężnych na 1 rubel. przychody (netto). Innymi słowy, wiele wskaźników intensywności zasobów – wskaźników udziału kosztów zasobów w przychodach – to wskaźniki struktury przychodów. Wskaźniki intensywności zasobów charakteryzują stopień kontrolowalności kosztów przez kierownictwo przedsiębiorstwa. Stabilność wskaźników kontroli kosztów (wahania nie przekraczają 10% poziomu bazowego) wskazuje, że prawdopodobieństwo niekontrolowanego wzrostu kosztów organizacji jest niskie, w związku z czym wahania zysków są mało prawdopodobne, a jest to jedna z właściwości wysokich -zysk jakościowy.

Oceniając wyniki obliczeń, należy zwrócić uwagę na dynamikę wskaźników zasobochłonności związanych z „podatkowo” obciążającymi elementami kosztów. Obniżenie wskaźników zasobochłonności zasługuje na pozytywną ocenę, gdyż konsekwencją takiej dynamiki jest wzrost rentowności sprzedaży.

Spadek intensywności płac przy jednoczesnym wzroście intensywności materialnej może wskazywać, że organizacja zmieniła technologię w kierunku zmniejszania tworzonej wartości dodanej. Z jednej strony negatywnie charakteryzuje to produkcję i można uznać za jej degradację, z drugiej zaś rozwój systemu outsourcingu, którego przejawem jest odnotowywany w sprawozdaniach finansowych właśnie spadek wartości dodanej, jest całkowicie postępowy znak rozwoju biznesu.

Analizę czynnikową wydatków z działalności zwykłej przeprowadza się w oparciu o efektywność kosztową.

Dane wyjściowe do analizy to:

Przychody ze sprzedaży towarów za lata sprawozdawcze i poprzednie z formularza nr 2;

Wydatki według składników kosztów (formularz nr 5).

W procesie interpretacji uzyskanych wyników konieczna jest ocena sterowalności wydatków oraz identyfikacja przyczyn, które doprowadziły do ​​zmian wydatków.

Analiza wydatków przedsiębiorstwa tymi metodami daje pełną ocenę całego przedsiębiorstwa i pozwala przy efektywnym zarządzaniu wydatkami osiągnąć wysokie wyniki efektywnościowe przedsiębiorstwa, maksymalizować zyski i zwiększać efektywność produkcji.

2. Analiza wydatków organizacji na przykładzie OJSC „Reductor”

2.1 Krótki opis przedsiębiorstwa OJSC „Reduktor”

Adres prawny OJSC „Reductor”: 433750, Rosja, obwód Uljanowsk, Barysh, ul. Pionierska, 9.

Główną działalnością firmy Reduktor OJSC są koła zębate i elementy napędowe.

Otwarta Spółka Akcyjna „Reduktor” działa w oparciu o Statut. Spółka jest samodzielnym podmiotem gospodarczym, posiada w swoim bilansie odrębny majątek i samodzielnie odpowiada za swoje zobowiązania. Kapitał zakładowy na dzień 1 stycznia 2013 r. wynosi 3 412 400 rubli i dzieli się na 25 593 akcji zwykłych i 8 593 uprzywilejowanych o wartości nominalnej 100 rubli. Liczba akcjonariuszy zarejestrowanych w rejestrze wynosi 720. Największymi akcjonariuszami są LLC „Dom Handlowy „Reductor”” i CJSC „Zakład „Reductor””.

Zarządzanie spółką akcyjną sprawuje walne zgromadzenie akcjonariuszy. Organ wykonawczy reprezentuje Dyrektor Generalny. Struktura zarządzania zbudowana jest na zasadzie liniowej, co zapewnia jasne formułowanie zadań i pełną odpowiedzialność pracowników za wyniki osiągane przez pracowników, ale jednocześnie ogranicza możliwość wykorzystania kompetentnych specjalistów w zarządzaniu poszczególnymi obszarami.

Działalność handlowa prowadzona jest ze 100% przedpłatą. Przy współpracy ze sprawdzonymi partnerami biznesowymi dopuszczalna jest przedpłata 50% zamówienia. Nabywcami produktów są przedsiębiorstwa Federacji Rosyjskiej. Okresowo nawiązują się eksportowe stosunki handlowe z Republiką Białorusi i Republiką Kazachstanu. Produkty wysyłane są za pośrednictwem firm zajmujących się transportem samochodowym; niewielka część produktów jest przekazywana do odbioru. Główną strategią firmy Reductor OJSC jest jak najpełniejsze zaspokojenie potrzeb klientów w możliwie najkrótszym czasie.

OJSC „Reduktor” samodzielnie planuje swoją działalność i określa perspektywy rozwoju, biorąc pod uwagę popyt na swoje produkty i potrzebę zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa. Plany opierają się na umowach z odbiorcami produktów i dostawcami zasobów rzeczowych i technicznych, a także informacjach o przepływach pieniężnych.

OJSC Reductor jest właścicielem akcji OJSC Rosstankoinstrument i LLC Trading House Reductor. OJSC Reductor efektywnie wykorzystuje zgromadzone środki, kierując je na krótkoterminowe depozyty w OJSC Sbierbank Rosji i OJSC Rosselkhozbank.

2.2 Dynamika stanu i struktura wydatków

Wydatki organizacji, w zależności od ich charakteru, warunków realizacji i obszarów działalności organizacji, dzielą się na:

Wydatki na zwykłą działalność;

Inne koszty;

Tabela 1. Analiza kosztów według elementów ekonomicznych (wydatków na zwykłą działalność) OJSC „Reduktor” 2011-2013, tysiące rubli.

Zajęcia
				Dynamika na lata 2011-2012	Dynamika na lata 2012-2013	Udział, 2011,%	Udział, 2012,%	Udział, 2013,%
Materiały
Koszty pracy
Składki na potrzeby społeczne
Inne koszta

Wydatki Reductor OJSC w 2013 roku wzrosły o 35 tysięcy rubli. w stosunku do roku 2012, z tytułu pozostałych kosztów 49,4%.

Tabela 2. Inne wydatki Reduktora OJSC 2011-2013, tysiące rubli.

Zajęcia	inne koszty
				Dynamika na lata 2011-2012	Dynamika na lata 2012-2013	Udział, 2011,%	Udział, 2012,%	Udział, 2013,%
Wydatki związane ze sprzedażą, zbyciem i innymi odpisami środków trwałych i innych aktywów innych niż środki pieniężne.
Wydatki związane z płatnością za usługi świadczone przez instytucje kredytowe

W 2012 roku wydatki związane ze sprzedażą, zbyciem i innymi odpisami środków trwałych i innych aktywów innych niż środki pieniężne (z wyłączeniem walut obcych), towarów i produktów wzrosły o 112 tys. Rubli, a w 2013 r. spadły o 15 tys. rubli. Wydatki związane z płatnościami za usługi świadczone przez instytucje kredytowe w 2012 roku spadły o 10 tys. rubli, ale w 2013 roku wydatki wzrosły o 28 tys. rubli. Pozostałe wydatki były niskie tylko w 2012 roku.

Tabela 3. Wydatki Reduktora OJSC, tysiące rubli.

				Dynamika 2011-2012	Dynamika 2012-2013
Wydatki wynikające ze zwykłej działalności
Wydatki służbowe
Cena fabryczna
Koszty materiałów, Surowy materiał
Koszty pracy
Składki na potrzeby społeczne
Odpisy amortyzacyjne
Inne koszta
inne koszty
Łączne wydatki

Jak widać z tabeli 3, wydatki na zwykłą działalność wzrosły w 2012 roku o 3773 tys. rubli, a pozostałe wydatki spadły o 296 tys. rubli. W 2013 roku wydatki na zwykłą działalność spadły o 1421 tys. rubli, pozostałe wydatki wzrosły o 448 tys. rubli. Koszty sprzedaży w 2013 roku wzrosły o 35 tysięcy rubli. Koszty spadły o 1456 tysięcy rubli. w 2013 roku dzięki oszczędnościom w surowcach i materiałach eksploatacyjnych.

Przyjrzyjmy się kosztom produkcji wyceniając pozycje za sześć lat (tabela 4) i przyjrzyjmy się dynamice za ostatnie trzy lata (tabela 5).

