Diseño de planta (1921-1926)
En 1921, después del final de la guerra civil, Glavselmash, organizado bajo el Consejo Supremo de Economía Nacional (VSNKh), desarrolló un plan decenal para restaurar la producción de maquinaria agrícola. En 1922, Glavselmash comenzó a implementar este plan, seleccionando 40 de las empresas más grandes y prometedoras en las que centró su atención. Y ya en 1925 estas empresas alcanzaron el nivel de producción prerrevolucionario.
Durante los años de guerra y revolución, la mayor parte del equipo agrícola se deterioró y el número de granjas campesinas aumentó significativamente debido a la confiscación de las tierras de los terratenientes, por lo que el gobierno soviético se vio obligado a recurrir nuevamente a las importaciones. Pero en 1924 comenzaron los preparativos preliminares para la construcción de nuevas plantas de maquinaria agrícola en el Comité de Planificación Estatal, el Consejo Económico Supremo y a nivel local.
Bajo el Glavmetal VSNKh se creó una comisión especial formada por los ingenieros A. Ya. Glagolev, N. M. Eshliman y V. I. Voloshin, que estudió la viabilidad de construir una planta de maquinaria agrícola en el norte del Cáucaso, que completó sus trabajos el 23 de junio de 1925. Ya El 1 de agosto de 1925, Glavmetal aprobó los materiales de la comisión, en los que se afirmaba que el Cáucaso Norte tiene un gran futuro, porque Es rico en carbón de Donbass, metal Taganrog y Sulin, bosque de Maikop y también es uno de los principales consumidores de maquinaria agrícola.
De la resolución de la reunión de las Ciencias Agrícolas Supremas de la URSS del 1 de agosto de 1925: “En vista de que el Sudeste representa un enorme mercado para implementos agrícolas y en vista de que la planta de Krasny Aksai existente en Rostov del Don satisface las necesidades de la región en una medida insignificante y, además, teniendo en cuenta la proximidad de Rostov a los centros metalúrgicos y de combustible, reconoce la necesidad de desarrollar la ingeniería agrícola en el sureste del país. . Reconocemos que Rostov del Don en el futuro debería convertirse en uno de los principales puntos de producción de implementos agrícolas, ya que ocupa una posición ventajosa en términos de ventas de productos y suministro de materias primas, disponibilidad de mano de obra calificada y personal técnico y , además, como un importante centro político e industrial . El diseño de la planta debe comenzar de inmediato”.
El 1 de octubre de 1925, por orden del Consejo Económico Regional, se organizó el Departamento para el diseño y construcción de una nueva planta como parte de las plantas de Krasny Aksai y Armalit (Armavir). La dirección técnica del diseño de la planta de maquinaria agrícola estuvo a cargo del ingeniero Dmitry Dmitrievich Bondarev. El personal de ingeniería de la organización de diseño Novstroyselmash, más tarde Selmashstroy, incluía a: V.Yu. Gan – jefe del departamento técnico, profesor, N.P. Krutikov – jefe del departamento técnico, profesor, ingenieros A.I. Fedorov, N.K. Orlov, I.V. Sobolev, M.A. Ivanov, N.N. Dzhunkovsky, P.S. Naumov, N.A. Vasilenko, F.L. Catani, F.F. Denisov, técnicos P.T. Tyrkalov y N.N. Chebotarev. En total, en el diseño participaron más de 100 ingenieros y técnicos.
Los diseñadores comenzaron su trabajo demostrando la inconveniencia de dividir la producción en territorios separados, porque Esto requirió capital de trabajo adicional, lo que implicaría un aumento en el costo de producción. Como resultado, se justificó el programa de producción de una planta independiente.
De las memorias del profesor N.P. Krutikova: “En aquel momento el proyecto de la central planteaba un problema muy complejo. No existía tal planta no sólo en la Unión Soviética sino en todo el mundo. Los conceptos de “transportador” y “flujo” requirieron argumentación, cálculos e investigaciones extremadamente convincentes. Me enviaron a Estados Unidos y visité 63 plantas de ingeniería mecánica. Esto tuvo una influencia decisiva en el diseño posterior. El primer proyecto se basó en la producción de máquinas tiradas por caballos, mientras que la reconstrucción de la agricultura requirió máquinas tiradas por tractores. El proyecto fue revisado nuevamente. En total se realizaron varios rediseños parciales y dos radicales”.
El 14 de mayo de 1927 tuvo lugar la defensa del proyecto de la planta en Leningrado en el Instituto Estatal de Diseño de Plantas Metálicas. Y en 1929 el proyecto fue revisado nuevamente en relación con el establecimiento de la producción de cosechadoras.
Construcción de la planta (1926-1931)
Paralelamente al desarrollo del proyecto se buscaba un lugar para la futura planta. El 22 de marzo de 1926, la comisión Glavmetal y Gipromez inspeccionó y aprobó el sitio cerca de la estación Nakhichevan-Donskaya. El mismo día se celebró una reunión del Ayuntamiento de Rostov-Nakhichevan con la participación de representantes de organizaciones regionales, en la que se decidió: “Asignar 239 acres de terreno para la construcción de una planta y edificios residenciales, de los cuales 120 hectáreas son para planta y 119 son para vivienda”.
En el segundo trimestre de 1926 se iniciaron las obras de construcción. En el momento en que se aprobó el proyecto, se estaban construyendo caminos de acceso y estructuras auxiliares temporales. El museo de las plantas contiene una fotografía antigua de abril de 1926: en el fondo de la interminable estepa, no lejos de la vía del ferrocarril, se ve una casa de madera bajo un techo de papel alquitranado. Al lado hay una mesa toscamente tallada y bancos debajo de un trípode a modo de toldo. Estas fueron las primeras “estructuras” del futuro gigante. En la casa trabajaban capataces y topógrafos. Los primeros excavadores vinieron aquí para recibir herramientas y órdenes de trabajo. Aquí también se traían piedras, ladrillos y troncos en carros. Fue esta casa la que se convirtió en el comienzo de la notable historia de la planta gigante, uno de los 518 objetos de industrialización que comenzaron durante el período de reconstrucción de la economía nacional.
Hasta el 1 de abril de 1927 se habían tendido 4,5 km de vías férreas y 4 km de puentes, se habían construido un taller mecánico y de carpintería, un depósito temporal de locomotoras, 2 pequeños edificios de oficinas de construcción, 11 cuarteles, 7 almacenes de materiales y un establo. Se construyeron tanques de hormigón armado con capacidad para 30 mil cubos, un sistema de alcantarillado para la futura aldea, redes de iluminación, energía, electricidad y telefonía. La zona estaba rodeada por una valla de alambre.
En la segunda mitad de 1927 se inició la construcción industrial. Se sentaron las bases de los futuros talleres: carpintería, pasajes campesinos y corte de madera. Al año siguiente se iniciaron las obras de construcción de un edificio de forja y prensa, un taller de fundición gris, un taller de máquinas cosechadoras, un taller de reparación mecánica, un garaje y un edificio de fábrica. En 1929 se inició la construcción de un taller de modelos, fundición de acero, taller de herramientas, taller de arado, sembradoras, hierro dúctil, secadores de vapor, sala de generadores de gas y edificio de administración de la planta.
