Pisząc CV, powinieneś zwrócić szczególną uwagę na swoje kwalifikacje zawodowe. To przez nich pracodawca oceni, czy jesteś odpowiedni dla firmy, czy nie. W związku z tym kwalifikacje zawodowe do CV muszą być starannie wybrane i wymienione, aby przyciągnąć rekrutera, który skontaktuje się z Tobą podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Profesjonalne kwalifikacje do CV
Cechy zawodowe - tak można scharakteryzować całość cech osobistych, a także wszystkie umiejętności, które dana osoba nabyła w trakcie swojej kariery zawodowej. Mogą pomóc w ulepszeniu w przyszłości i przynieść wymierne korzyści Twojej firmie.
Czasami istnieją cechy, które można nazwać profesjonalnymi tylko warunkowo. Na przykład, określając ich jako „rozwinięte poczucie humoru”, jest mało prawdopodobne, aby kandydat przyciągnął uwagę rekrutera. O ile osoba nie szuka pracy jako gospodarz imprezy - to poczucie humoru można jeszcze nazwać profesjonalnym.
Jak uzyskać efektywne CV z korzystnym opisem swoich kwalifikacji zawodowych?
Oferujemy profesjonalną pomoc osobom poszukującym pracy, które chcą poważnie podejść do swojego poszukiwania pracy i uzyskać wysokiej jakości wynik.
Silne cechy zawodowe do wznowienia
- dążenie do rozwoju zawodowego;
- umiejętność przekonywania;
- zwiększona wydajność;
- myślenie analityczne.
Wszystko to pozwoli rekruterowi na nawigację i zrozumienie, jak budować komunikację z Tobą i jakie Twoje cechy starać się lepiej ujawnić podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Na przykład ten sam brak doświadczenia można uzupełnić cechami, takimi jak orientacja na wyniki i szybka nauka. Tym samym pracodawca, zdając sobie sprawę, że nie ma potrzeby oczekiwać natychmiastowych rezultatów od nowego pracownika, nadal ma możliwość stworzenia od niego dokładnie takiego specjalisty, jakiego potrzebuje. Jeśli Twój przyszły pracodawca myśli przyszłościowo, masz duże szanse.
Przykłady cech zawodowych w CV
Należy pamiętać, że wymieniając jakiekolwiek cechy zawodowe, należy tę listę skoordynować z wymaganiami na dane stanowisko. Na przykład, dokładność trudno przypisać cechom zawodowym i określeniu kryteriów kandydata ubiegającego się o stanowisko najwyższego kierownika. Ale może się to okazać bardzo wymiernym plusem dla stanowiska sekretarza. Dlatego wybierając cechy zawodowe do CV, zastanów się, w jaki sposób jedna lub druga z nich będzie dla Ciebie odpowiednia na Twoim przyszłym stanowisku.
Oto kilka sytuacji związanych z określonymi zawodami, dla których wymagane są określone cechy.
Przykład cech zawodowych dla CV menedżera
- odpowiedzialność;
- zdolność do pracy;
- umiejętność negocjacji;
- przedsiębiorstwo;
- umiejętność szybkiego podejmowania decyzji.
Przykład kwalifikacji zawodowych dla życiorysu księgowego
- pracowitość;
- precyzja;
- punktualność;
- organizacja.
Przykładowe CV dla menedżera sprzedaży
- umiejętność znalezienia wspólnego języka z ludźmi;
- umiejętności oratorskie;
- umiejętność szybkiego poruszania się po sytuacji;
- kreatywność.
Jak widać, różnica w cechach zawodowych jest oczywista. Wszystko zależy od tego, o jaki wakat zamierzasz się ubiegać. Ale nie zapominaj, że lista cech nie powinna być zbyt długa. Jeśli zawiera około 10 punktów (lub nawet więcej), istnieje duże prawdopodobieństwo, że Twoje CV zostanie odłożone: w końcu rekruter będzie miał wrażenie, że po prostu siebie chwalisz. Okaż umiar, a rekruter oceni Twoje cechy zawodowe w CV.
Dyscyplina, dokładność, terminowe wykonywanie zadań;
Gotowość do dodatkowej pracy;
Umiejętność pokonywania trudności;
Inicjatywa;
Umiejętność podejmowania decyzji;
Efektywnie wykorzystuj swój czas;
Postawa wobec uczenia się i samokształcenia;
Towarzyskość, towarzyskość;
Potencjał rozwoju zawodowego i kariery;
Umiejętności organizacyjne.
;3 Profesjonalizm (zdolność i skłonność osoby do efektywnego wykonywania określonej czynności):
Poziom rozwoju intelektualnego;
Umiejętność analizowania i generalizowania;
Logika, jasność myślenia;
Chęć wyszukiwania;
Posiadanie wiedzy teoretycznej i specjalnej, umiejętności, zdolności.
4 cechy moralne:
Ciężka praca;
Integralność;
Uczciwość;
Odpowiedzialność, dobra wiara;
Obowiązek;
Samokrytyka;
Motywy motywacji do pracy.
5 Potencjał ( charakteryzuje możliwości prowadzenia określonych rodzajów działalności ), zdolności i cechy osobiste, niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych :
Niezależność, determinacja;
Samokontrola, samokontrola;
Szybka odpowiedź;
Stabilność emocjonalna i neuropsychiczna.
Dla menedżerów czynniki oceny to dodatkowo umiejętność:
Zaplanuj działania;
Organizuj pracę podwładnych;
Radzić sobie w sytuacjach krytycznych;
Praca z dokumentami (opracowywanie, uzgadnianie projektów decyzji, monitorowanie ich wdrażania);
Delegowanie uprawnień (udzielanie podwładnym jasnych instrukcji, racjonalny podział obowiązków, ustalanie i kontrolowanie terminów, zapewnienie niezbędnej pomocy);
Rozwijaj podwładnych (pomoc w adaptacji, opanowanie nowej pracy, organizowanie szkoleń i zaawansowanych szkoleń);
Współpracuj z innymi działami (koordynuj działania, negocjuj, buduj dobre relacje);
Przestrzegaj zasad moralnych;
Innowacyjność (szukaj nowych podejść do rozwiązywania problemów, bądź kreatywny w pracy, pokonuj opór).