Tabela 4. Koszty produkcji według pozycji wyceny

Wydatki
Surowy materiał
Podstawowe wynagrodzenie
Wydatki sklepowe
Ogólne koszty eksploatacji
Straty z małżeństwa
inne koszty

Z tabeli widać, że w latach 2008-2013 pozycja „Surowce i materiały” miała tendencję ujemną, a pozycja „Koszty produkcji” również miała tendencję ujemną. Pozycja „Wydatki sklepu” ma pozytywny trend, co negatywnie wpływa na wyniki finansowe przedsiębiorstwa.

Tabela 5. Dynamika kosztów produkcji według pozycji kosztowych, w tysiącach rubli.

Wydatki				Dynamika na rok 2012	Dynamika na rok 2013
Surowy materiał
Podstawowe wynagrodzenie
Dodatkowe wynagrodzenie
Składki ubezpieczeniowe do funduszy pozabudżetowych
Wydatki sklepowe
Ogólne koszty eksploatacji
Straty z małżeństwa
inne koszty
Koszt produkcji

Na podstawie danych zawartych w tabeli można stwierdzić, że istotnym zmianom uległy następujące pozycje: surowce i zaopatrzenie – w 2013 roku spadły o 1852 tys. rubli, płace zasadnicze spadły o 623 tys. rubli, ogólne koszty prowadzenia działalności wzrosły o 1194 tys. rubli, wydatki sklepu również wzrosły o 2775 tysięcy rubli. Uzyskane dane przedstawiono na rysunku 2.

Rysunek 2. Dynamika kosztów produkcji według pozycji kosztorysowych

Rozważmy koszt poszczególnych rodzajów produktów Reduktor 1Ch - 180 i Reduktor Ch - 200 według pozycji kosztorysowych (Tabela 6). Sporządzenie kosztorysu pozwala określić wysokość kosztów w ujęciu pieniężnym na jednostkę produkcji, według pozycji wydatków.

Tabela 6. Analiza kosztów produktów według pozycji kosztorysowych za rok 2013

Kosztorysowanie pozycji	Reduktor 1Ch - 180	Reduktor Ch - 200
	Wysokość kosztów, rub.	Wysokość kosztów, rub.
Podstawowe materiały
Odpady podlegające zwrotowi
Podstawowe wynagrodzenie
Dodatkowe wynagrodzenie
Naliczanie wynagrodzeń
Wydatki sklepowe
Nad głową fabrykę
Pozostałe koszty produkcji
Koszt fabryczny
Koszty produkcji
Pełny koszt

Rezerwa na obniżenie kosztu jednostkowego produkcji polega na eliminacji stwierdzonych przekroczeń kosztów na poszczególnych pozycjach kosztorysu. Przede wszystkim jest to zmniejszenie kosztów ogólnych zakładu, racjonalne i ekonomiczne wykorzystanie zasobów materiałowych poprzez ściślejszą kontrolę nad przestrzeganiem norm zużycia materiałów.

Wytworzone produkty okazały się nieopłacalne, ponieważ koszt jednostkowy produkcji przekracza ustaloną cenę produktu.

Źródłem rezerw na obniżenie kosztów produkcji jest efektywne wykorzystanie mocy produkcyjnych w celu zwiększenia wolumenów produkcji oraz redukcja kosztów produkcji poprzez ekonomiczne wykorzystanie wszelkiego rodzaju zasobów i redukcję kosztów pozaprodukcyjnych. Analiza pozycji kosztorysowych wykazała, że ​​znaczny udział w kosztach mają wydatki warsztatowe i ogólnozakładowe. Ich ograniczenie to także szansa na obniżenie kosztów produkcji. Rozpiętość kosztów warsztatowych w każdym przedsiębiorstwie jest dość szeroka, należy jednak zwrócić uwagę na dynamikę kosztów utrzymania budynków sklepowych, wyposażenia i ich bieżących napraw. Oceniając stan techniczny środków trwałych OJSC „Reduktor” ustalono, że stopień zużycia obiektów produkcyjnych jest dość wysoki, a to z kolei pociąga za sobą dodatkowe koszty związane z naprawami, zakupem części zamiennych i wynagrodzenie mechaników z umów cywilnoprawnych na wykonanie robót Pod wieloma względami wyjaśnia to znaczną wysokość kosztów warsztatu. Należy ustalić, czy liczba pracowników sklepu odpowiada ilości wykonywanej pracy. Możliwość oszczędności ogólnych wydatków zakładu identyfikowana jest poprzez analizę czynnikową dla każdego rodzaju kosztów poprzez racjonalną redukcję kadry zarządzającej, oszczędne wykorzystanie środków na podróże służbowe, wydatki pocztowe, telegraficzne i biurowe.

2.3 Analiza efektywności zarządzania kosztami

Aby scharakteryzować efektywność zarządzania kosztami przedsiębiorstwa, stosuje się taki wskaźnik, jak efektywność kosztowa.

Analizę wskaźników kosztów przedsiębiorstwa OJSC „Reduktor” przedstawiono w tabeli 7.

Tabela 7. Analiza wskaźników kosztów OJSC „Reduktor”

Wskaźniki	Wartość wskaźnika	Zmiana	Zmiana 2013	Tempo zmian 2012	Tempo zmian 2013
Przychody, tysiące rubli
Zysk ze sprzedaży, tysiące rubli.
Koszt produkcji, tysiąc rubli.
Wyjście materiału, pocierać.
Zużycie materiału, pocierać.
Intensywność zasobów
Zwrot kosztów,%

Według obliczonych danych możemy stwierdzić, że wydajność na 1 pocieranie. koszty materiałów wynoszą odpowiednio 1,02 rubla w 2011 i 2012 roku. Zasobochłonność określa stosunek ilości wykorzystanych zasobów do ilości wytworzonych produktów, generalnie ma tendencję dodatnią. Zużycie materiału na 1 rubel. wyprodukowanych wyrobów w 2013 roku wyniosło 1,04 rubla, czyli o 0,07 rubla więcej niż w 2012 roku. Wzrost efektywności kosztowej o 0,09 rubla w 2013 roku w dynamice pokazuje, że w 2013 roku na każdego rubla wydanego na produkcję i sprzedaż produktów spółka ma 5,7 rubla zysku.

Dynamikę wskaźników kosztów przedstawiono na rysunku 3.

Rysunek 3. Dynamika wskaźników kosztowych JSC „Reduktor”

Zarządzanie kosztami w połączeniu z kontrolą cen i sprzedaży pozwala na osiągnięcie lepszych wyników niż kontrola cen i sprzedaży przy prostej kontroli kosztów. Natomiast w warunkach ograniczonego popytu lub dużej konkurencji na rynku kwestia zarządzania kosztami staje się istotna.

Prawie wszyscy menedżerowie biznesowi korzystają z jakiegoś „specjalnego” systemu zarządzania kosztami, który daje określony wynik. Jednak niewiele osób potrafi jednoznacznie powiedzieć, z jakich elementów składa się ten system, jak działa i co najważniejsze, jak jest powiązany ze wskaźnikami zysku i rentowności konkretnej firmy. Najczęściej system zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie oznacza kontrolę wszystkich wydatków i ich maksymalne ograniczenie.

Trudno jest bezpośrednio zarządzać konkretnymi kosztami, gdyż często trudno jest obliczyć wszystkie konsekwencje zmian (szczególnie jeśli mówimy o kosztach dużej organizacji). Proces ten przebiega znacznie sprawniej, gdy przedmiotem zarządzania jest złożony system, uwzględniający wszystkie powiązania zdeterminowane specyfiką działalności przedsiębiorstwa. Zasady funkcjonowania systemu zarządzania kosztami oraz skład jego elementów zależą od prawidłowego sformułowania celu, który wyznaczany jest poprzez rozumienie zarządzania kosztami jako odrębnej funkcji biznesowej.

Przedsiębiorstwo staje przed problemem powiązania ponoszonych kosztów z konkretnym produktem (usługą); ukryte (ukryte) koszty; przenoszenie kosztów inwestycji na produkty itp. Problemy te rozwiązuje się poprzez opracowanie zasad kalkulacji kosztów produktu i zbudowanie przemyślanego systemu kontroli wewnętrznej.