La construcción se planeó para 5 años, a partir de 1926. Pero ya en julio de 1929, entraron en funcionamiento los primeros 5 de los 18 talleres diseñados. El 21 de julio de 1929, la planta emitió el primer lote de mudanzas campesinas según el certificado de aceptación estatal. Este día se considera el cumpleaños de la planta.
En mayo de 1928, Nikolai Pavlovich Glebov-Avilov, que desempeñó un papel importante en la construcción de la empresa, fue nombrado director de Selmashstroy. El 15 de junio de 1930 se completó la construcción de la primera etapa de la planta. Ese día, el director Glebov-Avilov lo anunció en una manifestación de trabajadores de la construcción. La reunión envió al Comité Central del Partido Comunista Bolchevique de toda la Unión un informe laboral sobre la finalización de la construcción. Unos días más tarde, se recibió un telegrama de respuesta sobre la concesión a la planta de Selmashstroy de la Orden de la Bandera Roja del Trabajo.
A finales de 1930 finalizaron los trabajos de instalación de equipos en los talleres. El 1 de enero de 1931, la planta entró en funcionamiento y recibió por primera vez desde el inicio de la construcción un plan estatal de producción para este año. El 1 de abril de 1931, el comité de aceptación aceptó y el jefe de Selmashstroy N.P. Glebov-Avilov puso en funcionamiento la planta de maquinaria agrícola de Rostov del Don. En este documento (certificado de aceptación) la planta se denomina por primera vez “Rostselmash”.
Después del XVI Congreso del Partido, comenzó en el país un poderoso ascenso del movimiento agrícola colectivo. En términos del ritmo de colectivización, el Cáucaso Norte, el Volga Medio y Bajo fueron los más preparados para la transición a la agricultura colectiva a gran escala. Selmash envió aquí sus primeros productos. Por diversas razones, se suspendió la implementación de esta decisión. En septiembre de 1930, se decidió construir una planta para sólo 10 mil cosechadoras por año y, en este sentido, Kombaynstroy se fusionó con Selmash. Para gestionar la construcción, se organizó un departamento de construcción de capital bajo la administración de Rostselmash, encabezado por M.S. Matveev. En enero de 1931, cuando Selmash ya se encontraba entre las empresas operativas, comenzó la construcción de un taller de cosechadoras con una superficie de 4 hectáreas. Este fue un nuevo giro en el destino de Rostselmash: estaba destinada a convertirse en líder en la construcción de cosechadoras.
Se estaba preparando el nuevo taller para su inauguración y, mientras tanto, se trabajaba duro para crear la primera cosechadora soviética. En el otoño de 1929, su diseño fue iniciado por un grupo de ingenieros soviéticos I.I. Zimin (líder), P.I. Guryanov y A.A. Yakovenko. La primera cosechadora, basada en los dibujos de estos diseñadores, se montó en la planta de Krasny Aksai. Se llamó "Granja colectiva". En el verano de 1930 salió a realizar pruebas. Junto a él trabajaron varias cosechadoras de empresas estadounidenses, y el "Koljoz" compitió con los "extranjeros" no sin éxito.
Período anterior a la guerra (1931-1940)
En el verano de 1931, en el taller experimental del taller de cosechadoras en construcción, se completó el montaje de dos cosechadoras de diseño más avanzado, que recibieron el nombre de Stalinets”. En los campos de la granja estatal de Khutorok en el territorio de Krasnodar, nuestras cosechadoras fueron probadas junto con las cosechadoras estadounidenses Oliver, Holt y Caterpillar. Las máquinas soviéticas funcionaban mejor y, a diferencia de las cosechadoras de todas las marcas extranjeras, podían cosechar no sólo pan, sino también girasoles, maíz y mijo. En enero de 1932 entró en funcionamiento el taller de montaje de cosechadoras en la planta de Rostselmash y en mayo se envió el primer escalón de cosechadoras Stalinets-1 a los campos del país. Después de construir Rostselmash, el país no sólo dejó de importar cosechadoras del extranjero, sino que también comenzó a exportarlas.
En 1937, el mundo entero mostró sus logros en la Exposición Industrial Mundial de París, donde Rostselmash envió su cosechadora Stalinets-1. Lo más difícil fue organizar su entrega al lugar de exposición: la cosechadora fue transportada en una plataforma abierta, cerca de la cual, cerca de cada estación, se reunieron muchas personas para observar la máquina sin precedentes. En ese momento, cada granja estatal soviética tenía más máquinas de este tipo que en toda Francia. Según los resultados de la exposición en París, la cosechadora Stalinets-1 recibió el premio más alto: el diploma del Gran Premio.
Las cosechadoras Rostselmash han ganado gran popularidad en todo el país. Con ellos, los operadores avanzados de cosechadoras establecen récords mundiales de cosecha. Por ejemplo, en la región de Chkalov durante la temporada se cosecharon 6.012 hectáreas (en lugar de 378 hectáreas), y se ahorraron 16 toneladas de combustible. En el acoplamiento de dos cosechadoras Stalinets-1 se sustituyeron 1.637 personas, 373 caballos, 25 segadoras, 25 trilladoras, 25 aventadoras, 40 clasificadoras y, si se cosechaba manualmente, para este trabajo se necesitarían 3.323 personas.
En 1938 se inauguró una exposición agrícola en Moscú, donde Rostselmash recibió un diploma de primer grado. El 14 de junio de 1940, se montó en el transportador principal la cosechadora Stalinets-1 número 50.000.
Gran Guerra Patria (1941-1945)
Durante la guerra, miles de trabajadores de Rostselmash se ofrecieron como voluntarios para el frente; sus lugares en las máquinas fueron ocupados por esposas, hermanas e hijos. Los talleres de la empresa se reorganizaron rápidamente para producir productos militares. Las máquinas se instalaron sin cimientos, sobre “troncos” que permitieron desmontar y reorganizar el equipo en unas pocas horas.
Cuando las tropas alemanas ya estaban en las afueras de Rostov, los trabajadores de Rostselmash produjeron productos para el frente y al mismo tiempo erigieron estructuras defensivas y refugios antiaéreos. El 13 de octubre de 1941, el equipo de Rostselmash recibió la orden de comenzar a desmantelar el equipo y enviarlo a Tashkent. La evacuación de la planta se convirtió en una tarea titánica. Toda el área de la fábrica se convirtió en un flujo continuo de carga en movimiento, que se entregaba mediante cabrestantes, rodillos y aviones. Para evacuar la planta se necesitaron más de 3.500 vagones. El 19 de octubre de 1941, el último grupo de trabajadores, encabezado por el director Titarenko M.M., abandonó la planta.
También en Taskent se logró una hazaña. Para ubicar la planta en Tashkent, se proporcionaron sitios en diferentes partes de la ciudad. Esto no fue suficiente y parte del equipo tuvo que ser enviado a la ciudad de Chirchik, Uzbekistán, a 60 km de Tashkent. Así, en Uzbekistán se formaron 4 filiales de Rostselmash: 3 en Tashkent y una en Chirchik.