Ocena atestacyjna personelu - czynności, w ramach których oceniany jest sam pracownik, jego praca i wyniki działań. Ocena atestacyjna personelu jest podstawą wielu działań zarządczych: przeniesienia wewnętrzne, zwolnienia, zapis do rezerwy na wyższe stanowisko, zachęta materialna i moralna, przekwalifikowanie i dokształcanie, doskonalenie organizacji, technik i metod pracy kierowniczej. Przygotowanie do certyfikacji obejmuje następujące czynności:
Sporządzenie niezbędnych dokumentów do atestowanych;
Opracowywanie harmonogramów certyfikacji;
Określenie składu komisji certyfikujących;
Organizacja prac wyjaśniających nad celami i procedurą przeprowadzania certyfikacji.
Szczegółowe warunki, a także harmonogram certyfikacji i skład komisji certyfikacyjnych są zatwierdzane przez kierownika organizacji i przekazywane certyfikowanym pracownikom. Kolejna certyfikacja nie obejmuje osób, które pracowały w organizacji krócej niż rok, młodych specjalistów, kobiet w ciąży oraz kobiet z dziećmi poniżej
Zagadnienia do dyskusji
1 Opisać metody oceny personelu.
2 Jakie są kryteria oceny pracy wnioskodawcy?
3 Opisz osobiste sposoby oceny personelu.
4 Jaka jest istota ekspertyzy personelu?
5 Jakie są główne zadania do rozwiązania przy ocenie efektywności pracy?
6 Jakie wskaźniki charakteryzują działania pracowników w zakresie rozwoju zawodowego?
7 Jak ocena pracowników może wpłynąć na wydajność produkcji?
8 Jakie znaczenie ma ocena różnych kategorii pracowników?
Rozwój kadry
Postęp naukowy i technologiczny, który obejmował wszystkie sfery produkcji społecznej, wymaga nieustannego podnoszenia profesjonalizmu i systematycznej zmiany treści i technologii pracy. Zmieniające się cele rozwoju społecznego i sposoby ich osiągania, funkcjonowanie w warunkach rynkowych, narzuca konieczność przekwalifikowania kadr w zakresie opanowania mechanizmów rynkowych, dostosowania się do nowych warunków społecznych, przekwalifikowania w związku ze zmianami strukturalnymi w rozwoju produkcji oraz wprowadzaniem nowoczesnych technologii i metod pracy. Kadra wymagała dużego profesjonalizmu, a jednocześnie umiejętności szybkiego dostosowywania się do ciągłych zmian i fluktuacji w wewnętrznej strukturze organizacji i otoczeniu zewnętrznym. Jednak szkolenie nowego personelu nie jest przeprowadzane w krótkim czasie, a jednorazowe zwolnienie pracowników z długim stażem pracy może przekształcić się w poważny problem społeczny. Dlatego przed każdą organizacją stoi zadanie przeszkolenia swojego personelu wraz z doborem nowych pracowników i ich adaptacją zawodową. Kształcenie podyplomowe zawodowe odbywa się na studiach podyplomowych, studiach doktoranckich, organizowanych w uczelniach zawodowych i jednostkach naukowych, które otrzymały do \u200b\u200btego uprawnienia. Stały wzrost poziomu nauczania, złożoność i odpowiedzialność personelu, zmiany warunków pracy i technologii wymagają ciągłego dokształcania. Realizowany jest na podstawie licencji na dodatkowe programy edukacyjne przez instytucje doskonalenia zawodowego, kursy, poradnie zawodowe.
Rozwój personelu to zespół działań organizacyjnych i ekonomicznych w zakresie szkolenia, zaawansowanego szkolenia i umiejętności zawodowych personelu oraz pobudzania kreatywności. Szansę na rozwój należy przedstawić każdemu, bo w efekcie poprawia się nie tylko sam człowiek, ale także wzrasta konkurencyjność organizacji, w której pracuje.
Potrzeba rozwoju zawodowego wynika z konieczności dostosowania się do zmian w otoczeniu zewnętrznym, nowych modeli sprzętu i technologii, strategii i struktury organizacyjnej.
Szkolenie to metoda szkolenia personelu mająca na celu poprawę efektywności organizacji. To pozwala:
Zwiększyć wydajność i jakość pracy;
Zmniejsz potrzebę kontroli;
Szybciej rozwiązać problem braku personelu;
Zmniejsz obroty i ponoszone koszty.
Szczegółowe cele szkolenia pracowników:
Podniesienie ogólnego poziomu kwalifikacji;
Zdobywanie nowej wiedzy i umiejętności, gdy zmienia się charakter pracy lub staje się bardziej skomplikowany, otwierają się nowe obszary działalności;
Przygotowanie do nowej pracy;
Przyspieszenie procesu adaptacji;
Poprawa klimatu moralnego i psychologicznego.
Pierwszy krokw organizacji szkolenia jest analiza pracy (lista specjalnej wiedzy i umiejętności wymaganych do jego realizacji).
Krok drugi.Porównanie specyfikacji stanowiska z poziomem wyszkolenia pracownika, co pozwala zidentyfikować problemy, które ma
(brak umiejętności, doświadczenia, nieznajomości metod itp.) i sformułować cele nauczania.
Trzeci krok- ustalenie, w jakim stopniu proces uczenia się może rozwiązać te problemy, gdzie iw jakiej formie powinien być przeprowadzony - w miejscu pracy, w organizacji; z wydzieleniem z produkcji (różnego rodzaju ośrodki, szkoły, inne organizacje).
Obecne prawo pracy zakłada następujące formy szkolenia pracowników przedsiębiorstw: kształcenie zawodowe, przekwalifikowanie, dokształcanie, kształcenie w drugich zawodach.
Szkolenie nowych pracowników – wstępne przygotowanie zawodowe i ekonomiczne osób zatrudnionych przez przedsiębiorstwo, które wcześniej nie posiadały zawodu, ich zdobycie wiedzy, umiejętności i zdolności niezbędnych do objęcia stanowiska.