Drugi etap procesu zarządzania kosztami wiąże się z określeniem struktury i wysokości kosztów, przy uwzględnieniu ograniczonych możliwości finansowych. Skutecznym rozwiązaniem jest najczęściej zastosowanie naukowej organizacji pracy i rozsądnych podejść do standaryzacji (opracowanych przy użyciu technik analizy kosztów).

Na trzecim etapie zarządzania kosztami należy określić pracowników odpowiedzialnych za koszty. Rozwiązanie tego problemu polega na kontroli kluczowych punktów procesu biznesowego produkcji. Kompetentne określenie miejsca powstawania kosztów oraz wyznaczenie osób uprawnionych posiadających odpowiednią wiedzę pozwoli, eliminując czynnik „redystrybucji” odpowiedzialności, prawidłowo ocenić pracę poszczególnych pracowników i całych działów.

Główny cel budowy systemu zarządzania kosztami nie ogranicza się do ograniczania i kontrolowania kosztów, ale ma na celu optymalizację kosztów, aby przedsiębiorstwo uzyskało zamierzony wynik.

Zadanie to definiuje główne bloki systemu:

Formalizacja strategii i celów przedsiębiorstwa;

Opis struktury organizacyjno-funkcjonalnej;

Klasyfikator kosztów oparty na sformalizowanych zasadach;

Dokumentacja regulacyjna (analiza cech konsumenckich, kosztów i odbiorców docelowych), standardy procesów biznesowych itp.;

Metody obliczania kosztów produktu;

Zasady naukowej regulacji kosztów;

Rachunkowość i analiza wydatkowania środków.

Tym samym początkowe zadanie kontroli i ograniczania kosztów okazało się wierzchołkiem góry lodowej, kryjącym warstwę problemów związanych ze zwiększaniem efektywności przedsiębiorstwa poprzez zarządzanie kosztami.

Przeprowadźmy analizę czynnikową rentowności kosztów; jest to uniwersalny wskaźnik do analizy kosztów produkcji i pokazuje, ile zysku ze sprzedaży spada na 1 rubel kosztów. Wskaźnik ten umożliwia przeprowadzenie analizy czynnikowej zależności pomiędzy wielkością sprzedaży, ceną i kosztem. Oceńmy dynamikę tego wskaźnika zgodnie z danymi OJSC „Reductor” i przeprowadźmy analizę czynnikową jego zmian w tabeli 8.

Tabela 8. Wstępne dane z analizy czynnikowej kosztów na 1 rubel produktów handlowych, w tysiącach rubli.

Zmieńmy wpływ czynników za pomocą metody podstawienia łańcucha.

Rentowność kosztów (model czynnikowy) określa wzór (3)

Ponieważ koszty zarządzania za badany okres wynoszą zero, wpływ tego czynnika nie jest brany pod uwagę.

R 2012 == = 0,018%

Warunek R.1 ===-0,055%

Warunek R.2 == =-0,056%

R 2013 ===-0,056%

Rentowność kosztowa uległa zmianie ze względu na:

Zyski ze sprzedaży

Koszt

Wydatki komercyjne

Całkowity wpływ czynnika wynosi:

Przeprowadzone badania wykazały, że rentowność kosztów w analizowanym okresie spadła o -0,074%.

Zmiana współczynnika zysku ze sprzedaży o -6609 tys. rubli. przełożyło się na spadek zwrotu kosztów o 0,073%. Obniżenie kosztów produkcji o 1 456 tys. rubli zwiększyło rentowność kosztów o 0,001%. Wzrost wydatków służbowych o 35 tysięcy rubli. nie miało wpływu na opłacalność.

W 2013 roku rentowność kosztowa spadła o 0,056%, co oznacza, że ​​Reduktor OJSC uzyskał mniejszy zysk z jednego rubla wydanych środków niż w 2012 roku.

Dynamika współczynnika może wskazywać na potrzebę rewizji cen lub wzmocnienia kontroli nad kosztami produktów.

3. Propozycje i środki mające na celu optymalizację kosztów przedsiębiorstwa OJSC „Reduktor”

3.1 Opracowanie propozycji i działań mających na celu optymalizację kosztów przedsiębiorstwa

Decyzje dotyczące kosztów i wydatków to jedne z najłatwiejszych decyzji, jakie będzie musiało podjąć kierownictwo, ponieważ dotyczą tego, co przedsiębiorstwo faktycznie posiada, czyli gotówki, a nie podejmowania na przykład decyzji strategicznych, marketingowych, innowacyjnych, które ze względu na rosnącą niepewności, stały się jeszcze bardziej złożone. Jednak bezmyślne ograniczanie wydatków może prowadzić do negatywnych konsekwencji strategicznych i strat taktycznych. Podejmując pochopne decyzje o redukcji kosztów, często pomija się także kategorie „dobrych” lub wysoce produktywnych wydatków, które przynoszą przedsiębiorstwu ogromny mnożnikowy efekt ekonomiczny.

Przy optymalizacji należy przede wszystkim dokonać przeglądu wszystkich pozycji wydatków, ustanowić ścisłą kontrolę nad realizacją ustalonych standardów, co pozwoli utrzymać koszty finansowe na określonym poziomie. Następnie możesz pracować nad obniżeniem kosztów pracy. Dobrze zorganizowany system motywacyjny pozwoli Ci znacząco zaoszczędzić pieniądze. Nie należy jednak znacząco obniżać wynagrodzeń i premii pracownikom, gdyż może to skutkować gwałtownym spadkiem efektywności. Ważne jest dokonanie przeglądu struktury organizacyjnej firmy w celu wyeliminowania zbędnych szczebli zarządzania. Alternatywnie możesz opracować przejrzysty dla wszystkich system premiowy, który powinien motywować pracowników do ograniczania wszelkiego rodzaju kosztów, a zaoszczędzone pieniądze zostaną częściowo wypłacone pracownikom.

Warto także zwrócić uwagę na pozycje wydatków, które mają określony udział; oszczędzanie na ołówkach i papierze ma sens. Planując redukcję kosztów, należy w pierwszej kolejności zwrócić uwagę na elementy, które nie będą miały wpływu na produktywność, wówczas wprowadzone ograniczenie może pozytywnie wpłynąć na efektywność ekonomiczną przedsiębiorstwa, nie wpływając jednocześnie na proces produkcyjny.

Możliwe jest także obniżenie kosztów reklamy; ograniczenie kosztów reklamy nie doprowadzi do strat taktycznych i strategicznych tylko wtedy, gdy firma znajdzie inne, tańsze i shareware metody reklamy, promocji, informowania kupujących, konsumentów i partnerów o swojej ofercie biznesowej. Mogą to być metody „marketingu partyzanckiego”, „reklamy bez reklamy” i tak dalej. Brak środków finansowych należy zastąpić pomysłowością, niestandardowymi rozwiązaniami kreatywnymi i poważną pracą twórczą całego zespołu przedsiębiorstwa. W żadnym wypadku nie należy odmawiać wydatków na reklamę, która „działa dobrze”, na sprawdzone kanały komunikacji z konsumentami, które udowodniły swoją skuteczność. W tym przypadku koszty reklamy i marketingu należy rozłożyć na rzecz tych skutecznych narzędzi.

„Uniwersalne” wydatki, które można bezpiecznie redukować bez znaczących strat w długim i krótkim okresie. To eliminacja strat w produkcji: oszczędność paliwa, energii elektrycznej, surowców, materiałów.

3.2 Skuteczność proponowanych działań

Podane informacje na temat głównych rodzajów wydatków w przedsiębiorstwie OJSC „Reduktor” pozwalają stwierdzić, że ogólnie rzecz biorąc, przedsiębiorstwo opracowało dość skuteczny system zarządzania kosztami, główna część wydatków przypada na cenę kosztową, główną częścią tego są wynagrodzenia. Koszty materiałów są również dość wysokie.