El día 33 después de la llegada del equipo a Tashkent, la planta comenzó nuevamente a producir productos para el frente. La instalación de máquinas y transportadores se realizó al aire libre o en cobertizos y otros locales rápidamente adaptados. Al día 35 de funcionamiento continuo se fundió el primer hierro fundido. En 3 meses en un espacio vacío de 12 mil metros cuadrados. m, crecieron los talleres trasladados a la parte trasera de la planta. Rostselmash suministró al frente minas de calibre 82 mm y 120 mm, ojivas para proyectiles RS (Katyusha) y bombas aéreas altamente explosivas (FAB) de 50 kg, 100 kg y 250 kg.
El 14 de febrero de 1943, las tropas del Frente Sur liberaron Rostov. La ciudad yacía en ruinas. Casi todas las empresas fueron destruidas, incluida Rostselmash y su aldea. Durante ocho días antes de la rendición, los alemanes volaron y quemaron sistemáticamente la planta. Todos los talleres, edificios residenciales y el Palacio de la Cultura en la calle quedaron convertidos en montones de ruinas. Casa club, edificio del Instituto de Ingeniería Agrícola, etc. Los daños materiales causados a la planta ascendieron a más de 180 millones de rublos.
El 23 de febrero, décimo día de la liberación, comenzaron a funcionar las primeras 33 máquinas Rostselmash. Al mismo tiempo, se iniciaron los preparativos para la producción de productos militares y se organizó la reparación de tanques, tractores y automóviles. Para restaurar la planta fue necesario limpiar 150 mil metros cúbicos de escombros, colocar 21 millones de ladrillos, 37 mil metros cúbicos de hormigón, instalar 8 mil toneladas de estructuras metálicas y colocar 185 mil metros cúbicos de techo. En poco tiempo se pusieron en funcionamiento 145 mil metros cuadrados. m de espacio de producción.
Mientras se llevaba a cabo la restauración intensiva de la planta, los especialistas de Selmash Krasnichenko A.A., V.V. Proshunin y I.I. Popov creó el diseño de la cosechadora Stalinets-6. Y el 30 de abril de 1947, en el taller de máquinas cosechadoras se ensamblaron nuevas cosechadoras Stalinets-6. Los desarrolladores del nuevo diseño recibieron el título de Laureados del Premio Stalin.
Transición a cosechadoras autopropulsadas (1945-1961)
A mediados de la década de 1950, la especialización de las empresas industriales comenzó a surgir en la economía nacional del país. Desde agosto de 1955, según la decisión del Pleno de julio del Comité Central del PCUS, Rostselmash comenzó a especializarse en la producción de cosechadoras de cereales. Se suspendieron los arados y las cosechadoras de maíz y la planta está pasando gradualmente a producir únicamente cosechadoras de cereales.
A finales de 1955, se pidió a la planta que comenzara a preparar la producción de una nueva cosechadora: la cosechadora RSM-8. Al igual que "Stalenets-1" y "Stalenets-6", esta cosechadora fue desarrollada por los diseñadores de la planta Rostselmash. Tenía una gran empuñadura de segadora y un gran rendimiento de trilladora. El tambor de clavijas fue reemplazado por un tambor batidor. Estas mejoras lo hicieron más productivo. La cosechadora RSM-8 se produjo durante poco más de un año (finales de 1956 - principios de 1958) y se produjeron en cantidades de 50 mil.
En marzo de 1958, la planta recibió una nueva tarea importante: en cinco meses se convertiría en la producción de cosechadoras autopropulsadas SK-3. El 15 de marzo a las 17.30 horas, la última cosechadora RSM-8 salió de la cinta transportadora principal, y el 12 de julio, exactamente 100 días hábiles después, el receptor del Ministerio de Agricultura aceptó las primeras 27 cosechadoras autopropulsadas fabricadas por Rostselmash según los diseños de los diseñadores del Taganrog GSKB bajo el liderazgo de Izakson. El 24 de enero de 1961 se produjo la cosechadora autopropulsada número 100.000 SK-3.
Historia moderna (1962-2000)
En febrero de 1962, Rostselmash inició la producción del siguiente modelo de producción: el SK-4, que era un 25% más productivo que el anterior. En la exposición internacional de Leipzig de 1963, el coche recibió el diploma de primer grado, en Checoslovaquia (1964) el modelo ganó una medalla y ese mismo año en Hungría recibió el premio más importante: la Copa de Plata. La cosechadora SK-4 fue reconocida como el modelo más premiado entre las cosechadoras de cereales en todo el mundo. En agosto de 1969, la planta de Rostselmash produjo su cosechadora número un millón.
En 1973, la planta pasó a la producción de un modelo aún más nuevo de cosechadoras de la serie SK Niva, presentada en varias modificaciones: pendiente pronunciada, cosechadora de arroz, etc., diseñadas para trabajar en diversas áreas naturales, así como para cosechar. cultivos agrícolas no cereales. Además, durante este período se fabricaron cosechadoras de tomates, trilladoras para procesar lino y dispositivos para recolectar cereales. En los años 70 la planta de Rostselmash fue completamente renovada. Como resultado de la reconstrucción, la planta se convirtió en una empresa especializada, lista para dotar a la agricultura del país de equipos modernos para aquella época.
En 1979, cuando cumplió 50 años, la planta ocupaba una posición de liderazgo estable en su industria. A principios de los años 80, Rostselmash comenzó a desarrollar e introducir en la producción cosechadoras de cereales altamente eficientes de la familia Don. Esta fue ya la séptima transición de la planta a la producción de automóviles nuevos. En febrero de 1984, la cosechadora número 2 millones salió de la cinta transportadora principal de Rostselmash y ya en octubre de 1986 se pusieron en producción en masa las primeras Dons.
La siguiente etapa en el desarrollo de la empresa fue su transformación de una empresa estatal a una sociedad anónima abierta (finales de 1992), cuyo propietario era el personal de la planta de Rostselmash. Los cambios en la situación política y económica del país a mediados de los años 90 no pudieron dejar de afectar las actividades de la planta: los tiempos de inactividad se hicieron más frecuentes y los salarios no se pagaron.
En 2000, con la llegada a la planta de un inversor estratégico, el holding New Commonwealth, que ahora posee una participación mayoritaria, la empresa comenzó a funcionar con renovado vigor. Como resultado, el número de empleados de la planta aumentó a 18 mil personas, los salarios atrasados se reembolsaron íntegramente y aumentó el número de cosechadoras producidas. Para obtener más información sobre las actividades actuales de Rostselmash OJSC, consulte las noticias en la sección Centro de prensa.
Yuri Peskov, director general de Rostselmash en 1978-1996, está seguro de que hoy en Rostov se fabrica la mejor cosechadora del mundo. En su opinión, las perspectivas de modernizar el campo ruso y crear nuevos puestos de trabajo dependen directamente del destino de la industria nacional de maquinaria agrícola.
... “Además, en nuestra flota de 700 mil cosechadoras Don-1500 había sólo 30 mil (menos del cinco por ciento), y en su flota había más de la mitad de máquinas de la misma clase. Por lo tanto, en EE. UU., Canadá y otros países, el grano se cosechaba en 5 a 7 días, pero en nuestro país aún tomaba entre 25 y 30 días. En ese momento ya no se trataba de una cosecha, sino de restos de grano intacto. Según los especialistas agrícolas, se perdieron hasta 30 millones de toneladas de cereales”.