Przekwalifikowanie (przekwalifikowanie) jest organizowany w celu rozwoju nowych zawodów przez pracowników zwalnianych, którzy nie mogą być wykorzystywani w dotychczasowych specjalnościach, a także przez osoby wyrażające chęć zmiany zawodu z uwzględnieniem potrzeb produkcyjnych.
Trening - szkolenia po uzyskaniu wykształcenia podstawowego, mające na celu konsekwentne utrzymywanie i doskonalenie wiedzy zawodowej i ekonomicznej, umiejętności, rozwój umiejętności w dotychczasowym zawodzie.
Odprawa jest objaśnieniem i demonstracją technik pracy bezpośrednio na stanowisku pracy i może być wykonywane zarówno przez pracownika pełniącego te funkcje przez długi czas, jak i przez specjalnie przeszkolonego instruktora.
Praca - to wykorzystanie zdolności umysłowych i fizycznych ludzi, ich umiejętności i doświadczenia w postaci towarów i usług niezbędnych do wytwarzania korzyści ekonomicznych i społecznych. Zachęty do pracy mają kluczowe znaczenie dla systemu zarządzania. Jednym z jego najważniejszych obszarów jest regulacja płac. Płace są płacą za pracę lub ceną pracy. Powinien odzwierciedlać jego wielkość, jakość, koszty fizyczne i moralno-psychologiczne, intelektualne, złożoność procesu, stopień ryzyka itp. Płace w każdym systemie społeczno-politycznym i społeczno-gospodarczym są regulowane przez państwo. Formy wynagrodzenia - praca akordowa i czasowa. W celu optymalizacji zarządzania personelem, jeśli pozwalają na to warunki, wybierane są motywacyjne rodzaje wynagrodzeń. Materialne zachęty dla pracowników muszą spełniać określone wymagania. Obejmują one:
Prostota i przejrzystość systemu motywacyjnego dla każdego pracownika;
Szybkość zachęcania do pozytywnych wyników;
Sprawianie, by pracownicy czuli się jak uczciwy system motywacyjny;
Rosnące zainteresowanie ogólną wydajnością jednostki, organizacji;
Dążenie do poprawy indywidualnych wyników.
Zagadnienia do dyskusji
1 Certyfikacja personelu.
2 kroki w procesie certyfikacji.
3 Wyjaśnij, co oznacza rozwój człowieka.
4 Wymień główne obszary szkolenia zawodowego i rozwoju zawodowego personelu.
Kieruj się systemem zarządzania personelem
Styl zarządzania produkcja społeczna - zestaw metod i technik, które umożliwiają ukierunkowany wpływ na aktywność zawodową ludzi.
Do określenia stylu stosuje się najczęściej następujące parametry interakcji menedżera z podwładnymi: metody podejmowania decyzji, sposób komunikowania decyzji wykonawcom, podział odpowiedzialności, stosunek do inicjatywy, rekrutacja, wiedza osobista, styl komunikacji, charakter relacji z podwładnymi, stosunek do dyscypliny, wpływ moralny na podwładni.
Styl, którego używa lider, zależy od dwóch czynników: wydziwianie którym zachęca pracowników do wykonywania powierzonych im obowiązków, oraz metody , który kontroluje wydajność swoich podwładnych.
Styl autorytarny przywództwo opiera się na absolutnej woli lidera wewnątrz instytucji, idei jego nieomylności oraz postrzeganiu zespołu jako wykonawcy rozkazów. Autorytarny przywódca samodzielnie podejmuje decyzje, wydaje rozkazy, nakazuje ich wykonanie, bierze na siebie główną odpowiedzialność, tłumi inicjatywę, wybiera robotników, którzy nie mogą stać się jego rywalami, dystansuje się od podwładnych i stosuje karę jako potężną metodę stymulowania pracy.
Styl demokratyczny (z greckich dem - ludzie i kratos - władza) opiera się na aktywnym udziale całego zespołu w rozwiązywaniu problemów menedżerskich, poszanowaniu praw i wolności uczestników procesu pracy, rozwijaniu ich potencjału twórczego i inicjatywy, z liderem odgrywającym wiodącą rolę w podejmowaniu decyzji i zapewnianiu ich realizacji. Lider stylu demokratycznego w swoich działaniach zawsze opiera się na organizacjach publicznych i menedżerach średniego szczebla, zachęca do inicjatywy od dołu, podkreśla swój szacunek dla swoich podwładnych i udziela instrukcji nie w formie instrukcji, ale w postaci sugestii, porad, a nawet próśb. Wysłuchuje opinii podwładnych i bierze ją pod uwagę. Kontrolę nad działalnością swoich pracowników sprawuje nie sam, ale przy zaangażowaniu innych członków zespołu. Lider stylu demokratycznego zarządza ludźmi bez gwałtownej presji, zachęca podwładnych do twórczej aktywności, przyczynia się do tworzenia atmosfery wzajemnego szacunku i współpracy w zespole.
Styl liberalny (od łac. Liberalis - free) polega na zapewnieniu zespołowi maksymalnej swobody działania, regulowanej jedynie przez ostateczny cel, bez aktywnej ingerencji w metody jego osiągania. Lider, który wyznaje ten styl, podejmuje decyzje pod kierunkiem pracowników wyższego szczebla lub na podstawie decyzji zespołu. Zrzeka się odpowiedzialności za postęp prac i przekazuje inicjatywę swoim podwładnym. W relacjach z podwładnymi liberalny przywódca jest uprzejmy i życzliwy, traktuje ich z szacunkiem, stara się pomagać w załatwianiu ich próśb. Ale niezdolność takiego lidera do kierowania działaniami pracowników może prowadzić do tego, że wolność zostanie przez nich zaakceptowana za permisywizm.
W prawdziwym życiu żaden styl przywództwa nie występuje w najczystszej postaci. W zachowaniu prawie każdego lidera istnieją cechy charakterystyczne dla różnych stylów, z dominującą rolą jednego z nich. O sukcesie wyboru stylu zarządzania decyduje w sposób krytyczny stopień, w jakim lider bierze pod uwagę możliwości podwładnych i ich gotowość do podejmowania decyzji, tradycje zespołu, a także własne możliwości, wynikające z poziomu wykształcenia, doświadczenia zawodowego i cech psychologicznych. Wybrany przez lidera styl pracy zależy nie tylko od niego samego, ale w dużej mierze od przygotowania i zachowania podwładnych.