Tabela 9. Koszt według składników kosztu

				Dynamika 2011-2012	Dynamika 2012-2013
Cena fabryczna
Koszty materiałów, Surowy materiał
Koszty pracy
Składki na potrzeby społeczne
Odpisy amortyzacyjne
Koszty surowców energetycznych różnego rodzaju
Inne koszta

Dynamikę kosztów widać wyraźnie na rysunku 4

Rysunek 4. Dynamika kosztów w latach 2011-2013.

Aby obniżyć koszty produkcji bez wpływu na jakość produktu, proponuje się ograniczanie wszystkich rodzajów źródeł energii, tj. nieogrzewanie pomieszczeń produkcyjnych w nocy, oszczędzając energię. Kalkulacja oszczędności będzie wyglądać następująco:

Tak więc w 2013 roku zużycie energii elektrycznej. energia na 1000 rubli. produkcja produktów handlowych wyniosła 18 kWh.

Tabela 10. Oszczędności w zużyciu energii elektrycznej

Obliczmy oszczędności w tabeli 11

Tabela 11. Obliczanie energii elektrycznej w tysiącach rubli.

Tak naprawdę zużycie energii elektrycznej. energia na 1000 rubli. produkcja produktów handlowych wyniosła 18 kWh, a zgodnie z planem – 14 kWh, co przełożyło się na oszczędności w kosztach energii elektrycznej. energia o wartości ponad 1315 tysięcy rubli. za rok.

Tabela 12. Koszt według składników kosztów zgodnie z planem

Rysunek 5. Zmiana kosztów produktu w wyniku wdrożenia proponowanych działań

Badania oparte na praktycznej analizie wydatków Reductor OJSC zaproponowały działania mające na celu zmniejszenie wysokości wydatków przedsiębiorstwa, czyli obniżenie kosztów poprzez zmniejszenie zużycia energii elektrycznej, co dało rezultaty. W związku z planową redukcją zużycia energii elektrycznej zysk ze sprzedaży wzrósł o 1315 tysięcy rubli. W rezultacie (Tabela 13):

Plan zysku brutto = Przychody - Koszt = 83331-86158 = -2827 tysięcy rubli.

Zysk z planu sprzedaży = Zysk brutto - Koszty sprzedaży = -2827-824 = -3651 tysięcy rubli, czyli 1315 tysięcy rubli. więcej niż 2013 rok.

Tabela 13. Kalkulacja opłacalności kosztów w okresie planistycznym

Z tabeli 13 wynika, że ​​w wyniku podjętych działań efektywność kosztowa wzrosła o 0,014%, zatem zaproponowane działania odniosły pozytywny skutek.

Wniosek

Głównymi zadaniami rozwoju gospodarczego na obecnym etapie jest pełne zwiększenie efektywności produkcji, a także zajęcie trwałych pozycji dla przedsiębiorstw na rynku krajowym i międzynarodowym. Aby stawić czoła intensywnej konkurencji i zdobyć zaufanie klientów, przedsiębiorstwo musi korzystnie wyróżniać się na tle przedsiębiorstw tego samego typu. Nie od dziś wiadomo, że kupującego interesuje jakość produktu i jego cena. Im wyższa jakość i niższa cena, tym lepiej i bardziej opłacalnie dla kupujących. Wskaźniki te są zawarte w kosztach i wydatkach przedsiębiorstwa.

Projekt kursu osiągnął swój cel i rozwiązał wszystkie niezbędne zadania, a mianowicie:

Rozważana jest koncepcja i istota wydatków organizacji;

Zbadano cechy i klasyfikację wydatków organizacji;

Data cech organizacyjnych i ekonomicznych OJSC „Reduktor”;

Przeprowadzono analizę wydatków organizacji;

Zidentyfikowano sposoby optymalizacji kosztów Reduktor OJSC i rozważono wykonalność ekonomiczną proponowanych środków.

Na podstawie wyników badań metodologii analizy kosztów w warunkach OJSC „Reduktor” należy wyciągnąć szereg wniosków i uogólnień.

W części teoretycznej projektu kursu okazało się, że wydatki organizacji ujmuje się jako zmniejszenie korzyści ekonomicznych w wyniku zbycia lub powstania obowiązków prowadzących do obniżenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem obniżenia składek decyzją uczestników.

Analiza wykazała, że ​​wydatki Reductor OJSC w 2013 roku wyniosły 92 122 tysiące rubli. W porównaniu do 2012 roku koszty spadły o 1 008 tysięcy rubli. Koszty sprzedaży w 2013 roku wzrosły o 35 tysięcy rubli. Koszty spadły o 1 456 tysięcy rubli. w 2013 roku dzięki oszczędnościom w surowcach i materiałach eksploatacyjnych.

Analiza czynnikowa wykazała, że ​​największy wpływ na spadek rentowności kosztów w 2013 roku w porównaniu do roku poprzedniego miał spadek kosztów. Ogólny wzrost wynikający z tego czynnika wyniósł 0,001%. Spadek zysku na sprzedaży wpłynął na zmniejszenie rentowności kosztów o 0,073%.

Zaproponowano działania mające na celu obniżenie kosztów towarów, co doprowadziło do wzrostu zysków ze sprzedaży o 1315 tysięcy rubli dzięki oszczędności energii.

Bibliografia

1. Federacja Rosyjska. Prawa. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej. Część pierwsza, druga i trzecia: [federal. prawo: przyjęte przez państwo. Duma 21 października 1994, stan na 15 września 2003]. - M.: TK Welby, Wydawnictwo Prospekt, 2003. - 448 s.

2.Zarządzenie Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 05.06.99 nr 33n w sprawie zatwierdzenia regulaminu rachunkowości „Wydatki organizacji” PBU 10/998

3. Abryutina M.S. Analiza działalności przedsiębiorstwa handlowego: podręcznik/M.S. Abryutina. - M.: „Biznes i usługi”, 2010.-463 s.

4. Abryutina M.S. Grachev A.V. Analiza działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa: przewodnik edukacyjno-praktyczny / M.S. Abryutina, A.V. Grachev.-M.: „Biznes i usługi”, 2011.-264 s.

5.Puste I.A. Klasyfikacja przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie/I.A. Formularz // Konsultant - 2011.- nr 9.-S. 37-41

6 Zapolska S. Analiza finansowa jest prosta / S. Zapolska M: „Akademia” – 2010. – 51 s.

7. Voitolovsky N.V., Kalinina A.P. Analiza ekonomiczna / N.V. Voitolovsky, A.P. Kalinina – M.: Szkolnictwo wyższe, 2012. – 513 s.

8.Efimova O.V. Analiza finansowa/ O.V. Efimowa. - M.: Wydawnictwo „Księgowość”, 2011.-231 s.

9.Ivanchenko V.V. Ocena niektórych teoretycznych podejść do ekonomii, planologii i zarządzania / V.V. Iwanczenko // Ekonomista. - 2010. - nr 11. - s. 6 - 18.

10. Kovalev V.V., Volkova O.N. Ekonomika przedsiębiorstwa / V.V. Kovalev O.N., Volkova. - M .: SA „ARGO”, 2013. - 215 s.

11.Kogdenko V.G. Warsztaty z analizy ekonomicznej: podręcznik / V.G. Kogdenko.-M.: Perspektywa, 2013.-132 s.

12. Kodatsky V.P. Problemy tworzenia zysków / V.P. Kodatsky // Ekonomista. - 2010. - nr 3. - s. 29-32.

13. Rachunkowość, analiza działalności gospodarczej i audyt / Kondrakov N.P. - M.: Perspektywa, 2011. - 652 s.

14.Lebedev V.G. Metodologia analizy działalności przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej: podręcznik / V.G. Lebiediew, G.N. Tomilina, G.N., Burgonov i in., wyd. G.A. Krayukhina; Petersburg: Piotr, 2013.-25 s.

15. Lebiediew S.N. Rachunkowość i audyt: podręcznik / S.N. Lebiediewa. - M.: Nowa wiedza, 2011. - 239 s.

16. Liberman I.A. Analiza i diagnostyka działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa: podręcznik / I.A. Liebermana, wyd. 3. - M.:RIOR, 2012. - 159 s.