La proporción de cosechadoras de alta potencia en la flota nacional está creciendo, pero, como sabemos, todavía falta aproximadamente un mes para que nuestras cosechas se recojan. Esto significa que hasta ahora la modernización en las zonas rurales ha ocurrido...
Hemos desarrollado una cosechadora "Don-2600" completamente nueva, una cosechadora rotativa que hoy se llama "Torum". Es decir, crearon toda la línea de cosechadoras Don y todo el conjunto de implementos montados para la cosecha de granos, legumbres, oleaginosas, maíz, hierbas y arroz. En 1987-1988, la planta produjo anualmente hasta 30 mil cosechadoras Don de todas las modificaciones con todos los accesorios. Y ya entonces llegamos a la conclusión de que sin la producción de un tractor, esto no es toda la construcción de maquinaria agrícola, sino sólo la mitad. Tenía muchas ganas de crear algo similar a las empresas John Deere, Klaas y Case, que también fabricaban tractores. Pero llegó 1991 y los planes colapsaron. Para que el Rostselmash actual alcance su punto máximo, necesita dominar la producción de tractores. Gracias a que New Commonwealth adquirió la planta de tractores Versitile en Canadá, estamos más cerca de solucionar este problema...
RSM suministró las primeras cosechadoras al mercado americano en 1987-1988. Allí vendimos cientos de cosechadoras. Pero hicimos algunas concesiones a los estadounidenses e introdujimos los dispositivos que nos pidieron. Los actuales dirigentes del RSM están haciendo lo mismo ahora...
...Hicimos que el ancho de la cosechadora no fuera de 1200, sino de 1500 milímetros. Y el tambor tiene 800 de diámetro. ¿Por qué? La productividad de la cosechadora depende del ángulo de cobertura de la plataforma. Aquí está el ángulo de cobertura de la plataforma: 120 grados. La plataforma es el cóncavo donde se trilla entre el 95 y el 98 por ciento del grano. Al cambiar solo un parámetro, resolvimos el problema de la productividad de la cosechadora puramente aritméticamente dos veces, pero en realidad, cinco. "Niva" trilló cinco kilogramos por segundo, "Akros" - 10 kilogramos y "Torum" ahora produce 25 kilogramos.
Pero no desarrollaron piezas nuevas desde cero, ¿aún tomaron como base análogos extranjeros?
Tomamos todo como base. Alrededor de 500 tipos de componentes en la Unión Soviética ni siquiera sabían cómo llamarlos. Convencí a la dirección para que comprara cinco cosechadoras extranjeras para Rostselmash. Fueron comprados y llevados a Solnechnogorsk a una estación de pruebas. Entre ellos se encontraba John Deere 8820. Lo desmontamos hasta el último detalle. Y nos dimos cuenta de que no podíamos hacerlo como ellos. No tenemos el equipo para producir piezas de este diseño. Y desarrollamos nuestros propios diseños. Los probaron y la primera cosechadora se cargó en un barco y se envió a Estados Unidos, al estado de Nebraska; allí hay un banco de pruebas para maquinaria agrícola. Y en este banco de pruebas vencimos a la cosechadora John Deere. Todos se desmayaron. Entonces, en ese momento, la mejor cosechadora del mundo era la Don-1500, ahora llamada Torum.
¿Es esta una evaluación oficial?
Hay un documento firmado en Nebraska. Desde entonces, por cierto, resulta imposible convencer a los extranjeros para que realicen pruebas comparativas. Pero, por ejemplo, el gobernador del territorio de Krasnodar llegó a un acuerdo para la construcción de la planta de Klaas. Es peor que John Deere, sin mencionar Torum. Pero el gobernador presiona a sus presidentes: si coges una cosechadora, te daré algún tipo de descuento, si no la coges, no te la daré...
¿Cuándo empezó la crisis en Rostselmash?
Recibimos el 55 por ciento de nuestros componentes de Ucrania y desde el 21 de agosto de 1991 al 1 de enero de 1992 estos suministros cesaron por completo. Y desde allí nos suministraron mandos finales para ejes, motores, accionamiento hidrostático para ejes, productos de caucho, correas, cojinetes, etc.... Rostselmash se detuvo. Durante seis meses organizamos toda esta producción en nuestras fábricas rusas. En tres meses organizamos la producción de motores en la planta de Yaroslavl. La planta de Kremenchug en Ucrania, que fabricaba camiones KrAZ, se detuvo, no aceptaron motores de Yaroslavl y nos convertimos en el principal consumidor de motores de Yaroslavl.
Pero un hombre arruinó la economía de la planta, su apellido era Chernomyrdin. En 1993-1994 tenía 37.000 cosechadoras en mi inventario sin terminar. Había tanto "Nivas" como "Dons". Ese año maduró una cosecha muy decente. Y Chernomyrdin vino a la planta y dijo: "Yuri, te lo pido, dame estas cosechadoras, no tengo nada con qué cosechar el grano y te pagaré antes del Año Nuevo". Le creí y se lo di. También es el presidente del Consejo de Ministros. Y trabajé directamente con Kosygin, tuve casos en los que Alexey Nikolaevich llamó a las dos o tres de la mañana y dijo: "Yuri, estoy sentado aquí con Kunaev de Kazajstán, su limpieza comienza en una semana y él necesita ir allí”. 1200 cosechadoras, ¿cómo solucionar este problema? Detuve todas las cargas, entregué todas las cosechadoras y envié la cantidad necesaria a Kazajstán; la situación allí siempre ha sido la más difícil.
¿Es por eso que también enviaste Chernomyrdin?
Ciertamente. Me dio el dinero a finales de 1994, un año después. Y luego la inflación fue del 200 por ciento o más. Y en lugar de recibir dinero por 37 mil cosechadoras y recuperar el capital de trabajo, solo recibimos pérdidas. Si no me hubiera tratado así, la planta no estaría en una situación tan difícil.
En 1996 me fui. Y desapareció durante tres años. Viví en una casa de campo y nunca vine a Rostov ni una sola vez. Pasaron tres años, tres directores de las fábricas de Selmashevsky vinieron a verme; nos sentamos durante mucho tiempo y discutimos qué hacer con la empresa, porque Chub decidió llevar la planta a la quiebra. No descarto que alguien realmente quisiera utilizar el terreno de la planta para la construcción de viviendas.
Esto no está en tu libro.