W zespole zarządzanym w demokratyczny styl, organizacja i wskaźniki wydajności są stabilne, niezależnie od tego, czy jest liderem, czy w podróży służbowej, na wakacjach itp. autorytatywny ten sam styl pracy, nieobecność lidera prowadzi do znacznego pogorszenia aktywności, które ponownie aktywuje się wraz z jego powrotem. W obecności liberalnego przywódcy pracownicy są zwykle mniej aktywni niż wtedy, gdy jest poza zespołem. Należy również zauważyć, że styl przywództwa nie jest ustalony raz na zawsze, może i powinien zmieniać się w zależności od warunków. Konieczne jest uwzględnienie składu zespołu, poziomu wiedzy i umiejętności jego członków, ram czasowych pracy, pilności zadań, stopnia ich odpowiedzialności w zależności od potrzeb, które są podyktowane panującymi warunkami. Ważnym warunkiem determinującym efektywność zarządzania jest autorytet osobowości przywódcy . Jeśli jest wysoki, akceptowalne są zarówno demokratyczne, jak i autorytarne metody zarządzania. Ale wielki autorytet może być nie tylko korzystny, ale także szkodliwy. Z jednej strony lider ułatwia realizację swoich poleceń i podporządkowywanie sobie ludzi, z drugiej strony pomaga stłumić samodzielność i inicjatywę, twórcze myślenie podwładnych. Współczesny lider musi być świadomy wymagań czasu i być elastyczny, aw przypadku zmiany warunków zewnętrznych i pojawienia się nowych potrzeb zmieniać przestarzałe style i metody przywództwa.
W razie potrzeby należy wykazać się specjalnym taktem, aby wykazać braki w pracy osób starszych, zajmujących jednorazowo stanowiska i mających wysoki status.
Każdy menedżer ma godziny przyjmowania pracowników w sprawach osobistych, w rozwiązywaniu których bierze czynny udział. Pracownik musi mieć pewność, że organizacja wesprze go w trudnej sytuacji, i to nie w formie ulotki, ale uznania zasług i szacunku dla jego osobowości.
Zagadnienia do dyskusji
1 Charakter i treść pracy kierowniczej.
2 Psychologiczne problemy przywództwa.
3 Ograniczenia utrudniające efektywną pracę zespołową.
4 Charakterystyka biograficzna lidera.
5 umiejętności.
6 cech osobowości.
7 czynników sukcesu lidera.
8 Opisz style przywództwa.
Motywacja do pracy
Stosunek do pracy - stopień wykorzystania zdolności człowieka, w jaki sposób osoba wykorzystuje swoje możliwości do wysoce efektywnych działań.
W ten sposób, motywacja to zbiór wewnętrznych i zewnętrznych sił napędowych, które skłaniają człowieka do pracy.
Potrzeba - źródło pierwotne - potrzeba tego, co niezbędne do normalnego życia: pożywienia, mieszkania, prokreacji.
Potrzeby: duchowe, intelektualne, kulturowe i społeczne.
Zainteresowanie - świadoma potrzeba korzyści, przedmiotów, działań. To zainteresowanie skłania osobę do pewnych działań społecznych.
Motyw - świadome podejście do swojej działalności.
Orientacje wartości - To ostrzejsza koncepcja, charakteryzująca się stabilnym podejściem do ideałów (najwyższy cel).
Zachęty - wywieranie wpływu zewnętrznego na osobę w celu skłonienia go do określonych czynności związanych z pracą (określone zachowania związane z pracą).
Na bodźce wpływa duża grupa obiektywnych i subiektywnych czynników, które kształtują stosunek człowieka do pracy.
Czynniki obiektywne - sytuacja społeczno-polityczna, zgodność gospodarcza regionów, warunki pracy w przedsiębiorstwie, poziom organizacji i kultura w przedsiębiorstwie, struktura demograficzna zespołu, klimat moralny i psychologiczny.
Obecnie w ocenie personelu zajmuje się agencja rekrutacyjna lub służba zarządzania personelem. Co więcej, dla każdego z nich kryteria motywacyjne są inne.
Subiektywne czynniki - cechy osobowe samego pracownika (płeć, wiek, wykształcenie, wychowanie, zawód, staż pracy, doświadczenie osobiste, kultura zawodowa, orientacja zawodowa).
Czynniki obiektywne określają poziom zarządzania pracą według stanowiska, dyscyplinę pracy, stopień inicjatywy, kreatywne poszukiwanie, sposoby poprawy wydajności.
Stopień zadowolenia z pracy pracownika, indywidualna zdolność do pracy, nastrój pracownika determinowane są przez czynniki subiektywne.
W zespole zawsze są różne grupy społeczne.
Grupa społeczna - pracownicy o wspólnych, jednoczących cechach (zawód, wykształcenie, doświadczenie zawodowe). Grupy społeczne tworzą strukturę społeczną zespołu, która jest najważniejszym składnikiem wpływającym na efektywną pracę działu (organizacji).
Zarządzanie personelem powinno wpływać na motywację ludzi, tak aby pracownik miał chęć do pracy, chęć sprawdzenia się z jak najlepszej strony. Modele pracownicze są niezwykle ważne. W swojej pracy menedżer musi tworzyć uczciwość, musi mieć świadomość, jaki będzie efekt końcowy pracy. Jednocześnie jego podwładni powinni widzieć wagę pracy (mieć bodźce materialne), mieć możliwość uczestniczenia w podejmowaniu decyzji i oczywiście powinien istnieć związek między kierownikiem a pracownikiem. Ocena wydajności pracowników zależy tylko od menedżera. Dlatego musi być obiektywny i uczciwy. Praca zaprojektowana w oparciu o te zasady zapewnia wewnętrzną satysfakcję każdego uczestnika. Na podstawie tych danych opracowano model charakterystyk pracy pod względem motywacji.