17. Mazurova I.I. Analiza efektywności przedsiębiorstwa: podręcznik / I.I. Mazurova, N.P. Belozerova, T.M. Leonova, M.M. -SPb.: SPbGUEF, 2010. - 113 s.

18. Mayboroda A.A. Rachunkowość przychodów i wydatków organizacji/AA Mayboroda.-M.: Wydawnictwo PRIOR, 2010.-128 s.

19. Matveeva T.Yu. Wprowadzenie do makroekonomii: podręcznik. zasiłek / T.Yu. Matwiejewa; Uniwersytet Państwowy – Wyższa Szkoła Ekonomiczna. - wyd. 3. - M.: Wydawnictwo Państwowej Wyższej Szkoły Ekonomicznej, 2011. - 510 s.

20. Mukhina I.G. Funkcje rozliczania sprzedaży towarów w przedsiębiorstwach handlowych / I.G. Mukhina // Magazyn „Glavbukh”. -2013. - nr 1. - s. 31-41.

21.Muers R. Efektywne zarządzanie / R.Muers. M.: Fipress, 2011.-23 s.

22. Patrushev V.D. Nowoczesny system zarządzania w przedsiębiorstwie / Patrushev V.D. - M .: Rosyjska Akademia Ekonomiczna, 2012. - s. 195

23.Savitskaya G.V. Metodologia kompleksowej analizy działalności gospodarczej: Krótki kurs / G.V. Savitskaya - M.: INFRA-M, 2012. - 320 s.

24. Sivkova A.I. Warsztaty z analizy działalności finansowej i gospodarczej / A.I. Sivkova, E.K. Fradkinai – Rostów n/d: Phoenix, 2011.-125 s.

25. Taburchak P.P. Analiza i diagnostyka działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa: podręcznik / Taburchak P.P., Vikulenko A.E., Ovchinnikova L.A. itd.; edytowany przez P.P. Taburczak, V.M. Tumin i M.S. Saprykina. - Rostów n/a: Phoenix, 2012.-231 s.

26. Chernova V.E. Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa: podręcznik / V.E Chernova, T.V. Shmulevich - wyd. 2, SPbGTURP.-SPb., 2011.-95 s.

27. Czernogorski SA Podstawy analizy finansowej / S.A. Chernogorsky, A.B. Tarushkin - St. Petersburg: „Wydawnictwo Gerda”, 2010. - 436 s.

28. Chuev I.N. Analiza działalności finansowej i gospodarczej: podręcznik / I.N. Chuev, L.N. Chechevitsyna – Rostów n/d: Phoenix, 2013.-23 s.

29. Szeremet A.D. Metody analizy finansowej / A.D. Sheremet, E.V. Negashev – M.: Infra – M, 2010.-186 s.

30. Szeremet A.I.Finanse przedsiębiorstw: podręcznik. Podręcznik / A.I. Szeremet, R.S. Saifulin- M.: INFRA-M. - 2010 - 343 s.

Aneks 1

Załącznik 2

Dodatek 3

Aplikacja4

Dodatek 5

Dodatek 6

Ujawnianie informacji o dochodach i dochodachZporusza sięspołeczeństwo

Informacje o przychodach (netto) ze sprzedaży towarów, wyrobów, robót budowlanych, usług (pomniejszonych o podatek VAT, akcyzę i podobne obowiązkowe płatności) (PBU 9/99), kosztach sprzedanych towarów, produktów, robót budowlanych, usług, a także handlowych i koszty administracyjne przedstawiono poniżej (PBU10/99):

Zgodnie z klauzulą ​​18 PBU 9/99 przychody i inne dochody (przychody ze sprzedaży produktów (towarów), wpływy z wykonania pracy (świadczenia usług) itp.), w wysokości pięciu i więcej procent kwoty Całkowity dochód spółki za okres sprawozdawczy wykazywany jest dla każdego rodzaju oddzielnie.

Zajęcia	Przychody (netto) ze sprzedaży towarów, produktów, robót budowlanych, usług (pomniejszone o podatek VAT, akcyzę i inne podobne płatności)	Koszt sprzedanych towarów, produktów, robót, usług	Zysk brutto
Produkcja obudów łożysk i łożysk ślizgowych, przekładni
Razem za 2013 rok
Produkcja obudów łożysk i łożysk ślizgowych, przekładni
Razem za 2012 rok

Poniżej znajdują się informacje o kosztach w zakresie składników kosztów (pkt 22 PBU 10/99):

Alternatywnie dane prezentowane są w notach do bilansu i sprawozdania finansowego.Owyniki."

W roku sprawozdawczym Spółka sprzedała towary, roboty budowlane i usługi, za które zgodnie z umową zapłata przewidywała wykonanie zobowiązań kontrahentów w formie pieniężnej (§ 19 PBU 9/99). Głównymi wykonawcami była firma BaryshTeploServis LLC

Udział przychodów z tytułu tych umów wyniósł 0,056%.

Metodą ustalania kosztu produktów (towarów) przekazanych OJSC Reduktor na podstawie umów przewidujących wykonanie zobowiązań (płatność) w środkach niepieniężnych jest metoda memoriałowa.

Koszty sprzedaży reprezentowały następujące pozycje:

Koszty administracyjne są ujmowane oddzielnie w rachunkowości z przypisaniem kosztów produkcji i dystrybucji (dla niektórych rodzajów produktów, pracy) okresów sprawozdawczych, których dotyczą, do odpowiednich rachunków. Podział kosztów na odpowiednie rachunki kosztów produkcji odbywa się proporcjonalnie do wynagrodzeń głównych pracowników.

Pozostałe dochody i wydatki

W roku 2013 poniesiono następujące przychody i koszty (ust. 7, 8, 9, 18.1 PBU 9/99 oraz ust. 11, 12, 13, 21.1 PBU 10/99):

Inne dochody	Przychody za	Przychody za
Wpływy związane z odpłatnym oddaniem majątku Spółki do czasowego użytkowania
Dochody związane z udziałem w kapitałach docelowych innych organizacji
Wpływy ze sprzedaży środków trwałych i innych aktywów niż środki pieniężne, produkty, towary
Odsetki otrzymane z tytułu oddania środków Spółki do wykorzystania
Grzywny, kary, kary za naruszenie warunków umowy
Majątek otrzymany bezpłatnie
Zysk z lat ubiegłych wykazany w roku sprawozdawczym
Różnice kursowe, w tym:
· dla operacji przeliczenia wartości aktywów i pasywów płatnych w rublach
· dla transakcji przeliczenia wartości aktywów i zobowiązań płatnych w walucie obcej
Dochód powstały w wyniku nadzwyczajnych okoliczności
Całkowity pozostały dochód
Wydatki związane ze sprzedażą, zbyciem i innymi odpisami środków trwałych i innych aktywów innych niż środki pieniężne (z wyjątkiem walut obcych), towary, produkty
Odsetki płacone przez Spółkę z tytułu przekazania jej środków (kredytów, pożyczek) do wykorzystania
Wydatki związane z płatnością za usługi świadczone przez instytucje kredytowe
Wpłaty na kapitał rezerwowy
Grzywny, kary, kary za naruszenie warunków umowy
Straty z lat ubiegłych zidentyfikowane w roku sprawozdawczym

Podobne dokumenty

Istota ekonomiczna kosztów organizacji handlu, ich klasyfikacja, analiza kosztów sprzedaży i sposoby zarządzania nimi. Charakterystyka ekonomiczna i organizacyjna sklepu Olympus, ocena i opracowanie działań optymalizujących jego koszty.

praca na kursie, dodano 20.08.2013


Istota ekonomiczna wydatków przedsiębiorstwa i ich klasyfikacja. Koszty przedsiębiorstwa związane z produkcją i sprzedażą produktów. Charakterystyka działalności OJSC „Crystal”. Skład i struktura wydatków przedsiębiorstwa, propozycje ich optymalizacji.

praca na kursie, dodano 12.02.2016


Badanie istoty ekonomicznej wydatków. Klasyfikacja wydatków w handlu. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna działalności Good Place LLC. Analiza cech zarządzania kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa, obszary optymalizacji kosztów.