Me acerqué a Chub y le dije: “Vladimir Fedorovich, ¿entiendes que Rusia se quedará sin pan? Porque, digan lo que digan, así como Rostselmash solía cosechar el 70 por ciento del grano con sus cosechadoras, todavía cosecha el 70 por ciento. Y sólo el 30 por ciento son importados”. Y me respondió: "No puedo hacer nada más. Recibí instrucciones oficiales de Moscú de llevar la planta a la quiebra". Yo digo: "Entonces me veo obligado a involucrarme, Rostselmash no puede ir a la quiebra". Me dijo: “No hagas nada estúpido, no lo lograrás”. Salí y llamé a Boris Nikolaevich; tenía un teléfono que él tomó. Le conté todo, me dijo: “Yuri, dime cuánto tiempo necesitas para resolver este tema”. Le digo: “Un año y medio”. - “Está bien, Yuri, ahora le daré la orden a Chub para que no te toque durante un año y medio”. Y le dio la orden a Chub. Nos dejaron solos. Y seis meses después fundamos la “Nueva Commonwealth”, dirigida por tres personas: Konstantin Babkin, Dmitry Udras y Yuri Riazanov. Es su mérito que RSM todavía produzca cosechadoras hoy en día. Cuando llegaron, sólo les hice dos preguntas. Primero: ¿qué vas a lanzar en Rostselmash? Dijeron: "Seguiremos produciendo equipos para la cosecha de cereales". Yo digo: "Estoy bien con eso". Y la segunda pregunta: “¿Qué harás con las deudas salariales?” Dicen: “Pagaremos a los que trabajan antes del Año Nuevo (esto fue en agosto). Y con los que se fueron, hasta el 1 de julio del próximo año”. Lograron ambas cosas. Después de esto, se eliminó la cuestión crítica de si Rostselmash existiría...
Maxim Kalashnikov: Como puede ver, Babkin y sus camaradas pudieron volver a lo que hizo la URSS en el campo del "avance combinado" de 1987-1988. Pero no se les permite avanzar más: ¡todo el sistema de préstamos a la economía rusa, el idiota sistema fiscal de la Federación Rusa y la falta de apoyo estatal para agromash comparable al sistema occidental están arruinando a la mejor cosechadora del mundo!
A principios de junio, la dirección de la planta de Rostselmash (RSM) anunció una suspensión forzosa de la producción. La razón principal fue el problema de la venta de maquinaria agrícola. El número total de productos no vendidos ascendió a 1,8 mil unidades. Rostselmash claramente no esperaba tal desarrollo de los acontecimientos. La empresa, tras anunciar las perspectivas de reducciones a gran escala, se apresuró a pedir el apoyo de las autoridades: los gobiernos regional y federal. Este es un escenario familiar, cuya implementación puede ocultar la trama principal. La adhesión a la OMC, que RSM temió durante tanto tiempo, realmente se produjo y ahora tendremos que trabajar de otra manera. Incluso si el gobierno ayuda.
En el futuro escenario del destino de RSM, hoy son visibles dos puntos. En primer lugar, necesitamos desarrollarnos a expensas de los mercados extranjeros. Lo que hay que hacer para esto es una conversación separada. El segundo punto: lo más probable es que la participación de la empresa en el mercado interno disminuya; aquí solo hay que luchar para no hacerlo demasiado. Precisamente por eso son necesarias las negociaciones en curso con el gobierno ruso.
Constructor de cosechadoras dañadas
El año pasado fue muy bueno para RSM, a diferencia del año anterior. En 2010, los ingresos de la estructura principal del grupo, KZ Rostselmash LLC, cayeron en un tercio, hasta 10 mil millones de rublos. Pero al año siguiente, el mercado de maquinaria agrícola en Rusia creció de 3.856 a 5.426 unidades, y la cuota de las cosechadoras Don ascendió entre el 50 y el 60% en diferentes segmentos. Según el gobierno de la región de Rostov, en Rostselmash Combine Plant LLC en 2011, en comparación con 2010, la producción de cosechadoras de cereales aumentó 1,5 veces y la de tractores para agricultura y silvicultura, 1,7 veces. El volumen de negocios de la empresa en el año agrícola 2010-2011 se multiplicó por 1,9.
En el informe anual de 2011 de la empresa se afirma: "El mercado de cosechadoras de cereales en Rusia en el año agrícola 2011-2012 ascenderá a 4.000-4.500 cosechadoras, es decir, entre un 26 y un 27% menos que el año anterior". También se dice que este año la planta tenía previsto producir alrededor de 2,5 mil cosechadoras y así ocupar alrededor del 60% del mercado interno. Hay que decir que esto es la mitad del nivel anterior a la crisis: en 2007 se ensamblaron y vendieron más de 5,1 mil automóviles. Pero este año RSM iba a sumar otro 30%. Pero de repente las ventas alcanzaron su punto máximo.
"En mayo de este año vendimos 20 veces menos cosechadoras que en mayo del año pasado", afirma Constantinobabkin, Socio director del holding industrial “New Commonwealth”, propietario de “Rostselmash”. "No podía predecir tal caída". Ahora ha comenzado la producción, pero la situación no ha mejorado sustancialmente. La demanda de maquinaria agrícola se reduce y la inversión en agricultura es débil. Además, este año se esperan rendimientos bajos, por lo que las perspectivas no son muy halagüeñas”.
Anteriormente, durante una discusión en la Duma Estatal sobre la ratificación del protocolo sobre la adhesión de Rusia a la OMC, Konstantin Babkin dijo que si las autoridades no toman medidas para apoyar la industria nacional de maquinaria agrícola, Rostselmash se verá obligada a despedir unas 2 mil personas. Las reducciones en la empresa ya están en marcha: según información oficial, son insignificantes, según información no oficial, ya son significativas. Los representantes de la planta enfatizan significativamente que el despido de personal tendrá un impacto negativo en todo el sistema de producción. “De hecho, si se trata de despidos, perderemos personal altamente cualificado que tendrá demanda en el mercado”, explica el director del departamento de marketing de RSM. ZaurDyshekov. "Si perdemos a nuestro personal, definitivamente no los recuperaremos, incluso si la situación se estabiliza".
Primer efecto OMC
Los representantes de RSM insisten en que la planta está experimentando dificultades con las ventas, no porque sus productos en algún momento hayan dejado de comprarse, sino que el problema afecta a toda la industria. La situación la confirma un experto de la empresa BCS Express. BogdánZykov: “En el primer trimestre de 2012 la situación empezó a cambiar, aunque no para mejor. Aunque la producción aumentó (específicamente, se produjeron un 9 por ciento más de tractores que en el primer trimestre de 2011), los envíos de productos cayeron un 4,5 por ciento durante el trimestre. La situación con las cosechadoras de cereales es aún más difícil: Rusia produjo 1,5 veces más de estas máquinas, pero los envíos disminuyeron un 36 por ciento. Un síntoma inesperado y desagradable para los fabricantes fue que la demanda cayó incluso en el caso de los coches que se vendieron bien durante el mismo período de años anteriores”.
Una de las principales razones del cambio en la demanda en el mercado de maquinaria agrícola, por supuesto, fue la adhesión de Rusia a la OMC, o más precisamente, las expectativas de los agricultores de que los aranceles sobre la maquinaria agrícola extranjera usada se reducirían del 15 al 5%. Bogdan Zykov añade que las obligaciones de la Federación de Rusia ante la OMC prevén una reducción del nivel de apoyo estatal a la agricultura de 9.900 millones de dólares a 4.400 millones de dólares para 2018 y limitan el apoyo a las exportaciones. “Este período será el más difícil para las fábricas de maquinaria agrícola”, señala Zykov.
Cabe señalar que esto es especialmente difícil para las fábricas nacionales. Ya se ha hecho evidente la tendencia a reducir la proporción de la construcción de maquinaria nacional. "El primer trimestre de 2012 fue muy exitoso y da esperanzas de que este año termine con un nuevo récord para los negocios en Rusia", dice el director general de Kuban LLC "CLAAS" ralphbendish. - La ingeniería mecánica rusa no pudo aprovechar la ventaja temporal para elevar el nivel tecnológico y la confiabilidad de los equipos, desarrollar una política de precios adecuada y defender su posición en el mercado interno. Los productores agrícolas necesitan de la construcción de maquinaria equipos de última tecnología que cumplan en todos los aspectos con los estándares internacionales. Estos equipos los encuentran principalmente en empresas occidentales que producen en Rusia”.