Zagadnienia do dyskusji
1 Czym jest motywacja?
2 Co zawiera struktura motywu?
3 Opowiedz nam o mechanizmie motywacji do pracy.
4 W jakich grupach potrzeby można pogrupować zgodnie z teorią Maslowa?
5 Jakie są główne funkcje zachęt dla pracowników?
6 Jak są powiązane teorie A. Maslowa i F. Herzberga?
7 Jaki jest najważniejszy punkt teorii V. Vrooma?
Oprócz podstawowych, standardowych informacji o wieku, wykształceniu itp. Życiorys musi zawierać informacje o sobie. Ten akapit powinien wskazywać twoje cechy osobiste.
Procent prawdopodobieństwa decyzji menedżera o zatrudnieniu Cię zależy od tego, jak dobrze i poprawnie potrafisz zaprezentować się za pomocą swojego CV. Im lepiej się zaprezentujesz, tym wyższy będzie ten procent.
Większość ludzi pisząc swoje CV ma trudności z odpowiedzią na to pytanie, o czym pisać, dlatego często lekkomyślnie pomijają ten punkt. Nie warto tego robić, ponieważ to informacje o twoich cechach osobistych mogą odgrywać dość ważną, a nawet decydującą rolę.
Oczywiście warto wspomnieć o szeregu istotnych cech, które powinien posiadać dobry pracownik. Na przykład mogą to być cechy takie jak:
- odpowiedzialność;
- dyscyplina;
- wysoka wydajność;
- zdolności do porozumiewania się;
- pracowitość.
Ważne są również cechy osobiste, takie jak odpowiednie podejście do krytyki i umiejętność zawierania kompromisów.
Pamiętaj jednak, że pisząc CV, nie powinieneś uwzględniać wszystkich pozytywnych cech, które mogą przyjść na myśl. Konieczne jest podkreślenie tylko kilku głównych. Jednocześnie Twoim zadaniem jest ujawnienie w CV informacji o sobie, tak aby pracodawca wyróżniał Cię z ogólnej masy potencjalnych pracowników. Jeśli chcesz, możesz przedstawić swoje pozytywne cechy w bardziej oryginalnej formie. Jednak ważne jest, aby tutaj nie przesadzić.
Wskaż tylko te cechy, które w rzeczywistości Ci odpowiadają. Jeśli nie możesz przypisać sobie żadnej z cech, lepiej o tym milczeć. W przeciwnym razie pracodawca będzie mógł zarzucić Ci, że podane przez Ciebie informacje są nieprawdziwe.
Dodatkowe cechy
Oprócz wszystkich powyższych cech, możesz uwzględnić na liście niektóre niestandardowe, ale wyjątkowe i ważne funkcje. Należą do nich takie cechy, jak:
- inicjatywa;
- kreatywność;
- łatwe do nauki;
- Mobilność;
- czynność;
- celowość;
- tolerancja na stres.
Dzięki takiej liście Twoje CV będzie miało dużą szansę na skuteczne zaprezentowanie Cię jako potencjalnego pracownika.
Jednym z najważniejszych elementów udanego poszukiwania pracy jest dobrze napisane CV. Ten niewielki dokument ma na celu odróżnienie kandydata od innych kandydatów na dane stanowisko i zainteresowanie potencjalnego pracodawcy. Ważne jest nie tylko rzetelne wskazanie wieku, wykształcenia i doświadczenia zawodowego, ale także cech osobistych w CV. Przykłady z życia pokazują, że rekruterzy i menedżerowie ostatnio poważnie zwracali uwagę na te informacje. Możesz poprosić o pomoc specjalistów lub spróbować zrobić to samodzielnie.
Ważne niuanse
Przed wybraniem cech osobistych do wskazania w CV, przykładach i próbkach, które musisz przestudiować, zapoznaj się z podstawowymi zasadami wypełniania tej sekcji.
- Wszelkie informacje muszą być dokładne i zgodne z prawdą. Oszustwo i tak prędzej czy później zostanie ujawnione, więc nie powinieneś prowadzić za nos ani innych, ani siebie.
- Cechy osobiste powinny być krótko i jasno określone. Nie powinieneś jednak używać tylko oklepanych ogólnych zwrotów, które nie zawierają żadnych konkretnych informacji dla potencjalnego pracodawcy.
- Ta sekcja, podobnie jak całe CV w ogóle, musi być napisana poprawnie, bez błędów i potocznego słownictwa.
- Z reguły jesteś proszony o wskazanie pięciu najważniejszych cech osobistych, więc nie musisz przesadzać i wskazywać wszystkiego. Konieczne jest dokładne przeanalizowanie, jakie cechy charakteru lub zachowania mogą być przydatne w przypadku określonego zawodu lub stanowiska. Na przykład ekonomista nie musi być kreatywny, ale sprzedawca jest bardzo przydatny w wychodzeniu z sytuacji konfliktowych.
Grupy i szablony
Osobiste cechy CV można warunkowo podzielić na kilka grup, z których każda ma własne frazy wzorcowe.
- Stanowisko i obowiązki zawodowe. Należą do nich: wysoka wydajność i ciężka praca, poświęcenie lub skupienie się na wynikach, umiejętności analityczne, zdecydowanie, odpowiedzialność, umiejętność adaptacji, dyscyplina.
- Relacje z ludźmi. Szablony: towarzyskość, życzliwość, odporność na stres i brak konfliktów, perswazja, praca zespołowa, uczciwość, uprzejmość, umiejętność czytania i pisania.
- Kreatywne myślenie i rozwój. Możliwe opcje: łatwa nauka, chęć rozwoju, chęć doskonalenia się, kreatywność, kreatywność, zaradność.
- Cechy charakteru. Typowe wyrażenia: wytrwałość, uważność, dokładność, aktywność, punktualność, przyzwoitość, radość.
Cechy osobiste w CV: przykłady pisania dla niektórych zawodów i stanowisk
Istnieje wiele fraz szablonowych, które można wykorzystać podczas tworzenia kwestionariusza. Pracodawca bada cechy osobiste w CV.
Przykład lidera:
- skupić się na wyniku pracy całego zespołu;
- umiejętność przekonywania i kierowania; dostępność umiejętności szybkiego analizowania sytuacji i podejmowania decyzji;
- tolerancja na stres;
- zwiększona wydajność.