praca magisterska, dodana 19.01.2016


Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna badanego przedsiębiorstwa, istota i rola zapasów w jego działalności. Zadania i źródła analizy zasobów przemysłowych, efektywności ich wykorzystania. Opracowanie środków optymalizujących ten proces.

praca na kursie, dodano 13.04.2014


Istota ekonomiczna i znaczenie polityki cenowej w warunkach rynkowych. Narzędzia polityki cenowej i etapy procesu ustalania cen. Cele, zasady i sposoby doskonalenia polityki cenowej kliniki Sadko. Analiza struktury kosztów i wydatków organizacji.

praca na kursie, dodano 12.04.2011


Istota ekonomiczna przychodów i wydatków organizacji, ich skład, struktura i dynamika według rodzaju działalności. Analiza składowych wyniku finansowego przedsiębiorstwa JV Gomel Zakłady Elektrotechniczne. Szacowanie zysku spółki przed opodatkowaniem.

praca na kursie, dodano 01.09.2015


Tworzenie przychodów i kosztów przedsiębiorstwa. Uznawanie przychodów i wydatków organizacji. Krótka charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna PU „Pochepmezhraigaz”. Analiza jego dochodów i wydatków. Kształtowanie i wykorzystanie zysków przedsiębiorstwa w latach 2005-2006.

praca na kursie, dodano 14.12.2009


Istota ekonomiczna i klasyfikacja wydatków przedsiębiorstwa. Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna przedsiębiorstwa OJSC „Wimm-Bill-Dann Drinks”. Analiza kosztów produkcji i sprzedaży produktów. Szacowanie kosztów działalności według pozycji kosztowych.

praca na kursie, dodano 16.03.2011


Pojęcie i klasyfikacja przychodów i kosztów. Krótka charakterystyka finansowa i ekonomiczna Siberian Flour LLC. Analiza wskaźników płynności i stabilności finansowej przedsiębiorstwa. Środki zwiększające dochody i zmniejszające wydatki organizacji.

praca na kursie, dodano 15.05.2014


Istota ekonomiczna kosztów produkcji i sprzedaży produktów, ich klasyfikacja i rola we wzmacnianiu konkurencyjności organizacji. Analiza ogólnego poziomu i poszczególnych pozycji wydatków przedsiębiorstwa na przykładzie OJSC „Zakłady lnu Uvarovichi”.

»,
certyfikowany specjalista 1C

Wstęp

Począwszy od wersji 1.2.15 w UPP oraz w „Complex Automation”, zwanej dalej KA, wdrożony został nowy mechanizm rozliczania kosztów: „Advanced Cost Accounting Analytics”, zwany dalej RAUZ. Od tego czasu, pomimo wsparcia „tradycyjnej księgowości”, błędy są korygowane w przypadku ich nagłego wykrycia, cały rozwój funkcjonalności odbywa się wyłącznie przy użyciu RAUZ, dlatego prędzej czy później pojawia się pytanie o przejście na nowy mechanizm księgowy . Podobnie jak w przypadku każdego innego przejścia, mogą wystąpić błędy w księgowości i podczas rutynowych operacji, a często przyczyny błędu nie można zanalizować powierzchownie. Nie pozwala na to nawet obecność w programie różnorodnych raportów, szczególnie w przypadku różnorodnych analiz i centrów kosztów.

W tym artykule przyjrzymy się podstawowym ustawieniom niezbędnym do prawidłowego zamknięcia rachunków, , , w konfiguracji „Kompleksowa automatyzacja” (wersja 1.0.10.1) na przykładzie organizacji świadczącej usługi i sprzedającej zakupione towary. Mamy nadzieję, że pomożemy Ci dokonać przejścia i zmniejszyć koszty czasu i komórek nerwowych.

Zaawansowana analiza rachunku kosztów

Zaawansowana analityka rachunku kosztów to nowy (alternatywny) model rachunkowości dla następujących obszarów: księgowość magazynowa, księgowość kosztów, księgowanie produkcji i księgowanie kosztów, kalkulacja kosztów. Pojawienie się tego mechanizmu wiąże się z ujednoliceniem rachunku kosztów i rachunkowości zapasów. Jedną z kluczowych idei RAUZ jest ujednolicony pogląd na księgowość kosztów i zapasów:

Do rozliczania kosztów wykorzystywany jest jeden rejestr

Księgowość prowadzona jest jednolicie według partii oraz dla zapasów i kosztów

Można powiedzieć, że w RAUZ praktycznie to samo podejście do rachunkowości stosuje się do kosztów i zapasów: wykorzystując ruchy w jednym rejestrze rachunku kosztów, uwzględniamy je (wprowadzamy, rejestrujemy, przechowujemy) w ten sam sposób, tylko w różnych sekcjach rachunkowości.

Istotnie zmieniły się także akta partyjne w RAUZ – nie stosuje się już pojęcia dokumentu partyjnego. Partię określa się datą jej pochodzenia, a nie dokumentem. Dzięki temu podczas spisywania z magazynu program nie musi już obliczać, według jakiego dokumentu salda powinny opuścić magazyn - teraz wystarczy po prostu odnotować, że w takim dniu zapas danego materiału został zużyty (odpisane). Eliminuje to potrzebę wykonywania obliczeń pochłaniających duże zasoby w celu oszacowania wartości partii odpisów. Faktem jest, że w ciągu miesiąca stosowane są „wstępne szacunki”, według których zostanie dokonany odpis. Rzeczywisty koszt oblicza się w dokumencie „Kalkulacja kosztów produkcji”, równolegle z kalkulacją kosztów.

W ciągu miesiąca IC może skorzystać z 3 opcji oszacowania kosztu powstających obiektów

• Po planowanych cenach
• Według kosztów bezpośrednich
• Przy zerowym koszcie

Metodę wyceny wybiera się oddzielnie dla rachunkowości zarządczej i regulowanej, w ustawieniach zasad rachunkowości.

W RAUZ zastosowanie tego parametru znacznie się rozszerzyło. Dotyczy to nie tylko produkcji, ale także innych sekcji rachunkowości, na przykład zapasów.

W przypadku korzystania z RAUZ, przy zastosowaniu metody szacowania kosztu odpisu – według FIFO, w ciągu miesiąca program nie oblicza kosztu odpisu według FIFO – w ciągu miesiąca stosuje się oszacowanie „średnie”. FIFO będzie obliczać salda na koniec miesiąca wyłącznie przy obliczaniu kosztów rzeczywistych. Warto jednak zaznaczyć, że już po takim wyliczeniu kosztów mogą pojawić się pytania dotyczące mechanizmu kalkulacji, jednak kwestia ta została omówiona w innych artykułach.

W przypadku rachunkowości regulowanej i zarządczej stosuje się własne rejestry akumulacji - „Rachunkowość kosztów ()” i „Rachunkowość kosztów (księgowość i)”. Ponieważ rejestry mają podobny skład pól, będziemy dalej rozmawiać o rachunkowości regulowanej.

W rejestrach obowiązuje zasada korespondencji – w ruchach przechowywane są dane dotyczące odpowiednich analiz. Dlatego w przychodzących ruchach tych rejestrów widzimy zarówno analitykę księgową, gdzie mamy obiekt księgowy (na przykład, gdzie materiał jest przenoszony), jak i odpowiednią analitykę - skąd ona pochodzi. Podobnie jest w przypadku ruchów rozbieżnych: widzimy nie tylko, który przedmiot opuścił i dokąd odszedł, ale także dokąd zmierza.

Jednym z kluczowych pojęć w RAUZ są tzw. klucze analityczne. Klucz analityczny to obiekt, który łączy w sobie kilka analitycznych widoków księgowych. Na przykład kombinacja: konto księgowe, oddział, organizacja itp.