Diálogo con el estado
Rostselmash, el mayor actor de la industria nacional de maquinaria agrícola, siempre ha participado activamente en el diálogo con las autoridades regionales y federales. Las actividades de Konstantin Babkin en defensa de los intereses de la ingeniería mecánica nacional se han vuelto políticas. La idea principal que Babkin intenta transmitir al gobierno es la desigualdad de posiciones en la que se encuentran los actores nacionales y extranjeros en el mercado de maquinaria agrícola. Esta desigualdad surge porque las empresas extranjeras, en la lucha por los clientes, a menudo dependen del hombro que les brindan sus estados.
El primer resultado significativo se logró hace tres años y medio, tras la crisis. En diciembre de 2008, tras despedir a 1,3 mil trabajadores, Nueva Commonwealth planteó la cuestión de la necesidad de apoyo estatal para la industria en su conjunto y para la planta de Rostov en particular. Luego el Primer Ministro visitó el sitio de Rostov. VladímirPutin, y ya en enero de 2009, se introdujo un derecho de importación de 9 meses para ciertos tipos de cosechadoras por un monto del 15% del valor en aduana, pero no menos de 120 euros por 1 kW de potencia del motor instalado, lo que permitió a Rostselmash aumentar significativamente Incremento de ventas. Sin embargo, la naturaleza temporal más que sistémica del apoyo demostró que el gobierno estaba más preocupado no por la economía de la empresa, sino por su función social.
Ahora la situación es en gran medida similar. La planta sólo llamó la atención cuando anunció la perspectiva de despidos masivos. Objetivamente, para un país con una tasa de desempleo promedio relativamente baja del 5%, esta no es una noticia muy aterradora. Pero para la región, donde hace un mes se anunció que unas 2,5 mil personas serían despedidas en la planta de automóviles de Taganrog, esta noticia es mucho más desagradable.
A mediados de mayo, Konstantin Babkin, como presidente de la asociación Rosagromash, envió una carta al director en funciones. o. primer viceprimer ministro VíctorZubkov, en el que describió las dificultades del sector y pidió intervenir en la situación. En particular, Babkin propuso 12 medidas que, en su opinión, podrían mejorar la situación de la industria nacional de maquinaria agrícola. Por lo tanto, se necesita apoyo financiero en forma de financiación adicional, subvenciones y arrendamientos preferenciales a los países de la CEI por un importe total de 15 mil millones de rublos y el mantenimiento de los tipos de derechos de aduana para las cosechadoras en un 15%.
Poco después, el montaje de las cosechadoras en RSM se detuvo durante un mes y, unos días después del reinicio de la producción en la planta, el Viceprimer Ministro vino de visita. ArkadiDvorkóvich, quien prometió que el nuevo programa estatal de apoyo y desarrollo de la agricultura, que deberá ser adoptado antes del 15 de julio, apoyará la demanda de maquinaria agrícola nacional. "Creo que encontraremos un mecanismo para apoyar tanto la agricultura como la ingeniería agrícola, lo que nos permitirá aumentar la producción de equipos, y no reducirla, como está sucediendo ahora", dijo Dvorkovich en Rostov del Don. - Hay fondos para esto en el presupuesto. Lo principal hoy es decidir rápidamente, literalmente en uno o dos meses, sobre un mecanismo de apoyo. Y el gobierno adoptará la resolución correspondiente”.
El gobernador de la región de Rostov también afirmó que es necesario ayudar a Rostselmash AlbahacaGolubev, prometiendo que esta industria no quedará sin la atención del Gobierno regional. Sin embargo, después de esta reunión, el propio Konstantin Babkin escribió en su blog en LiveJournal sobre las medidas de apoyo previstas: "Existe la sensación de que estas medidas no entrarán en vigor pronto, o serán distorsionadas, o no se implementarán en absoluto". Estas dudas, en general, no son infundadas.
"Nuestro gobierno y la elite gobernante no lucharon por la OMC para ahora, contrariamente a los intereses del capital mundial, seguir el ejemplo del capital ruso", dice el profesor asociado del Departamento de Geografía Económica y Social de la Facultad de Geografía. Universidad estatal de Moscú VladímirGórlov. - Las empresas rusas tienen la culpa de no poder adaptarse a las reglas globales en 20 años. Los 15 mil millones de rublos necesarios para la producción de maquinaria agrícola son fondos escasos a escala nacional. Pero el momento de recibir apoyo es ahora peor que malo. Necesitamos recaudar dinero para la segunda ola de la crisis. Por lo tanto, es poco probable que el gobierno se involucre en otra empresa seria de financiación estatal: realmente quiere entrar en la OMC. Además, ya pasaron las elecciones y se perdió el tiempo conveniente para la asistencia. En el mejor de los casos habrá gestos ostentosos y promesas. En Rusia, la restauración de toda la ingeniería mecánica soviética no es ni puede ser una tarea prioritaria y nadie se compromete a clasificarla según su importancia y su nivel de apoyo. Hasta ahora todo va según el principio “si sobrevive, sobrevivirá”.
Ayuda puntual
En el marco de la asistencia gubernamental indirecta, se pueden distinguir los planes de arrendamiento y crédito. Según la empresa, el año pasado entre el 70% y el 75% de las ventas de Rostselmash se realizaron a través de líneas de crédito y alrededor del 10% de los equipos se realizaron a través de los canales de Rosagroleasing. Este año, la participación de Rosagroleasing representará alrededor del 25% del volumen de ventas de Rostselmash. Esta redistribución en la estructura comercial de la empresa se debe, en particular, a que en 2012 se implementó el programa Rosagroleasing para actualizar el parque de máquinas y tractores de las fincas, cuyo objetivo es acelerar el ritmo de modernización de la agroindustria nacional. -complejo industrial. "El programa está destinado a todas las empresas nacionales de maquinaria agrícola, y Rostselmash es uno de sus principales participantes", dice el jefe del departamento de interacción con los medios y organizaciones públicas de OJSC Rosagroleasing. serguéiSelivanov. - Los contratos de suministro se celebran sobre la base de las solicitudes de los productores agrícolas; este es el principal criterio determinante. En cuanto al volumen de Rostselmash en el programa, hasta el 26 de junio de 2012 se firmaron contratos por valor de más de 2,5 mil millones de rublos para el suministro de 575 unidades de equipos producidos por Rostselmash en el marco del programa de renovación. Si en 2012 se asignaron un total de 9,5 mil millones de rublos, hoy más del 26 por ciento del volumen total del programa corresponde a Rostselmash”.
A finales de junio se esperaba en Rostselmash una gran delegación de jefes de ministerios federales y diputados de la Duma estatal, pero al final sólo llegó a Rostov el viceprimer ministro con funciones consultivas, Arkady Dvorkovich (tercero desde la izquierda).