Księgowy: dbałość o szczegóły, skrupulatność w pracy z dokumentami, umiejętność łatwego uczenia się i adaptacji przy zmieniających się wymaganiach prawnych, wytrwałość, przyzwoitość.
Prawnik: umiejętność czytania i pisania, umiejętność wyszukiwania, zapamiętywania i analizowania ilości informacji, wytrwałość w pracy z dokumentami, umiejętność szybkiego podejmowania decyzji, kontakt.
Sekretarz: miły i zadbany wygląd, kompetentna mowa i dobra dykcja, umiejętność porozumiewania się, umiejętność łagodzenia sytuacji konfliktowych, szybkość, dokładność.
Bardzo ważne jest prawidłowe opisanie cech osobistych w zawodach wymagających pracy z ludźmi (menedżerami, handlowcami, konsultantami itp.). Możesz użyć próbki do napisania CV.
Cechy osobiste (przykład): towarzyskość, umiejętność łatwego nawiązywania kontaktu, zdolność przekonywania, odporność na stres, brak konfliktów.
Pierwsza praca
Jeśli życiorys jest sporządzany po raz pierwszy i nadal nie ma nic do wypełnienia kolumny dotyczącej aktywności zawodowej, wówczas w sekcji dotyczącej cech osobistych specjalisty lepiej jest wskazać następujące kwestie:
- chęć rozwoju i doskonalenia się;
- szybko uczący się;
- dobra pamięć;
- czynność;
- kreatywność i twórcze podejście do pracy;
- chęć pracy w zespole.
Nie zapominaj jednak o znaczeniu cech dla konkretnego miejsca pracy.
Nikt nie jest idealny
Z informacji przedstawionych w poprzednich akapitach jasno wynika, jak zapisać cechy osobiste w CV. Podane powyżej przykłady pomogą ci zrozumieć i poprawnie wypełnić tę sekcję. Ale co, jeśli pracodawca poprosi Cię o wyjaśnienie swoich braków?
W żadnym wypadku nie należy ignorować tej pozycji i pozostawić ją pustą. Ponieważ idealni ludzie po prostu nie istnieją. Niechęć do wskazywania swoich słabości może zaalarmować potencjalnego pracodawcę. W tej kwestii należy pamiętać, że niektóre negatywne cechy charakteru czy cechy behawioralne dla niektórych zawodów są po prostu niedopuszczalne, ale dla innych nie mają znaczenia, a wręcz przeciwnie, mogą być bardzo przydatne.
Spójrzmy więc na cechy osobiste w CV: przykłady, słabości w korzystnym świetle:
- Nadmierna skrupulatność lub perfekcjonizm. Dla organizatora wakacji lub animatora taka wada najprawdopodobniej znacznie zakłóci ich pracę. Ale taki księgowy czy finansista będzie tylko darem niebios dla menedżera.
- Nadmierna aktywność. W przypadku zawodów, które wymagają wytrwałości (analitycy, kalkulatorzy, ekonomiści, księgowi, szwaczki, operatorzy telefoniczni itp.) Jest to duża wada, ale dla tych, od których oczekuje się „tarzanych gór” (menadżerowie, sprzedawcy, dziennikarze itp.) ), ta negatywna cecha jest po prostu niezastąpiona.
- Niezdolność do oszukiwania lub oszukiwania. Dla sprzedawcy najprawdopodobniej taka wada będzie znacząca, ale asystent kierownika o tak słabej stronie będzie odpowiadał potencjalnemu pracodawcy.
- Posiadanie złych nawyków. Dziś wiele firm i przedsiębiorstw odmawia zatrudniania osób prowadzących niezdrowy tryb życia, ale osoba paląca papierosy dość harmonijnie wpasuje się na stanowisko kierownika sprzedaży w firmie tytoniowej.
- Wygląd. Na przykład nadwaga może być ogromną wadą dla wielu zawodów, ale dla dyspozytora wsparcia czy operatora telefonicznego przyjmującego zamówienia taksówkowe taka wada nie ma znaczenia, bo nikt tego nie zobaczy.
Wznów na rozmowie kwalifikacyjnej
Pisząc swój profil, należy wziąć pod uwagę prawdopodobieństwo, że podczas rozmowy kwalifikacyjnej kandydat zostanie poproszony o potwierdzenie tego, co napisał, konkretnymi działaniami. Dlatego warto poważnie zastanowić się, jakie cechy osobiste uwzględnić w swoim CV.
Przykład: osoba podająca się za analityka napisała o swojej zdolności do szybkiego znajdowania informacji. Podczas rozmowy może zostać poproszony o zrobienie tego, aby upewnić się w praktyce, że posiada tę umiejętność.
Albo inny przykład: osoba poszukująca pracy na stanowisko kierownika sprzedaży, która z łatwością odnajduje podejście do ludzi, może zostać poproszona o spotkanie i zabranie numeru telefonu od pierwszej napotkanej osoby.
Takie czeki są obecnie bardzo popularne i są wykorzystywane przy zatrudnianiu w wielu dużych firmach.
Witamy na stronach blogu. Pisanie CV, zwłaszcza jeśli jest to pierwszy raz, kiedy ten proces ma miejsce, rodzi wiele pytań i dezorientuje wiele osób. Co napisać o cechach osobistych w CV? Jakie umiejętności, wiedzę i umiejętności wskazać? Czy możesz ukryć swoje wady przed potencjalnym pracodawcą?
To tylko najmniejsza część pytań, które osoba stara się rozwiązać, przygotowując swoje pierwsze CV. I nie na próżno, ponieważ jest to w rzeczywistości bardzo odpowiedzialne zadanie. Ma swoje własne zasady, cechy, zasady, o których musisz wiedzieć. Osoba, która chce dostać dobrą pracę, powinna najpierw zdobyć teoretyczną wiedzę o tym, jak scharakteryzować się w CV. Rozważymy to bardziej szczegółowo.