Istnieje pięć typów kluczy analitycznych:

• Analityka typu księgowego. Na podstawie tych analiz możemy określić, czy mówimy o koszcie/zapasie, w jakiej organizacji jest to brane pod uwagę, w jakim dziale/w jakim magazynie, na jakim koncie.
• Analityka rachunku kosztów. Na podstawie tych analiz możemy określić, jakiego rodzaju są to zapasy/koszty i w jaki sposób są one uwzględniane z punktu widzenia rachunku kosztów.
• Analityka księgowa wsadowa. Na podstawie tych analiz możemy określić, jakiego rodzaju jest to partia towaru i jak należy ją wykorzystać.
• Analityka dystrybucji kosztów. Na podstawie tych analiz możemy określić, kto jest odbiorcą kosztów.
• Analityka rozliczania pozostałych kosztów. Te statystyki są wykorzystywane wyłącznie w „Cor. analityka typu księgowego”, gdy tworzy się wartość innego obiektu, czyli niezwiązanego z rozliczaniem produkcji.

Sprzedaż ewidencjonowana jest za pomocą rejestru „Rachunek sprzedaży i kosztów”. Na podstawie danych z tego rejestru tworzone są podstawy kalkulacji kosztów.

Przygotowanie

Jeśli zdecydujesz się skorzystać z RAUZ po rozpoczęciu księgowości w programie, to oczywiście będziesz musiał ponownie zaksięgować wszystkie dokumenty związane z przyjęciem, odpisem, przemieszczaniem, sprzedażą towarów oraz dokumenty związane z przyjęciem, sprzedażą usług i odzwierciedlenie kosztów, w celu utworzenia zapisów w rejestrach kosztów oraz w rejestrze sprzedaży i rachunku kosztów.

Ponieważ program przy analizie kosztów uwzględnia dane z rejestrów rachunku kosztów, należy wykluczyć ręczne operacje związane z rachunkami kosztów lub księgowaniem zapasów lub w ostateczności dokonać odpowiedniego wpisu za pomocą dokumentu „Korekta zapisów rejestrowych”. Jest to jednak proces dość pracochłonny, ponieważ będziesz musiał wybrać klucze analityczne z bardzo dużej listy. To samo tyczy się sprzedaży. Jeżeli w rejestrze „Rachunkowość sprzedaży i kosztów” nie ma danych, wówczas kwoty sprzedaży nie będą brane pod uwagę przy tworzeniu podstawy podziału do obliczenia kosztu.

Zamknięcie rachunków kosztów odbywa się za pomocą dokumentu „Kalkulacja kosztów”. W razie potrzeby można go podzielić na kilka dokumentów zgodnie z wykonanymi działaniami lub można wykluczyć niektóre działania, na przykład „Odpisanie kosztów pośrednich dla BPO”, ale wszystkie ruchy są tworzone przez ostatnie działania.

Podział ogólnych wydatków służbowych

Rozważymy przypadek, w którym polityka rachunkowości przewiduje stosowanie metody kosztów bezpośrednich, ponieważ kryteria podziału nie zależą od zastosowanej metody.

Aby dokonać podziału ogólnych wydatków służbowych, muszą zostać spełnione dwa warunki:

• Obrót kredytowy na koncie 90.01 w ciągu miesiąca (niezależnie od tego, w jaki sposób został tam utworzony).
• Wpis do rejestru „Sposoby podziału pozycji kosztowych” (najbardziej zaskakujące jest to, że jakiekolwiek) lub w dokumencie „Kalkulacja kosztów” wybiera się ustawienie zamknięcia miesiąca, w którym wskazany jest sposób podziału kosztów zakładka „Podział kosztów”. W takim przypadku przy zaksięgowaniu dokumentu „Kalkulacja kosztów” w rejestrze automatycznie zostaną utworzone wpisy.

W przypadku braku przychodów dokument „Kalkulacja kosztów” może przypisać wydatki na 26. koncie do BPO.

Warto w tym miejscu wspomnieć o jeszcze jednej kwestii: jeśli zajdzie taka potrzeba, w przypadku ogólnych wydatków służbowych można określić dokładną analitykę, do której zostaną one przypisane. Aby to zrobić, musisz wskazać tę analizę w dokumencie głównym „Odbiór towarów i usług”, „Raport zaliczkowy”, „Żądanie faktury” lub w innym dokumencie, wówczas kwota ta zostanie wyłączona z dystrybucji i zamknięta na nim lub na BPR, jeśli nie ma obrotu dla tej grupy towarowej.

Wymogi dotyczące podziału wydatków handlowych, a także kosztów dystrybucji są takie same, jak w przypadku ogólnych wydatków służbowych.

Podział kosztów produkcji

Przejdźmy teraz do opisu zamknięcia 20. konta, zasad i wymagań niezbędnych do zakończenia tej operacji. Jak już opisano powyżej, rozważamy przypadek świadczenia usług, których koszt jest kształtowany na 20. koncie.

Usługi, których koszt należy obliczyć, są dokumentowane w dokumentach „Sprzedaż towarów i usług”; dokument „Ustawa o świadczeniu usług produkcyjnych” nie jest stosowany w złożonej automatyzacji. Przy ustalaniu listy sprzedanych usług ustalana jest analiza kosztów - zgodnie z dokumentem „Ustawianie parametrów księgowych pozycji” (zakładka „Usługi”). Dokument ten jest głównym dokumentem do obliczenia kosztu własnego bez jego wypełniania, nawet jeśli na rachunku kredytowym 90.01 wystąpi obrót, obliczenia nie zostaną wykonane.

W interfejsie „Kierownika księgowego” dokument znajduje się w pozycji menu „Ustawienia księgowe”.

W dokumencie tym konieczne jest ustalenie zgodności pomiędzy elementami katalogu: „Nomenklatura” lub „Typ pozycji” a parą „Jednostka organizacyjna”, „Grupa nomenklatury”. Teraz dokument „Kalkulacja kosztów” podczas wykonywania operacji „Określenie listy sprzedanych usług” zbierze wszystkie usługi sprzedane w danym miesiącu i korzystając z tych danych, na etapie „Obliczenia podstawy podziału kosztów” wszystkie zostaną obliczone podstawy podziału kosztów. Obliczone podstawy są rejestrowane w rejestrach informacyjnych „Podstawa podziału kosztów” i „Podstawa podziału kosztów ()”.

Zachowaj ostrożność podczas wypełniania tego dokumentu! Te ustawienia określają, które analizy będą wykorzystywane do generowania kosztów określonej usługi. A podczas księgowania dokumentu „Sprzedaż towarów i usług” statystyki dochodów są pobierane albo z odpowiedniego pola dokumentu, albo, jeśli jest pusty, z katalogu „Nomenklatura”. Jeśli wartości się nie zgadzają, wynik odpisania kosztu może być nieprawidłowy.

Kolejnym niezbędnym warunkiem jest wskazanie sposobu rozkładu pozycji kosztowych oraz podstawy ich podziału. Istnieją dwa sposoby określenia tych parametrów.

Pierwsza metoda polega na ręcznym wypełnieniu rejestru informacyjnego „Metody podziału pozycji kosztowych organizacji”. Dla każdej pozycji kosztowej należy utworzyć ewidencję, określając rachunek kosztów i sposób podziału.

Druga metoda polega na określeniu ustawienia zamknięcia miesiąca w dokumencie „Kalkulacja kosztów”. W tym ustawieniu, w zakładce „Alokacja kosztów”, należy wskazać sposób podziału kosztów, ale tutaj wskazuje się podział przedsiębiorstwa, dlatego w celu obliczenia kosztu w rachunkowości regulowanej zgodność działów przedsiębiorstwa należy ustalić przedsiębiorstwo i oddziały organizacji, w przeciwnym razie przy księgowaniu dokumentu w rachunkowości regulowanej nie zostaną dokonane żadne obliczenia.

Podczas księgowania dokumentu tworzone są wpisy w rejestrze informacyjnym „Metody podziału pozycji kosztowych organizacji”, odpowiadające zasadom określonym w zakładce „Podział kosztów”.

Jeżeli w rejestrze znajdują się już wpisy, które nie odpowiadają ustawieniom zamknięcia miesiąca, to po zaksięgowaniu dokumentu „Kalkulacja kosztów” wyświetli się komunikat o sprzeczności pomiędzy ustawieniem zamknięcia miesiąca („Podział kosztów ”) oraz dane rejestru „Metody podziału pozycji kosztowych organizacji”. W takim przypadku konieczne jest wyeliminowanie tych sprzeczności.