Konstantin Babkin se muestra bastante escéptico sobre la contribución de Rosagroleasing a la salvación de la planta; en su opinión, no es una ayuda fundamental. Además, la planta no sabe con certeza si Rosagroleasing les comprará equipos o no y, en caso de hacerlo, a cuánto. Babkin tiene otra queja contra la empresa estatal: “Rosagroleasing promueve activamente los productos extranjeros, en particular los bielorrusos. Nos cobran impuestos, los invierten en “Rosagroleasing” y con ese dinero compran cosechadoras en el extranjero y nos las venden. Toman nuestro dinero y no compran nuestro equipo. No es del todo justo".
Mientras tanto, el gobierno de Bielorrusia anunció su disposición a comprar RSM para crear una producción unificada basada en el Gomselmash bielorruso. Así lo afirmó el Primer Ministro de Bielorrusia. MiguelMyasnikovich en su informe al presidente alejandroLukashenko: “Creo que podemos considerar la rentabilidad de este acuerdo. Hoy tenemos un gran mercado interno en tres países para cosechadoras de forraje y cereales. Creemos que una sola empresa puede operar en este mercado”. Los representantes de la planta de Gomselmash declinaron hacer comentarios. En una conversación con el experto YUG, Konstantin Babkin confirmó que la parte bielorrusa se le acercó con una propuesta de negociación, pero, según él, la Nueva Commonwealth no está considerando seriamente la posibilidad de tal acuerdo.
Y Rostselmash se estaba preparando
No se puede decir que RSM no se estuviera preparando para la adhesión a la OMC. En los últimos años, la empresa ha estado fortaleciendo activamente su posición en el mercado global. En el otoño de 2007, la empresa completó la compra de acciones de la planta canadiense de tractores Buhler Industries Inc., en 2009 adquirió los activos de las empresas estadounidenses Red Ball y Feterl Manufacturing Corp, y en 2011 adquirió los activos de la canadiense. fabricante de equipos Ezee-On. Como dice Babkin, hoy el 40% de la producción de New Commonwealth se encuentra en América del Norte: “Esto nos permite evitar graves shocks para la empresa relacionados con la adhesión a la OMC y un golpe a la producción aquí en Rusia. Éstas son las principales medidas que estamos tomando en relación con nuestra adhesión a la OMC”.
Además de comprar acciones de empresas extranjeras, Rostselmash comenzó a desarrollar activamente nuevos mercados extranjeros. Además de los planes establecidos y probados para vender maquinaria agrícola a los países bálticos, Bulgaria, Moldavia, Kazajstán y Ucrania, la empresa ahora vende equipos a Polonia, Hungría y Turquía. “Entendemos que necesitamos diversificar nuestros riesgos y no depender de los principales mercados. Ahora de 400.000 equipos se exportarán entre el 10 y el 15 por ciento”, explica Zaur Dyshekov.
Al mismo tiempo, la planta amplió activamente su gama. En condiciones de baja valoración por parte de los consumidores de la calidad de las cosechadoras Don, esto era necesario. En 2008, se puso en producción en masa la cosechadora ACROS, que reemplazó a la Don-1500; hoy se ha desarrollado la cuarta modificación de esta máquina. Un año después, apareció la cosechadora rotativa TORUM de séptima generación: se suponía que este modelo competiría con poderosas cosechadoras de empresas transnacionales y entraría en los mercados extranjeros, incluido el norteamericano. A principios de este año se anunció la apertura de un nuevo taller de pinturas y barnices en Rostov. Konstantin Babkin dijo al experto YUG que este taller también debería ayudar en muchos aspectos a las exportaciones: la calidad anterior de la pintura de las cosechadoras no permitía su transporte al extranjero, pero ahora esto se está convirtiendo en una realidad. Sin embargo, ahora Babkin es tan comedido en su evaluación de las perspectivas de exportación que es hora de sospechar alguna exageración.
"Llevamos a cabo activamente la modernización de la planta de Rostov, pero esto no estaba relacionado con la adhesión a la OMC", explica Konstantin Babkin. - Lo hicimos, por el contrario, con la expectativa de que el gobierno entrara en razón y no nos impusiera obligaciones injustas. Con la adhesión de Rusia a la OMC, nada se abre para nosotros. No venderemos ninguna cosechadora adicional. Ningún acto legislativo o reglamento resulta más favorable para nosotros”. Si la empresa estuviera 100% segura de que Rusia se unirá a la OMC, entonces se adoptaría una estrategia de desarrollo completamente diferente; en particular, implicaría detener las inversiones en el ámbito nacional, dice Babkin.
Jugador mundial o...
"La sostenibilidad de RSM en las condiciones de la OMC sólo estará garantizada si puede pasar de ser una empresa manufacturera a una empresa tecnológica", dice el jefe de la dirección de proyectos del Centro de Investigación Estratégica del Noroeste. DmitriySanátov. - Para ello, debe involucrarse en los procesos que se están produciendo actualmente en la ingeniería mecánica mundial: esto es tanto la revolución de los compuestos como la revolución en la implementación de nuevas tecnologías de producción y robótica. Si las empresas rusas no invierten en nuevas tecnologías, difícilmente podremos reclamar una posición seria en el mercado mundial”.
“Muchos fabricantes rusos están acostumbrados a ser prácticamente monopolistas en el mercado, a que los consumidores rusos están acostumbrados a su tecnología y a que, en caso necesario, pueden exigir apoyo financiero del Estado”, afirma Ralph Bendisch. - Creo que debemos concentrarnos en resolver nuestros problemas de forma independiente: en mejorar la tecnología, desarrollar una determinada política de precios y no en inventar todo tipo de obstáculos para que otros actores entren en el mercado ruso. Estamos observando toda una serie de acciones de Rostselmash encaminadas a consolidarse como un actor global. Esta es una estrategia válida siempre que no quite demasiados recursos a la empresa. "Rostselmash es una empresa rusa y debería valorar su participación en el mercado interno".
“Por supuesto que nos gustaría convertirnos en un actor global y conquistar la mitad del mundo”, coincide Konstantin Babkin. - Pero esto requiere apoyo gubernamental, programas de exportación y políticas económicas e industriales razonables. Si nos dirigimos únicamente al mercado interno y nos presiona la competencia desleal, seremos durante algún tiempo un pequeño actor local. La producción propiamente dicha se trasladará gradualmente al extranjero, aunque seguiremos trabajando en el mercado ruso. Pero hoy no existen requisitos previos para que nos convirtamos en una empresa global poderosa, en uno de los líderes mundiales”.
Dmitry Sanatov responde que Rostselmash, con una participación de más del diez por ciento en el mercado mundial, ya es una empresa internacional. Y si la planta puede implementar clusters de producción eficientes que ahorren costos y lanzar programas de modernización tecnológica, entonces podrá fortalecer su posición. Pero al mismo tiempo su participación en el mercado ruso es cuestionable. Los expertos coinciden en que es poco probable que se cumplan las previsiones más pesimistas de que en 2018 la participación de las importaciones en el mercado ruso de maquinaria agrícola alcanzará el 97%, pero teniendo en cuenta las tendencias existentes en los próximos años, las importaciones aún pueden crecer del 48 al 60%. 75%.