Ważne aspekty pisania CV
Przed rozważeniem przykładu, jakie cechy należy wskazać w CV, rozważ podstawowe zasady tworzenia i wypełniania tego dokumentu. Oto główne wymagania:
- Wszystkie dane zapisane w CV muszą być prawdziwe. Pamiętaj, że jeśli zdobędziesz pracę podstępem, wcześniej czy później zostanie ona ujawniona. Pamiętaj też, że cechy, które uważasz za wadę, nie zawsze są nimi. To, co nie jest odpowiednie dla pracownika w jednym obszarze, doskonale się spodoba.
- Charakterystyka osobista CV powinna być zwięźle wskazana. Nie maluj się „na wszystkie kolory” - zawsze będziesz miał na to czas podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
- Unikaj błędów - gramatycznych, ortograficznych, składniowych i interpunkcyjnych. Ta część Twojego CV, podobnie jak wszyscy inni, powinna być tak doskonała, jak to tylko możliwe.
- Analizuj wszystko, co piszesz. Zanim zaczniesz sporządzać swoją „wizytówkę”, określ dokładnie, które cechy osobiste są ważne, aby wskazać w CV, a o których możesz milczeć. Pamiętaj, aby zastanowić się, czego się od ciebie oczekuje na określonej pozycji. Cechy, które będą idealne dla księgowego, nie będą w ogóle ważne dla kierownika czy informatyka.
I jeszcze kilka niuansów. Lista cech osobistych CV nie powinna zawierać więcej niż 5-6 punktów. Wybierz tylko to, co najważniejsze dla Twojego zawodu, nie kopiuj wszystkiego z szablonów, które można znaleźć w Internecie. Pamiętaj, że nadal nie będziesz w stanie oszukać doświadczonego pracownika HR, ale możesz łatwo zepsuć pierwsze wrażenie o sobie - co zresztą jest bardzo ważne.
Lista cech osobistych, które można dodać do CV
Osobiste cechy CV można z grubsza podzielić na kilka grup. Każdy z nich ma swoją własną charakterystykę, ale ze wszystkich tych podrozdziałów musisz wybrać najbardziej podstawowe punkty. Przyjrzyjmy się więc im osobno.
Chwile pracy
Z poniższej listy możesz pokrótce przedstawić cechy zawodowe pracownika do CV. Może obejmować:
- ciężka praca;
- wysoka zdolność do pracy;
- celowość i celowość;
- umiejętność analitycznego myślenia;
- poczucie odpowiedzialności.
Możesz także dodać takie cechy, jak dyscyplina i umiejętność rozwiązywania złożonych problemów w pracy.
Relacje z kolegami
Lista cech życiorysu powinna zdecydowanie zawierać informacje o tym, jak dobrze jesteś w stanie dogadać się z ludźmi. W takim przypadku pracodawcy zwracają uwagę na:
- towarzyskość;
- życzliwość;
- równowaga psycho-emocjonalna;
- umiejętność bycia uprzejmym.
Powinieneś wskazać, jak dobrze jesteś dobry w przekonywaniu ludzi, a także w kontaktach z innymi osobami.
Rozwój intelektualny, kreatywność
W CV duże znaczenie mają cechy twórcze i intelektualne pracownika. Pojawiają się jako:
- umiejętność łatwego uczenia się;
- dążenie do uczenia się nowych rzeczy;
- chęć wzniesienia się ponad siebie i doskonalenia swoich umiejętności;
- kreatywność;
- zaradność.
Uwaga. Bądź kreatywny w swojej pracy, ale tylko tam, gdzie jej potrzebujesz. Na przykład nadmierne poczucie humoru byłoby niewłaściwe, jeśli zamierzasz podjąć pracę w biurze rachunkowym. Ale ta cecha charakteru jest idealna dla gospodarza lub scenarzysty wydarzeń rozrywkowych.
Inne cechy charakteru
Przykład twoich korzyści w CV ze strony twoich osobistych, a nie zawodowych cech, możesz określić słowami:
- aktywny;
- punktualny;
- uważny;
- uporządkowany;
- skrupulatny;
- wesoły itp.
Powinieneś krótko podsumować te cechy. Jednak pracodawca będzie bardziej zainteresowany Twoimi zasługami zawodowymi.
Dlatego szczegółowo przeanalizowaliśmy kwestię tego, co można napisać w kolumnie z zaletami Twojej kandydatury na stanowisko, które chcesz objąć. Przyjrzyjmy się teraz bliżej konkretnym przykładom, które pomogą Ci poprawnie napisać CV.
Przykłady z zawodu
Przykłady cech osobistych i biznesowych w CV podano poniżej. Ale bądź ostrożny: to tylko informacje w celach informacyjnych, nie musisz wszystkiego przepisywać. Specjaliści ds. Zasobów ludzkich bardzo szybko wymyślają takie „sztuczki”, co często staje się przyczyną gwarantowanej porażki.
Przykład 1: menedżer
Osobiste i zawodowe cechy życiorysu kierownika sprzedaży powinny być ze sobą ściśle powiązane. To osoba, na której barkach spoczywa poważne obowiązki, bo od niej zależy, jak firma będzie się rozwijać w przyszłości.
A więc cechy osobiste w CV: przykład dla menedżera:
- towarzyskość (towarzyskość);
- umiejętność przekonywania;
- trwałość;
- umiejętność rozwiązywania sytuacji konfliktowych;
- inicjatywa.
Oczywiście kobiety mogą również pracować na stanowiskach kierowniczych. W tym przypadku ważne jest, aby wskazać, jak odporni są emocjonalnie na stresujące sytuacje. Ale ważne jest, aby wiedzieć, jak przeliterować „odporny na stres” w CV, ponieważ termin ten nie zawsze jest dobrze odbierany przez niektórych menedżerów.
Jeśli chcesz wykazać się stabilnością psycho-emocjonalną, lepiej napisać „rzetelny”, „powściągliwy emocjonalnie”. Jest bardziej solidna i profesjonalna.
Przykład drugi: księgowy
Księgowy to specjalista, od którego bez przesady zależy los całej firmy. Wszelkie nieścisłości lub błędy mogą prowadzić do poważnych strat finansowych dla firmy.