Podział kosztów ogólnych

Warunki podziału ogólnych kosztów produkcji na koszt własny są takie same jak dla kosztów produkcji, z tym że istnieje możliwość podziału kwot pomiędzy te działy, dla których nie ma podstaw do podziału (przychody ze świadczenia usług dla tego działu).

Aby to zrobić, musisz wykonać następujące kroki. Najpierw w dokumencie „Kalkulacja kosztów” usuń pole „Ustawienie zamknięcia miesiąca”. Po drugie, utwórz wpis w rejestrze informacyjnym „Sposoby podziału pozycji kosztowych organizacji” dla działu, dla którego nie ma bazy podziału, oraz pozycje kosztów, dla których występuje obrót na 25. koncie tego działu, w którym zostanie wskazany charakter podziału. Ignoruj ​​podziały. W takim przypadku kwota z 25. rachunku zostanie rozdzielona na 20. rachunek proporcjonalnie do podstaw podziału, czyli par „Dział - Grupa Nomenklatura”, dla których występuje dochód.

Zreasumowanie

Aby obliczyć koszt sprzedanych usług, należy: aby wszystkie wydatki księgowe odpowiadały zapisom w rejestrze „Rachunek kosztów”, poprawnie wypełnić dokument „Ustawianie parametrów księgowania pozycji” oraz rejestr informacyjny „Metody rozliczania dystrybucja pozycji kosztowych organizacji.” Ponadto należy w odpowiedni sposób opracować strukturę przedsiębiorstwa i organizacji oraz skład grup produktowych.

Na pierwszy rzut oka korzystanie z RAUS-a może skomplikować pracę z programem, jednak w praktyce uzyskujemy znaczne skrócenie czasu przetwarzania dokumentów, w tym regulacyjnych, a także przejrzyste rozliczanie kosztów i zapasów. Bazując na doświadczeniach we wdrażaniu systemów z wykorzystaniem RAUZ, z całą pewnością możemy stwierdzić, że jest to nowoczesny mechanizm księgowy, który posłuży do optymalizacji Twojego biznesu.

Instrukcje

Najpierw przeprowadzana jest analiza horyzontalna. Połóż przed sobą dokumenty sprawozdawcze i porównaj bezwzględne kwoty wydatków w ujęciu liczbowym w analizowanym okresie. Jeżeli nastąpiły nagłe zmiany, w badaniu należy uwzględnić czas poprzedzający początek okresu objętego oceną. To właśnie na tym etapie analizy ustnie formułowane są cele dalszej pracy, gdyż dokonywana jest pierwotna ocena sytuacji finansowej w organizacji. Jednak sama analiza horyzontalna nie wystarczy; należy przeprowadzić dalsze badania na głębszym poziomie.

Wykonaj analizę pionową. Oblicz udział wydatków różnych typów w ich łącznej kwocie. Istnieją zwykłe, niezrealizowane, operacyjne i awaryjne. Wydatki zwykłe są związane z bezpośrednią produkcją towarów i usług. Koszty pozaoperacyjne nie są związane ze sprzedażą towarów; obejmują czynsz, odsetki od pożyczek oraz koszty prawne. Koszty operacyjne to wydatki organizacji na jej normalne funkcjonowanie, które są niezbędne na co dzień, ale jednocześnie nie są bezpośrednio związane z produkcją towarów i usług. Na przykład koszty naliczania wynagrodzeń, potrącenia na imprezy społeczne, amortyzacja.

Trzeba także analizować poszczególne wydatki w każdym rodzaju wydatku, pozwala to na identyfikację niepożądanych trendów już na wczesnych etapach problemu. Często już na tym etapie analizy można zidentyfikować niepotrzebne wydatki i dostrzec zagrożenie dla dobrostanu organizacji.

Aby poznać przyczyny zmian wskaźników wydatków, często konieczne jest przeprowadzenie analizy czynnikowej wydatków, którą najlepiej pozostawić profesjonalistom. Zidentyfikują zależności między zmiennymi i wyciągną wnioski na temat tego, jakie wskaźniki należy zmienić, aby wydatki były bardziej realne.

Źródła:

• Zadanie nr 1727

Rozliczanie wyników finansowych przedsiębiorstwa za okres sprawozdawczy przeprowadza się zgodnie z wymogami PBU (zasady rachunkowości). Zatem, aby określić strukturę dochodów, należy kierować się PBU 9/99 „Dochody organizacji”, zgodnie z którą cały zysk spółki dzieli się na: dochód ze zwykłej działalności, dochód operacyjny i nieoperacyjny dochód.

Instrukcje

Przeanalizuj wszystkie dochody, które wpłynęły na rachunki bieżące firmy lub kasę fiskalną w okresie sprawozdawczym. Określ, jakie to gatunki. Należy to zrobić, ponieważ ewidencja podatkowa i księgowa prowadzona jest w zależności od struktury uzyskiwanych dochodów.

Określ zysk przedsiębiorstwa, który odnosi się do dochodu ze zwykłej działalności. Innymi słowy, przychód ten pochodzi ze sprzedaży towarów, świadczenia usług lub wykonania pracy wykonywanej przez przedsiębiorstwo. W takim przypadku dochody te muszą być potwierdzone dokumentami, odpowiednią umową, ustawą lub innym dokumentem. Rozliczanie tych wpływów prowadzone jest na koncie 90 „Sprzedaż”.

Dowiedz się, jaki jest dochód operacyjny firmy. Należą do nich: przychody otrzymane w formie zapłaty za czasowe korzystanie z majątku spółki; środki otrzymane jako zapłata za prawo do korzystania z własności intelektualnej; dochody z udziału w kapitałach zakładowych innych przedsiębiorstw. Ponadto pod uwagę brany jest zysk ze wspólnej działalności, środki ze sprzedaży środków trwałych i majątku oraz odsetki od wykorzystania środków przedsiębiorstwa. Przychody operacyjne ujmowane są w rachunku 91.1 „Pozostałe przychody”.

Zrób listę nieoperacyjnych dochodów przedsiębiorstwa. Należą do nich: kary, kary, grzywny otrzymane za naruszenie warunków umów; zyski z lat ubiegłych; rekompensata za straty; aktywa otrzymane bezpłatnie; zobowiązania i długi deponentów przedawnione; dodatnie różnice kursowe; aktualizacja wartości aktywów i innych przychodów nieoperacyjnych. Wpływy te są uwzględniane w taki sam sposób, jak dochody operacyjne na rachunku 91.1, ale nie są akceptowane dla celów podatkowych.

Wskazówka 3: Jak analizować przychody i wydatki firmy

Analiza przychodów i wydatków pozwala uzyskać informacje o wysokości przychodów i wydatków, źródłach zysków, przyczynach strat, a także daje wyobrażenie o działalności finansowej firmy jako całości. Prace nad analizą przychodów i wydatków prowadzone są w oparciu o dokumenty pierwotne i sprawozdania finansowe przedsiębiorstwa.

Instrukcje

Ekonomiczna analiza przychodów i wydatków pozwala ocenić kondycję finansową przedsiębiorstwa i wyciągnąć wniosek o jego trwałości. Analiza zawiera dokładne i kompletne dane dotyczące wyników firmy za dany okres. Na podstawie analizy przychodów i wydatków można dokonać nie tylko bieżącej oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, ale także dokonać prognoz na przyszły okres.

Analiza pozwala zaplanować działalność gospodarczą przedsiębiorstwa, wyznaczyć cele długoterminowe i opracować strategię rozwoju. Tym samym analiza ekonomiczna przychodów i wydatków jest częścią strategicznego planu rozwoju firmy. Analiza przychodów i kosztów jest konieczna podczas zmian formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa, np. podczas jego reorganizacji w formie przekształcenia.

Do analizy przychodów i wydatków na ratunek przychodzą dokumenty sprawozdawczości finansowej: rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych. Źródłem informacji są także dokumenty podstawowe: faktury, faktury za wysyłkę produktów, księga sprzedaży i inne. Przydatne dane znajdują się także w części biznesplanu przedsiębiorstwa poświęconej planowi finansowemu. Niezbędne informacje można uzyskać analizując dynamikę głównych wskaźników technicznych i ekonomicznych działalności firmy w ciągu ostatnich 3 lat.