RSM fue una de las primeras empresas rusas en encontrarse en una situación históricamente nueva, cuando en su mercado local el suelo ardía bajo sus pies y en el mercado extranjero nadie esperaba. En general, la planta saldrá de esta situación como un actor global de pleno derecho o como una empresa rusa de tamaño mediano.
Konstantin Babkin, presidente de la junta directiva de la asociación Rosagromash, que incluye la planta de cosechadoras Rostselmash, publicó en su página Livejournal una respuesta a Vladimir Putin a su pregunta: por qué Rostselmash no transfiere la producción de tractores de Canadá a Rusia.
El empresario dio un completo colapso, que claramente no favorecía a Rusia.
1. El salario medio de un trabajador altamente cualificado (soldador o ensamblador) en Rostov del Don es del 67 al 69% del salario de un trabajador canadiense en Winnipeg. Pero al mismo tiempo, en Canadá los pagos al fondo de pensiones son 3,5 veces más bajos y las tasas de seguridad social son 2 veces más bajas. De hecho, por 1 rublo de salario en Rusia hay que pagar impuestos por 81 kopeks, y en Canadá sólo 72 kopeks. Además, en Canadá el impuesto al valor agregado es del 12% (frente al 18% en Rusia).
2. Las tarifas de electricidad en Canadá para las empresas industriales son de aproximadamente 1,7 rublos por kW (0,055 dólares). En Rusia, 2,2 veces más: 3,7 rublos. Es decir, el coste de la electricidad de la planta de tractores cuando se traslade a Rusia aumentará en 2,1 millones de dólares.
3. El aumento de los costes del transporte de mercancías de producción similar en Rusia ascenderá a 4,2 millones de dólares y, teniendo en cuenta los costes de pago de los servicios de los monopolios naturales, ascenderá a 5,6 millones de dólares al año.
4. Un factor clave en el desarrollo empresarial es el costo de los préstamos. En Canadá, las tasas de interés de los préstamos son 5,1 veces más bajas. Para las plantas de tractores canadienses y rusas, la diferencia es de 14,4 millones de dólares (3,5 millones frente a 17,9 millones).
5. El elemento más importante son los impuestos. La planta, situada en Winnipeg, paga 26,1 millones de dólares menos en impuestos que su homóloga de Rostov.
6. Incluso el coste de la seguridad en la planta de la región de Rostov será de aproximadamente 1,05 millones de dólares al año, 0,898 millones de dólares más que en la actualidad en la empresa canadiense. Para proteger la planta en Winnipeg se utilizan 4 personas, y para proteger la planta rusa se necesitarán 150.
Además, Babkin dio ejemplos de poderoso apoyo gubernamental a los fabricantes de Canadá, en particular varios programas para compensar los costos del ahorro de energía, el desarrollo de innovaciones, inversiones en capacitación de personal y mucho más.
Entre las ventajas rusas, el empresario destaca sólo los menores salarios de los trabajadores y el coste del gas, cuya diferencia ya no es tan evidente.
De ahí el ritmo de desarrollo de la producción: en 2013, el crecimiento de las ventas de tractores en Canadá fue del 8%, y de las cosechadoras, del 21%. Al mismo tiempo, en Rusia hubo una disminución del 13% y el 26%, respectivamente.
La decepcionante conclusión de Konstantin Babkin es que trasladar la producción de sus tractores de Canadá a Rusia no es económicamente rentable, ya que conduce a actividades no rentables o a un aumento significativo del precio del producto.
Esta semana la Agencia Federal para la Gestión de la Propiedad Federal (Rosimushchestvo) presentó al Ministerio de Desarrollo Económico modificaciones al plan de privatización para 2005. Como informó a Kommersant la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad, en la lista de acciones estatales cuya privatización se pospuso hasta 2005 se encontraba el 20,27% de las acciones estatales de OJSC Rostselmash. Sin embargo, en la propia empresa, la participación estatal en el capital social de Rostselmash, teniendo en cuenta la emisión adicional, se estima de forma más modesta: un 8%. A pesar de esto, el mayor accionista de la planta de producción de cosechadoras, PS "New Commonwealth", anunció su intención de comprar la participación estatal.
Rostselmash es el mayor fabricante de equipos agrícolas de la CEI con una facturación de más de 6 mil millones de rublos al año. Desde su fundación (21 de julio de 1929), la empresa ha suministrado más de 2,5 millones de equipos a sus clientes en 48 países. Hoy la empresa controla el 53% del mercado (en términos monetarios) de equipos para cosecha de cereales en Rusia, Ucrania y Kazajstán.
La participación estatal del 20,27% de las acciones de OJSC Rostselmash figura en el plan de privatización desde hace bastante tiempo, desde 2002, pero por razones desconocidas el Estado pospone constantemente la venta de su participación en la planta de cosechadoras de Rostov. Durante este tiempo se produjeron cambios significativos tanto en la composición de los accionistas de la empresa como en el tamaño de la participación estatal.
La New Commonwealth Industrial Union, que se convirtió en un inversor estratégico en Rostselmash en 2000, logró aumentar su participación al 85% en cuatro años: en 2000, se adquirió una participación de bloqueo a los antiguos directores de la planta. Luego, debido a la compra masiva de valores a los empleados, la participación de la Nueva Commonwealth superó el 60%, y después de una emisión adicional de acciones por un monto del 150% del capital autorizado en 2004, el sindicato industrial pasó a controlar alrededor del 85 % del capital autorizado de OJSC.
La participación del Estado disminuyó como resultado de la emisión adicional. Según los expertos de la Nueva Commonwealth, actualmente ronda el 8%. Sin embargo, la dirección del sindicato todavía está interesada en comprar la participación estatal. “Si otra organización adquiere estas acciones, tendremos que negociar con un nuevo socio. Ojalá sus intenciones fueran claras. Cuando no es así, lo natural es adquirir la participación estatal, que es lo que pretende hacer la Nueva Commonwealth”, explicó la empresa a Kommersant.
La Nueva Commonwealth se abstuvo de responder a la pregunta de cuánto podría costar la adquisición de la participación estatal en Rostselmash, pero señaló que es poco probable que sea una cantidad significativa. “Estas acciones valían mucho dinero cuando era posible obtener una participación de bloqueo. Ahora no existe tal perspectiva y todos los beneficios de la empresa se invierten en la modernización de la planta, por lo que es poco probable que alguien esté interesado en la participación estatal”, considera el sindicato industrial.
Mientras tanto, cuando en 2004 se colocaron 1.922.156 acciones de una emisión adicional, el coste de una acción fue de 536 rublos. Los analistas consideraron que este precio era demasiado alto y creían que New Commonwealth, habiendo anunciado su intención de comprar toda la emisión adicional por su cuenta, no tenía intención de compartirla con nadie y, por lo tanto, fijó ese precio.
La Agencia Federal de Gestión de la Propiedad se negó a revelar detalles sobre la próxima venta de la participación estatal en Rostselmash. Sólo se sabe que después de que la agencia haya enviado sus propuestas al Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio, el ministerio deberá presentarlas al gobierno antes del 1 de marzo. La Agencia Federal de Gestión de la Propiedad cree que sólo después de la decisión del gobierno se conocerán las perspectivas del futuro acuerdo de privatización.
ALEXEY PAVLOVSKY