Znajomość programów specjalnych jest ważna dla CV księgowego. Kandydat na to stanowisko zobowiązany jest do wskazania wszystkich programów, z którymi pracował bez wyjątku.
Jeśli chodzi o mocne cechy, należy tutaj zwrócić uwagę: rzetelność, równowagę emocjonalną, wytrwałość, dobrą zdolność uczenia się, odpowiedzialność. Jeśli chodzi o paragraf 4, nie należy go pisać „zwykłym tekstem” w oficjalnym streszczeniu. Synonim terminu „zdolność uczenia się” dla CV może brzmieć jak „wrażliwość” (na nowe informacje).
Przykład 3: pozycja lidera
Wydawałoby się, co jest takiego trudnego w byciu liderem? W postaci jest wytrwałość, ambicja i „stalowy rdzeń”, co oznacza, że \u200b\u200bwszystko będzie łatwe i proste. O nie! Tak naprawdę takich kandydatów, a nawet dokuczliwych, wymaga znacznie więcej niż zwykłych pracowników.
Zastanawiasz się więc, „jak zaprezentować swoje mocne strony” do napisania CV dla potencjalnego dyrektora? Oto dobry przykład:
- lojalność;
- cierpliwość;
- umiejętność bycia liderem;
- sprawiedliwość;
- twardość;
- determinacja;
- wytrwałość;
- myślenie analityczne.
Wiele firm współpracuje z zagranicznymi partnerami, więc jeśli jako potencjalny szef jednego z działów wskażesz w swoim CV znajomość języków obcych, będzie to dla Ciebie ogromny plus.
Przykład czwarty: sekretarz
Na słowo „sekretarka” wiele osób od razu wyobraża sobie młodą, ładną dziewczynę w surowym, ale atrakcyjnym garniturze. To już stereotyp, który zresztą nie ma nic wspólnego z zawodem. W rzeczywistości sekretarz jest osobą odpowiedzialną, więc życiorys w tym przypadku powinien być sporządzony z nie mniejszą skrupulatnością niż kierownik danego działu.
Na przykład sekretarz powinien wskazać znajomość komputera w CV. Nie, nie musi pisać kodów systemowych ani całych programów - są do tego informatycy. Jednak sekretarz musi pracować z wieloma programami do obsługi dokumentacji.
Cechy osobiste sekretarza w życiorysie można określić następująco: odpowiedzialność, wytrwałość, dobry wygląd, umiejętność czytania i pisania, uprzejmość, towarzyskość.
Uwaga. Zróbmy małą poprawkę: wielu pracodawców nie postrzega takiego słowa jako „towarzyskość”. Synonimy terminu towarzyskość w CV mogą brzmieć jak szczerość, życzliwość, responsywność itp.
Przykład 5: specjalista IT
Przykładami posiadania komputera w CV są oczekiwania potencjalnych pracodawców od specjalistów IT. Jedno zdanie „Znam komputer dobrze, potrafię z nim cuda” może bardzo zaszkodzić Twojej reputacji, na którą zresztą jeszcze nie udało Ci się nawet zarobić. Jak więc zaprezentować się od najkorzystniejszej strony?
Podaj przykład posiadanych programów, które możesz dodać do swojego CV. Ale nie zapisuj wszystkiego pod rząd - wybieraj tylko te, które są naprawdę ważne dla pracownika w Twoim zawodzie. Oczywiste jest, że nawet zwykły pracownik wie, jak korzystać z programu Word, dlatego lepiej go tutaj nie wpisywać.
Jeśli chodzi o cechy osobiste, dla informatyka ważne jest:
- myślenie analityczne;
- celowość;
- skłonność do pracy zespołowej;
- umiejętność obsługi dużej ilości informacji
Informatyk powinien być w stanie łatwo rozwiązywać konflikty, zwłaszcza jeśli zamierza podjąć pracę w firmie z poważną bazą klientów. W takim przypadku, jak w CV zapisuje się „brak konfliktu”? Zaleca się zastąpienie tego słowa zrozumiałym terminem „zgodny”, „zgodny”, „zgodny”.
Ale to nie wszystkie cechy pracowników IT, które chcą widzieć potencjalni pracodawcy. Oprócz wskazania poziomu wykorzystania komputera, cechy w postaci takiego pracownika są ważne dla CV takiego pracownika:
- niezależność;
- poczucie odpowiedzialności;
- energia;
- ciekawość;
- kreatywność.
Ta lista może być kontynuowana w nieskończoność, ale najważniejsze, o czym powinieneś pamiętać: napisz tylko te pozycje, które będą poszukiwane w ścianach firmy, w której będziesz pracować.
Co jeszcze musisz wiedzieć?
Obecnie prawie wszystkie obszary biznesu wymagają od pracowników znajomości technologii komputerowej. Nawet jeśli nie do końca (jeśli nie jest to programista), to przynajmniej podstawowy.
Jak więc opiszesz swój stopień biegłości w obsłudze komputera? Podajmy mały przykład. Istnieją 3 warunkowe poziomy biegłości w obsłudze komputera:
- pewny siebie użytkownik;
- średni poziom umiejętności;
- pierwszy poziom.
Nie warto jednak szczegółowo opisywać wiedzy z zakresu informatyki ani podawać całej listy najbardziej skomplikowanych programów. Jest mało prawdopodobne, aby pracownicy HR ponownie je przeczytali lub przeprowadzili test, jeśli nie mówimy o pracy programisty.
Możesz po prostu podsumować mały przykład, który odzwierciedla Twoje wrażenia z korzystania z komputera. Zwróć więc uwagę, że znasz (np.) Podstawy pracy z systemem Word Excel, jeśli jesteś ekonomistą, 1C - jeśli jesteś księgowym itp. To wystarczy, aby potencjalny szef zrozumiał, czy jesteś dla niego odpowiedni.
Czego nie powinieneś pisać?
Zajęcia rekreacyjne to coś, czego nie powinno się umieszczać w CV. Oczywiście, gdyby same władze nie wykazały tego zainteresowania. Być może zapytają Cię o to podczas rozmowy kwalifikacyjnej, wtedy będziesz mógł krótko i zwięźle opisać swoje hobby i zainteresowania.
